課程描述INTRODUCTION
企業(yè)估值與掛牌后市值管理培訓課程
培訓講師：吳春明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)估值與掛牌后市值管理培訓課程
培訓受眾：企業(yè)董事長、總經理、財務總監(jiān)、高層管理人員
課程收益：
幫助學員：
用財務模型解讀商業(yè)模式，真正理解影響企業(yè)價值的關鍵要素，找到實現(xiàn)企業(yè)價值與股東財富倍增之道！
按資本市場的游戲規(guī)則進行企業(yè)市值管理，走出“企業(yè)規(guī)模越大，老板越缺錢”的怪圈！
課程大綱：
正在籌備或剛剛在新三板掛牌，就遭遇到經濟寒冬，市場萎縮，需求不振，訂單大幅縮水…，如何通過精準的財務戰(zhàn)略規(guī)劃在困境之下實現(xiàn)企業(yè)價值的逆勢增長？
古往今來，經濟繁榮時也會有企業(yè)倒閉；經濟蕭條時，依然不乏逆勢增長、交出靚麗成績單的企業(yè)。企業(yè)所面臨的困境都是經濟滑坡造成的嗎？
為什么曾經的手機巨頭2015年的市值竟低于其賬面現(xiàn)金余額？
為什么擁有全世界獨一無二旅游資源的上市公司的市值竟＜位于北京三環(huán)的一棟寫字樓？
為什么一家只有52個人、總資產幾乎為零的公司可以估值1200億？為什么5年虧損了36億的企業(yè)市值是5年盈利148倍企業(yè)的2倍？
“干得好”真的不如“賣得好”嗎？市盈率的背后代表著怎樣的價值管理邏輯？
企業(yè)在成長過程中，如何運用財務工具為自己量身定制一個“儀表盤”，隨時跟蹤反饋實際運營的管理績效，并根據(jù)環(huán)境的變化調整行動，不斷糾偏，以實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)增長？
企業(yè)在經營中，如何花錢“花”出利潤，突破現(xiàn)金流的瓶頸，實現(xiàn)利潤周轉兩不誤？
企業(yè)從“利潤”管理轉向“市值”管理，利用多層次的資本市場實現(xiàn)價值倍增？
如果這些問題也是您正面臨的困惑，歡迎您來參加《新三板掛牌前企業(yè)估值和掛牌后市值管理》培訓課程。北京大學經濟學院特聘教授、資深財務管理與資本運營專家吳春明老師，將運用其在世界500強企業(yè)及國內上市公司實際操盤的經驗，深度剖析其親身參與的眾多案例，用企業(yè)家的語言從財務視角分享*干貨，全面系統(tǒng)地解讀財務管理優(yōu)化企業(yè)價值之道。
新三板與企業(yè)價值管理
.新三板掛牌的利弊得失
.創(chuàng)新層三個標準的財務視角解讀
.新三板分層的核心是企業(yè)價值
.企業(yè)價值管理的三個要素
.生命周期不同階段價值管理的側重點
.價值管理的三大特征
.價值管理面臨的四大市場壓力
影響企業(yè)價值的關鍵財務指標分析
.“萬佛朝宗”的凈資產收益率
.經營者的成績單 - 總資產收益率
.向左還是向右 – 如何做到利潤周轉兩不誤？
.不賺錢的訂單就一定不能接嗎？
.成本管控新思路 – 花錢如何“花”出利潤？
.如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？
.“羊毛出在豬身上”沒人買單怎么辦？
.小組活動 – 這家公司經營得怎么樣？
資本視角的企業(yè)價值
.產業(yè)資本與PE/VC對企業(yè)估值的不同視角
.企業(yè)的內生式增長與外延式增長
.風險收益法/比較法/凈現(xiàn)值法案例分享
.如何對“互聯(lián)網 ”公司進行估值？
.估值的生命周期與四個維度
.企業(yè)的獨立價值與協(xié)同價值
內功修煉 – 企業(yè)市值管理的關鍵要素
.企業(yè)價值、市值與估值的關系
.影響企業(yè)價值增長的四大要素
.市值管理法實戰(zhàn)案例分析
.企業(yè)價值增長的五條渠道
.“小和尚賣石頭”的啟示
.如何打造企業(yè)的三道“護身符”？
培訓師介紹：
吳春明，環(huán)球菲特咨詢培訓公司首席財務咨詢師，瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師，北京大學經濟學院、清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 （海外工作6年），曾在瑞典S*集團的在華公司任財務總監(jiān)， 世界500強企業(yè)*霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
企業(yè)估值與掛牌后市值管理培訓課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238564.html
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- 吳春明