課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：黃海
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市值管理核心課程
課程背景
不同公司處在同樣的行業(yè)和盈利水平，為什么市值規(guī)模會(huì)相差10倍？為什么有的上市公司增發(fā)、再融資輕而易舉，有的卻困難重重？為什么有的公司善用股權(quán)激勵(lì)、減持套現(xiàn)、增持、回購(gòu)等方式加速財(cái)富增長(zhǎng)，
有的卻不會(huì)？ 這些都是市值管理的內(nèi)容。
老師通過(guò)案例講解，使學(xué)員們可以系統(tǒng)和戰(zhàn)略性地理解和把握市值管理，更好地打造上市公司市值管理生
態(tài)圈，賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和股東價(jià)值的雙豐收。
課程對(duì)象
老板、總裁/總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘、證券代表、市值管理部、投資部、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等。
課程收益
了解影響市值的關(guān)鍵要素
掌握如何通過(guò)市值管理提升股東價(jià)值
掌握全生命周期的市值管理方法
掌握市值管理的具體做法
評(píng)價(jià)市值管理效果的九大指標(biāo)
課程亮點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢(xún)式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過(guò)視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性。
確保課程：聽(tīng)得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效。
課程大綱
第一單元 全流通時(shí)代市值管理
股東價(jià)值的三種體現(xiàn)形式
什么是市值管理
市值管理的目的
市值管理的三個(gè)最核心
樹(shù)立產(chǎn)融互動(dòng)和創(chuàng)造EVA的經(jīng)營(yíng)理念
建立市值管理的經(jīng)營(yíng)體系
在市值波動(dòng)中進(jìn)行價(jià)值實(shí)現(xiàn)
市值的計(jì)算
影響盈利能力的要素是市值管理對(duì)象
產(chǎn)業(yè)布局和性質(zhì)
商業(yè)模式
核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)家團(tuán)隊(duì)
盈余管理
影響市盈率的要素是市值管理對(duì)象
股市周期
主題管理
投資者偏好
公司治理
公司品牌
行業(yè)地位
激勵(lì)機(jī)制
合規(guī)運(yùn)作
市場(chǎng)景氣
行業(yè)景氣
送轉(zhuǎn)能力
股東結(jié)構(gòu)
市值股價(jià)區(qū)間
4R管理能力
投資者關(guān)系
監(jiān)管機(jī)構(gòu)關(guān)系
分析師關(guān)系
媒體關(guān)系
第二單元 通過(guò)市值管理提升股東價(jià)值
如何通過(guò)市值管理提升股東價(jià)值
價(jià)值分享：衡量績(jī)效 分享價(jià)值大/小股東 內(nèi)/外股東 團(tuán)隊(duì)/股東/客戶(hù)/員工
價(jià)值創(chuàng)造：優(yōu)化商業(yè)和組織模式；完善考核和激勵(lì)機(jī)制；理順決策和生產(chǎn)流程；強(qiáng)化財(cái)務(wù)和資源管理…
價(jià)值經(jīng)營(yíng)：順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，豐富經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化股本管理，優(yōu)化融資策略，加強(qiáng)權(quán)益市值管理…
價(jià)值實(shí)現(xiàn)：完善公司治理；提高運(yùn)作透明；規(guī)范各方行為；加強(qiáng)投資者關(guān)系；密切媒介關(guān)系…
全生命周期的市值管理方法
牛市中的市值管理方式
熊市中的市值管理方式
市值管理的具體做法
危機(jī)公關(guān)
信息披露
路演
多元化業(yè)務(wù)投資
創(chuàng)新技術(shù)孵化項(xiàng)目
股票回購(gòu)
套期保值
股權(quán)激勵(lì)
產(chǎn)業(yè)升級(jí)
回購(gòu)股份
重組
并購(gòu)
優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入
概念設(shè)計(jì)
業(yè)績(jī)預(yù)期安排
宣傳推廣計(jì)劃
投資者管理
股權(quán)變現(xiàn)
股權(quán)增持
保值增值
優(yōu)化資產(chǎn)配置
財(cái)務(wù)規(guī)劃
變現(xiàn)資產(chǎn)后的增值服務(wù)
【案例】中航工業(yè)注資中航重機(jī)
【案例】某上市公司通過(guò)市值管理在一個(gè)月內(nèi)股價(jià)變成了原來(lái)的三倍多
【案例】揭秘上市公司通過(guò)市值管理“割韭菜”的內(nèi)幕
【案例】上市公司與PE和公募基金聯(lián)手“割韭菜”的案例
【場(chǎng)景討論】如果你是這家上市公司的CEO市值管理如何做
評(píng)價(jià)市值管理效果的九大指標(biāo)
市值
市盈率
股權(quán)吞吐
公司主題
研究員熱度
媒體熱度
流通股東機(jī)構(gòu)數(shù)量
股東結(jié)構(gòu)變化
市場(chǎng)風(fēng)格和股性是否明顯改善
第三單元 上市公司市值管理模式的選用
六種上市公司市值管理模式
券商市值管理模式：盤(pán)活存量
大宗交易商市值管理模式：拉升股價(jià)
私募基金市值管理模式：聯(lián)合坐莊
財(cái)經(jīng)公關(guān)市值管理模式：媒體公關(guān)
管理咨詢(xún)公司市值管理模式：產(chǎn)業(yè)整合
長(zhǎng)效市值管理模式：練內(nèi)功
【案例】三一重工通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值經(jīng)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)的市值管理
【案例】海螺水泥“無(wú)控股權(quán)、有管理主導(dǎo)權(quán)”的市值管理
【課后互動(dòng)】現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員問(wèn)題
市值管理核心課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302233.html
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- 黃海