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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
大客戶銷售之*成交
 
講師:鄭時(shí)墨 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

大客戶銷售之*成交培訓(xùn)

· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:鄭時(shí)墨    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大客戶銷售之*成交培訓(xùn)

前言:
您的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力如何?為什么付出很多,而業(yè)績(jī)總是不理想呢?為什么您的團(tuán)隊(duì)老是業(yè)績(jī)不理想呢?
您希望將自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造成一支卓越的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)嗎?您想了解提高業(yè)務(wù)人員銷售業(yè)績(jī)的重要方法和步驟嗎?您想知道有效而合理爭(zhēng)取大客戶的方法嗎?您明白留住和吸引大客戶的重要原因和方法嗎?您想學(xué)習(xí)“不戰(zhàn)而屈人之兵”攻心式的銷售方法嗎?“大客戶銷售之*成交”課程幫您解決以上問題!
“企業(yè)存在的首要目的就是為了盈利!企業(yè)不盈利老板要拉出去砍頭!”
—— 松下幸之助
“銷售部門是企業(yè)最重要的部門之一,業(yè)績(jī)包治百?。?rdquo;
—— 任正非(華為總裁)
“企業(yè)產(chǎn)品科研做的再好,假如我們不善于營(yíng)銷,也等于零!”    
—— 比爾.蓋茨(微軟總裁)

本課程最突出的特點(diǎn)是什么?
通過大量的體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,包括案例分析、現(xiàn)場(chǎng)解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、銷售游戲、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)等形式,讓學(xué)員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中,體驗(yàn)什么是真正的銷售與溝通,如何步步為贏的進(jìn)入顧客內(nèi)心。講授的觀點(diǎn)簡(jiǎn)單實(shí)用,容易掌握記憶,學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)“*成交”的理念、原則和方法,可以學(xué)完就用,而且用之有效。

【授課對(duì)象】
銷售人員,營(yíng)銷型企業(yè)團(tuán)隊(duì)等。
【課程類型】
課程關(guān)鍵詞:大客戶銷售、銷售技巧提升、銷售心理學(xué),銷售溝通提升等。
培訓(xùn)形式】
理論講授70%、實(shí)戰(zhàn)演練20%、案例討論5%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5%以系統(tǒng)實(shí)用訓(xùn)練為目標(biāo),精彩案例,感動(dòng)視頻分享、動(dòng)情小故事,生動(dòng)演講,游戲,互動(dòng)訓(xùn)練等形式;培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)輕松,活躍。

【特訓(xùn)課程收益】
1、了解卓越大客戶銷售精英的素質(zhì)要求;
2、了解大客戶銷售成功的必備要素!
3、為企業(yè)打造具有戰(zhàn)斗力的銷售尖兵;
4、了解大客戶銷售的步驟流程;
5、學(xué)習(xí)和掌握高超的大客戶攻心式銷售實(shí)戰(zhàn)技巧;
6、鍛造良好的大客戶銷售談判技巧;
7、掌握高品質(zhì)的大客戶溝通技巧;
8、掌握了解大客戶購(gòu)買的心理技巧;
9、學(xué)習(xí)銷售精英如何確定目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)的方法;
10、學(xué)習(xí)掌握大客戶關(guān)系建設(shè)與維護(hù)技巧。

【講授課時(shí)】
培訓(xùn)設(shè)計(jì)時(shí)間:2天(上午:9:00-12:00 下午:13:30——16:30)
【課程反饋效果】(最高五顆星)

【課程大綱】
第一單元:大客戶銷售基本概念

1、大客戶的定義
2、大客戶特征及分類
3、大客戶的判定標(biāo)準(zhǔn)
4、大客戶采購(gòu)五要素(價(jià)值、需求、價(jià)格、信賴、體驗(yàn))
5、大客戶采購(gòu)趨勢(shì)
互動(dòng):學(xué)員分組,文化建設(shè)及積分學(xué)習(xí)規(guī)則分享(5分鐘)

第二單元:大客戶專員的工作職責(zé)
1、大客戶專員的職責(zé)
2、大客戶專案組的職責(zé)
3、大客戶專員的能力要求
4、大客戶專案組的工作內(nèi)容與重點(diǎn)
課題分組討論:大客戶專員成功的必備要素

第三單元:大客戶銷售前階段
一、了解大客戶銷售心理學(xué)
1、互惠原理
2、承諾和一致原理
3、社會(huì)認(rèn)同原理
4、權(quán)威原理
5、稀缺原理   
二、大客戶采購(gòu)行為分析
1、大客戶采購(gòu)流程(發(fā)現(xiàn)需求、內(nèi)部醞釀、采購(gòu)設(shè)計(jì)、評(píng)估比較、購(gòu)買承諾、使用維護(hù))
2、大客戶采購(gòu)周期(引導(dǎo)期、競(jìng)爭(zhēng)期)
3、大客戶決策群體(發(fā)起者、決策者、設(shè)計(jì)者、評(píng)估者、決策者、使用者)--重點(diǎn)講解
三、大客戶深度開發(fā)技巧
1、大客戶信息來(lái)源及管理
2、大客戶銷售的工作重點(diǎn)
3、潛在大客戶的信息收集渠道
4、潛在大客戶信息收集的內(nèi)容----重點(diǎn)
案例:1、某電信公司采購(gòu)行為過程分析
2、華為大客戶銷售中的信息策略

第四單元:大客戶的接觸與拜訪
一、與大客戶建立信任的四個(gè)階段
第一階段 認(rèn)識(shí)
第二階段 約會(huì)
第三階段 信賴
第四階段 同盟
二、大客戶拜訪六步驟-
1、第一步驟 稱呼對(duì)方的名稱
2、第二步驟 自我介紹
3、第三步驟 感謝對(duì)方接見
4、第四步驟 寒暄、贊美
5、第五步驟 表達(dá)拜訪的理由,陳述議程對(duì)客戶的價(jià)值,引起客戶的興趣
6、第六步驟 詢問顧客是否接受
7、快速建立好感和關(guān)系的方法
視頻及學(xué)員演練

三、大客戶個(gè)人行為模式分析
1、客戶風(fēng)格(親切型、表達(dá)型、控制型、分析型)
2、客戶性格分析
3、客戶行為心理分析
角色扮演:客戶拜訪
四、判斷銷售機(jī)會(huì)五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1、第一標(biāo)準(zhǔn) 客戶的預(yù)算
2、第二標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu)時(shí)間
3、第三標(biāo)準(zhǔn) 需求和擅長(zhǎng)
4、第四標(biāo)準(zhǔn) 投入產(chǎn)出率
5、第五標(biāo)準(zhǔn) 判斷能不能贏
6、第五單元:大客戶需求分析
7、客戶需求*
課題討論:1、大客戶不同種類需求的判斷與分析
2、問話溝通了解客戶需求學(xué)員練習(xí)(15分鐘)
3、案例:某銷售高手通過了解信息成功爭(zhēng)取大客戶的案例

第五單元:大客戶銷售產(chǎn)品價(jià)值呈現(xiàn)技巧
一、產(chǎn)品價(jià)值呈現(xiàn)的含義
二、為何要塑造產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值
三、如何有效呈現(xiàn)產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值
1、產(chǎn)品塑造的六大要素
2、產(chǎn)品塑造介紹的流程
3、塑造產(chǎn)品的FABE技巧
4、產(chǎn)品塑造介紹的注意方面
四、如何對(duì)本公司產(chǎn)品進(jìn)行提煉和塑造
1、本公司產(chǎn)品的六大特性提煉
2、本公司產(chǎn)品帶給顧客的好處分析
3、本公司產(chǎn)品的FABE呈現(xiàn)技巧
4、已使用顧客的良好反饋及案例
5、本公司產(chǎn)品介紹的話術(shù)及練習(xí)
視頻分析1:如何把冰賣給愛斯基摩人?
視頻分析2:電信手機(jī)的三大賣點(diǎn)?
訓(xùn)練、FABE技巧訓(xùn)練
小組對(duì)抗訓(xùn)練、把車賣出十倍價(jià)格(20分鐘)

第六單元:競(jìng)標(biāo)與議價(jià)
一、介紹產(chǎn)品利益
1、產(chǎn)品介紹要點(diǎn)
2、NFABI
3、商務(wù)簡(jiǎn)報(bào)介紹技巧
二、競(jìng)標(biāo)及商務(wù)議價(jià)
1、價(jià)格商談技巧
2、招投標(biāo)書概念
3、克服客戶異議處理
4、尋找核心異議
5、克服單個(gè)異議
案例:有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)書要素

第七單元:大客戶關(guān)系建設(shè)與管理
一、如何建立客戶關(guān)系
1、客戶關(guān)系建立步驟
2、空降式客戶滲透法
3、剝繭式客戶滲透法
4、雷達(dá)式信息收集法
5、網(wǎng)絡(luò)式人脈建立法
6、機(jī)會(huì)式關(guān)系建立法
案例:某500企業(yè)的大客戶關(guān)系建立技巧
二、怎樣維系客戶關(guān)系
1、客戶的關(guān)懷技巧
2、客戶個(gè)性化服務(wù)
3、客戶的有效走訪
4、有效管理客戶檔案

三、如何鞏固客戶關(guān)系
1、客戶動(dòng)態(tài)管理策略
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)管理
3、被動(dòng)服務(wù)變主動(dòng)管理
4、客戶的流失預(yù)警防范
5、客戶信息的動(dòng)態(tài)管理
四、管理并開發(fā)潛在價(jià)值的大客戶
1、關(guān)注客戶動(dòng)態(tài)
2、發(fā)掘客戶需求
3、創(chuàng)造客戶價(jià)值

第八單元:課程回顧總結(jié)與結(jié)束:
1、重點(diǎn)知識(shí)回顧
2、互動(dòng):?jiǎn)柵c答
3、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):頒獎(jiǎng)
5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言
6、合影:集體合影

大客戶銷售之*成交培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238576.html

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    參加課程:大客戶銷售之*成交

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鄭時(shí)墨
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)