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中國企業(yè)培訓講師
高效管理溝通藝術(shù)
 
講師:鄒文強 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

高效管理溝通藝術(shù)培訓

· 中層領(lǐng)導

培訓講師:鄒文強    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效管理溝通藝術(shù)培訓

課程大綱
第一模塊 卓越溝通心態(tài)與理念

活動:優(yōu)秀團隊“你我他”—團隊組建與熔煉
一、卓越溝通的前提:重新認識人性本質(zhì)
1、人性的需求:尊重、認可、接受、交際和自我價值;
2、人性弱點:自我利益、內(nèi)心防護和擔憂埋怨。
二、新世紀管理觀:人本管理思維
1、人是獨立的個體;
2、不要希望擁有完美的個人;
3、管理下屬的核心是領(lǐng)導人心;
4、調(diào)和任務(wù)與下屬需求的矛盾。

三、情感式的溝通心態(tài)
1、克服心魔:自我溝通
擔憂、顧慮、懷疑、恐懼
突破自我溝通的障礙:職位、經(jīng)濟、背景相差較大
心靈凈化:自信、尊重和恬淡
2、自然源自簡單:快樂溝通
創(chuàng)造輕松愉快的氛圍;
管理的本質(zhì):復雜的東西簡單化
雙贏是獲得快樂的本源;
3、你比誰都認真:真誠溝通
建立信任
植入情感,從內(nèi)心關(guān)心對方
引爆雙方共鳴點
4、不要猶豫:積極溝通
主動溝通帶來賞識和機會;
積極心態(tài)代表心靈的陽光和健康
消極心態(tài)的危害
5、有的放矢:目標溝通
理解對方和自己的需求;
結(jié)果驗證所有的溝通行為;
目標遞進推動成長;
溝通的目標:共享、共識、共和、共贏

第二模塊 360度溝通技巧
一、做成功的下屬
了解、尊重、學習和幫助上司;
匯報工作的心理博弈;
提供方案而非創(chuàng)造問題。
二、做成功的同事
讓內(nèi)部客戶滿意;
應協(xié)商而非爭執(zhí);
換位思考,追求雙贏

三、做成功的上司
1、尊重為本
尊重下屬,了解下屬需求;
用愛傾聽
構(gòu)建同理心
反饋:習慣、地位、脫節(jié)
2、建立個人影響力
建立非職務(wù)影響力;
管理溝通的本質(zhì):關(guān)鍵的少數(shù)影響多數(shù)
言傳身教:無言的溝通利劍
人格魅力的來源:品質(zhì)、情商、形象、技能
定期要有非正式的溝通;
學會授權(quán),給下屬空間;
案例研討:如何與小李溝通?----分組研討,代表發(fā)言,講師點評。

第三模塊 跨部門溝通和沖突處理
一、跨部門溝通的難點
利益主義,封閉主義;
打破部門之間的壁壘;
移情換位思考;
共同的愿景和目標
企業(yè)價值鏈原理:每個環(huán)節(jié)都重要
二、企業(yè)沖突類型
一次調(diào)研引發(fā)的思考;
破壞性和建設(shè)性;
沖突發(fā)展的四個階段

三、沖突處理與管理
1、崇尚自尊
充分尊重每一位當事人
沖突分析四緯度
先處理心情,在處理事情
2、沖突處理四大做法:
冷卻法
注意力轉(zhuǎn)移法
引入第三方
直接干預法
3、沖突管理流程化
梳理申訴流程
組織定期溝通會議
責任制度完善
開辟多元化的溝通渠道與路徑
尊重基層員工的呼聲
1、活動:“感恩的夢想”--=-感謝行動和感恩之歌

高效管理溝通藝術(shù)培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238593.html

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    參加課程:高效管理溝通藝術(shù)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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鄒文強
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