課程描述INTRODUCTION
移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)
課程大綱:
第一部分:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維模式創(chuàng)新
一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)和預(yù)測(cè)(轉(zhuǎn)型原因)
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大滲透:傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆與重塑(破解轉(zhuǎn)型迷局)交。
1、“互聯(lián)網(wǎng)思維”改變了什么
2、沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)
3、傳統(tǒng)的管理也會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)所擊碎
4、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織平臺(tái)化
5、指尖上的權(quán)力
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的如何跨界顛覆(誰需要轉(zhuǎn)型)
1、新一代互聯(lián)網(wǎng)的特征
2、互聯(lián)網(wǎng)最核心的四個(gè)本質(zhì)
3、什么樣的行業(yè)容易被互聯(lián)網(wǎng)跨界顛覆?
四、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑(如何轉(zhuǎn)型)
1、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的四大誤區(qū)
2、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)影響的四個(gè)階段
3、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
4、如何用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)制造業(yè)
5、企業(yè)營(yíng)銷變革“六脈神劍”
案例:特思拉的互聯(lián)網(wǎng)思維
第二部分:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
模塊一、互聯(lián)網(wǎng)九個(gè)典型思維20個(gè)法則解讀
一、用戶思維:
二、簡(jiǎn)約思維
三、*思維
四、迭代思維
五、流量思維
案例分析:如何經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道
六、社會(huì)化思維
1、對(duì)關(guān)系鏈、傳播鏈的理解
2、社會(huì)化媒體的影響力其本質(zhì)就是“人人都是自媒體”。
3、如何通過社交網(wǎng)絡(luò)獲取商業(yè)利益
案例:《江南Style》 新媒體營(yíng)銷
4、基于信任的口碑營(yíng)銷
案例:信任背書
5、口碑傳播的擴(kuò)音器:信息傳遞的多米諾效應(yīng)
案例:電影《泰囧》
七、大數(shù)據(jù)思維
八、平臺(tái)思維
九、 跨界思維
模塊二:自媒體-社群商業(yè)
一、人人都是自媒體
二、基于社群的品牌共建
三、社群品牌創(chuàng)建四步曲
第三部分:O2O運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新與行業(yè)O2O案例解
一、O2O定義和O2O營(yíng)銷模式的特點(diǎn)
二、O2O的不變與變化與變易
案例:星巴克O2O場(chǎng)景:
三、互聯(lián)網(wǎng)革命下消費(fèi)者肖像的四大特征
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的消費(fèi)模式
五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的在線與連接特性
六、傳播、渠道和供應(yīng)鏈
七、O2O的四通八達(dá)
八、O2O模式中消費(fèi)者消費(fèi)流程的五個(gè)階段
九、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)O2O模式創(chuàng)新案例
1、O2O項(xiàng)目:寶島眼鏡的業(yè)務(wù)循環(huán)
2、順豐優(yōu)選兩年的布局之道
3、O2O項(xiàng)目:銀泰解決在線支付問題
4、O2O項(xiàng)目:優(yōu)衣庫營(yíng)銷互動(dòng),線下提貨
第四部分:社會(huì)化媒體營(yíng)銷模式創(chuàng)新
模塊一:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌營(yíng)銷變
1、移動(dòng)營(yíng)銷“六脈神劍”
2、一切產(chǎn)業(yè)皆媒體,一切內(nèi)容皆廣告
3、社群:一切環(huán)節(jié)皆體驗(yàn)
模塊二:企業(yè)如何利用微信提升溝通效能
模塊三:如何通過超級(jí)符號(hào)如何在第一秒打動(dòng)用戶?
模塊四:企業(yè)如何成功塑造“品牌體驗(yàn)”
案例分析:羅雷截然不同的互聯(lián)網(wǎng)思維
第五部分:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式創(chuàng)新
一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)解讀
二、商業(yè)邏輯改變的四個(gè)趨勢(shì):
三、互聯(lián)網(wǎng)有三種組織模式代表
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)型
五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何讓企業(yè)成為自組織,完成自進(jìn)化
呂軍老師簡(jiǎn)介:
13年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷
2年移動(dòng)端營(yíng)銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
8年全網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
7年?duì)I銷技能和品牌營(yíng)銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
廣西藍(lán)精靈網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 總經(jīng)理
廣州威仕萊企業(yè)咨詢有限公司 總經(jīng)理
藍(lán)精靈網(wǎng)絡(luò)俱樂部聯(lián)合創(chuàng)始人
華商新媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人
研究并實(shí)踐領(lǐng)域: 傳統(tǒng)行業(yè)(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí),新媒體社會(huì)化營(yíng)銷,行業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)、大數(shù)據(jù)微營(yíng)銷、全網(wǎng)營(yíng)銷!
服務(wù)方式:
1、服務(wù)行業(yè)客戶:為各傳統(tǒng)行業(yè)提供基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)思維和營(yíng)銷技能培訓(xùn),方案落地實(shí)施,IT技術(shù)支持,系統(tǒng)平臺(tái)搭
2、培訓(xùn)咨詢公司合作:提供基于(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)的品牌營(yíng)銷、新媒體營(yíng)銷、社會(huì)化營(yíng)銷、O2O運(yùn)營(yíng)等課題公開課、內(nèi)訓(xùn)、講座
移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238609.html
已開課時(shí)間Have start time
- 呂軍
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利