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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)思維管理落地
 
講師:孫平 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)思維管理落地培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:孫平    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)思維管理落地培訓(xùn)

課程背景: 
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,是在電子商務(wù)的發(fā)展趨勢下被傳播熱門的概念,然而,網(wǎng)絡(luò)市場和電商模式的快速變化也造就了競爭的殘酷,諸多產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)都急于電商化,轉(zhuǎn)型升級加互聯(lián)網(wǎng)思維的概念,讓企業(yè)追捧之下有無具體有效策略;為此付出大量財力物力人力,可惜結(jié)果卻不盡人意!沒有做好電商,反而被“電傷”,如何建立企業(yè)對電商化的正確認(rèn)知,實現(xiàn)差異定位,突破風(fēng)險魔咒! 
本課程將引領(lǐng)各企業(yè)一路由淺入深進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)思維實際應(yīng)用價值的解讀,以落地實效的方式進(jìn)入電商之路,幫助企業(yè)實現(xiàn)對電商化正確認(rèn)知到有效應(yīng)用。 

課程目標(biāo): 引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷的有效應(yīng)用狀態(tài),規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷道路中從認(rèn)識到實施的誤區(qū),讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價值。 
課程特色: 
雙效通道:應(yīng)用+訓(xùn)練;顧問+教練!以解決問題為導(dǎo)向,用運(yùn)營實戰(zhàn)為核心。 
化繁為簡,直擊核心!有效應(yīng)用,價值培增! 強(qiáng)化運(yùn)營策略,啟發(fā)營銷思維! 

課程大綱: 
一、互聯(lián)網(wǎng)思維管理升級 

1、管理升級:互聯(lián)網(wǎng)思維是什么? 
互聯(lián)網(wǎng)思維給我們帶來什么? 
【案例研討】兩場世紀(jì)豪賭賭什么? 
【情景沙盤】討論:他們賭的是什么?給我們什么啟示? 
為什么要做升級; 
憑什么轉(zhuǎn)型升級; 
如何做好轉(zhuǎn)型升級; 
互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù); 
電商AND電傷;為何AND如何; 
【案例研討】產(chǎn)業(yè)升級大國之殤SWTO分析; 
【案例研討】實業(yè)大國互聯(lián)網(wǎng)蕓蕓眾生; 
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)思維改變中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局; 
2、轉(zhuǎn)型升級管理機(jī)制 
.信息處理機(jī)制:快比慢好; 
.利益分配機(jī)制:分銷拓展; 
.服務(wù)品質(zhì)機(jī)制:用戶至上; 
警告:切勿模仿傳奇而想創(chuàng)造傳奇 ! 
【案例研討】暖通空調(diào)360**空調(diào)O2O平臺孰輕孰重?; 
3、轉(zhuǎn)型升級管理系統(tǒng) 
.運(yùn)營系統(tǒng)化 
.營銷工具化 
.大數(shù)據(jù)應(yīng)用 
什么是大數(shù)據(jù)?大數(shù)據(jù)怎么用? 
【案例研討】志高云空調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維落地; 

二、互聯(lián)網(wǎng)思維管理文化之重: 
【情景工作坊】文化是什么?執(zhí)行是什么? 
企業(yè)管理文化VS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化; 
互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來什么? 
互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍; 
【案例研討】:喬布斯到雕爺牛腩; 
【案例研討】:三只松鼠到小米; 
【案例研討】:海爾空調(diào)管理變革; 
2、互聯(lián)網(wǎng)思維VS互聯(lián)網(wǎng)精神; 
開放,務(wù)實,進(jìn)取,創(chuàng)新; 
文化重在執(zhí)行落地; 
案例:軍人總裁的企業(yè)文化; 
案例:阿里巴巴價值觀; 
案例:美的聯(lián)手阿里云首款物聯(lián)網(wǎng)智能空調(diào); 

三、互聯(lián)網(wǎng)思維管理用戶之重 
.互聯(lián)網(wǎng)永恒核心:用戶體驗; 
用戶體驗四大方向; 
用戶體驗四個層次; 
互聯(lián)網(wǎng)用戶模式的改變; 
移動互聯(lián)網(wǎng)用戶行為; 
用戶之重的團(tuán)隊文化; 
用戶之重的產(chǎn)品文化; 
用戶之重的服務(wù)文化; 
移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品文化:Google式文化發(fā)酵; 
【案例研討】奧克斯空調(diào)的市場導(dǎo)向互聯(lián)網(wǎng)思維落地;

互聯(lián)網(wǎng)思維管理落地培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238632.html

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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)思維管理落地

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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孫平
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