課程描述INTRODUCTION
優(yōu)秀管理者職業(yè)化培訓
培訓講師：章利勇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
優(yōu)秀管理者職業(yè)化培訓
課程大綱
一、前言
1、全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢
.當前企業(yè)面對的外部環(huán)境
.當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況
.當前企業(yè)的關(guān)注重點
2、中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢
.當前企業(yè)面對的外部環(huán)境
.當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況
3、企業(yè)管理的重要性
二、當前管理工作中存在的不良現(xiàn)狀
1、羅列當前企業(yè)績效管理中的各種不良現(xiàn)象
2、羅列當前企業(yè)績效管理的各種錯誤觀點
三、職業(yè)化的定義
1、職業(yè)化概論
.職業(yè)化的定義（各講師）
.職業(yè)化的定義（經(jīng)典）
2、職業(yè)化的首要
3、職業(yè)化的特點
4、職業(yè)化的結(jié)果
四、職業(yè)化的重要性
1、職業(yè)植物人
.小心變成職場“植物人”
.職場“植物人”的特點
.治療職場“植物人”的兩種方法
.避免成為“植物人”的問題
.跑龍?zhí)椎倪x擇
.思考問題的角度和立場
2、人生的意義
.一句話點醒夢中人
.人活著的目的
.職業(yè)化與非職業(yè)化的差別
.職業(yè)化的重要性
3、中國職業(yè)化不理想的原因
.當前中國的各種浮躁投機現(xiàn)象
.走職業(yè)化是管理的必由之路
五、管理者的職業(yè)崗位定義
1、管理的定義
.法約爾認知管理
.典型認知管理
2、管理的本質(zhì)
.管理的本質(zhì)
.管理的表現(xiàn)形式
.杰克韋爾奇對管理的洞察
3、管理的作用
.高效管理與一般管理的差別
.高效管理帶來的價值
4、管理者的角色
.管理者的三大角色
.部門管理的主要工作
5、管理者的作用
.管理者存在的作用
.卓越管理者的價值
六、管理者的職業(yè)素養(yǎng)
1、主要職業(yè)心態(tài)
.心態(tài)對職業(yè)素養(yǎng)的重要性
.管理者必須養(yǎng)成積極向上的心態(tài)
積極向上心態(tài)的定義
積極向上與消極向下
六步養(yǎng)成積極向上的心態(tài)
.管理者的主要職業(yè)心態(tài)
管理者的關(guān)鍵心態(tài)
2、主要職業(yè)道德
.職業(yè)道德好壞的影響
.管理者的主要職業(yè)道德
各個主要職業(yè)道德的內(nèi)容和動作
3、主要職業(yè)能力
.管理者的主要基礎職業(yè)能力
各個基礎職業(yè)能力的定義和核心理念
各個基礎職業(yè)能力修煉的常規(guī)動作和方法
各個基礎職業(yè)能力的案例說明
各個基礎職業(yè)能力好壞帶來的影響
.管理者的主要專業(yè)職業(yè)能力
各個專業(yè)職業(yè)能力的定義和核心理念
各個專業(yè)職業(yè)能力修煉的常規(guī)動作和方法
各個專業(yè)職業(yè)能力的案例說明
各個專業(yè)職業(yè)能力好壞帶來的影響
七、管理者的職業(yè)思路（選擇項）
1、主要職業(yè)化思路
2、主要職業(yè)化規(guī)則
八、回顧和行動計劃
1、回顧優(yōu)秀管理者的關(guān)鍵內(nèi)容
.管理者崗位的素質(zhì)能力模型
.管理者的基本管理思路
.高效管理者需要信仰的公理
.高效管理者需洞察的三大規(guī)律
2、討論：培訓心得和行動計劃
需要掌握的價值理念
下一步行動計劃
3、修煉優(yōu)秀管理者的習慣養(yǎng)成過程
優(yōu)秀管理者職業(yè)化培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238688.html
已開課時間Have start time
- 章利勇