課程描述INTRODUCTION
工廠倉儲管理與物料配送培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：顧聞知
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工廠倉儲管理與物料配送培訓(xùn)課程
課程亮點收益：
課程以實戰(zhàn)方法與技巧為主。做到“明白”、“會用”和“知道什么時候用”。課程演練為50%，案例問題討論分析40%，疑問解答為10％
制造業(yè)倉儲的挑戰(zhàn)，不建倉儲，不用現(xiàn)金買料
制造倉儲規(guī)劃
倉庫收貨入庫管理方法與技巧
倉庫保管儲位設(shè)定與管理方法
倉庫盤點的準(zhǔn)確性如何提升，快速盤點方法。
倉庫的庫存控制與庫存管理的挑戰(zhàn)。
安全庫存設(shè)定方法，依據(jù)。
倉儲中心揀料配送效率提升方法與倉儲規(guī)劃。
倉庫物流設(shè)備的應(yīng)用與管理。
工廠如何做物流標(biāo)準(zhǔn)化
物流運輸成本優(yōu)化與降低方法工具。
倉儲如何借助信息化技術(shù)解決快速反應(yīng)鏈
課程大綱：
第一講：倉儲規(guī)劃---公司VMI-HUB規(guī)劃案例
倉庫選址
倉庫分類
倉庫布局
庫區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號
倉儲設(shè)備，貨架選擇
倉庫組織與倉庫人員管理
工廠倉儲規(guī)劃問題講師互動探討
工廠倉儲挑戰(zhàn)---工廠不建倉儲行不行
第二講：物料管理準(zhǔn)備---世界500強企業(yè)物料編號案例-簡潔明了
物料編號
庫存現(xiàn)場物料定位與標(biāo)示
物料清單-BOM
物料帳卡---賬務(wù)一致，卡證對應(yīng)。
第三講：入庫管理---收貨入庫現(xiàn)場案例分析
入庫準(zhǔn)備
物料接受流程
入庫登記
保管卡帳設(shè)置
物料檔案
損害賠償
第四講：倉儲搬運---倉儲搬運工具案例
搬運原則，搬運方法與工具
認(rèn)識運輸標(biāo)志
搬運要求
提高搬運效率
特許物料搬運
倉儲用各種物流設(shè)備叉車的種類，特種叉車。
油壓叉車與電動叉車使用規(guī)范與保養(yǎng)實例
倉儲貨架設(shè)計選擇與規(guī)范實例
倉儲使用的各種托盤與托盤標(biāo)準(zhǔn)化
PalletArea-標(biāo)準(zhǔn)重貨架，倉儲標(biāo)準(zhǔn)樓高至少幾米？
第五講：倉儲保管---倉儲儲存現(xiàn)場案例
儲存保管的要求
物料堆放
物料標(biāo)示
倉庫保管技術(shù)，不同物料的保管要領(lǐng)
儲存日常質(zhì)量監(jiān)督
呆廢料的處理
第六講：倉庫盤點---盤點核查案例標(biāo)準(zhǔn)SOP
盤點的作用，盤點的功能與認(rèn)知，
如何做好盤點，盤點準(zhǔn)備工作
盤點記錄工具
盤點程序---盤點SOP
盤點準(zhǔn)備
實施盤點
盤點結(jié)果統(tǒng)計
差異確認(rèn)與處理
第七講：倉儲庫存管理---安全庫存控制3-9原則案例
什么是庫存
庫存類型與要求
庫存與周邊業(yè)務(wù)
庫存的作用與弊端
零庫存與適當(dāng)庫存
庫存的分類
采購周期與安全庫存
第八講：倉儲出庫管理---原物料與成品發(fā)料與領(lǐng)料案例
物料發(fā)放，與揀配料流程
物料發(fā)放手續(xù)，發(fā)放原則
發(fā)料憑證審核
備料
物料發(fā)放
做好登記入賬作業(yè)
發(fā)料問題處理
退料管理
物料超領(lǐng)管理
成品出庫，裝車管理
成品出庫異常情形處理
成品裝車安全防護管理案例
第九講：工廠物流一體化管理：MRP管理---SD/PP/MM供應(yīng)鏈三大模塊同平臺互動案例
SS+PP+MM供應(yīng)鏈三大主模塊信息的銜接關(guān)系…
ERP-MRP案例講解（預(yù)測，采購物料到位，交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設(shè)案例）
第十講：如何控制工廠物流倉儲配送成本
A.規(guī)劃運輸配送方式
1.物流配送流程
2.物料配送方案的制定
3.倉儲物流配送模式創(chuàng)新
4.運輸與配送管理的要求
5.運輸作業(yè)流程
6.如何搞好運輸跟蹤與監(jiān)控
B.倉儲物流標(biāo)準(zhǔn)化
1.倉庫物流標(biāo)準(zhǔn)化/國際化
2個立方米（2M3）的物流標(biāo)準(zhǔn)化起步
倉儲托盤標(biāo)準(zhǔn)化，貨架標(biāo)準(zhǔn)化，表示標(biāo)準(zhǔn)化，物流動線
收料入庫標(biāo)準(zhǔn)化
儲存盤點標(biāo)準(zhǔn)化
發(fā)料，備料標(biāo)準(zhǔn)化
C.第三方物流成本控制與管理
1.如何降低第三方物流成本
2.如何提高物流倉儲的電子化水平
3.物流成本的數(shù)據(jù)庫怎么建立
4.第三方物流車輛成本案例
5.物流立體倉運行分揀發(fā)貨案例
D.企業(yè)外部運輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈（物流發(fā)展風(fēng)險）
1.物流供應(yīng)定位模型
2.物流風(fēng)險規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新
3.如何選擇第三方物流公司及關(guān)鍵績效指標(biāo)
a）GPS追溯能力…
b）物控周轉(zhuǎn)能力…
c）運輸配送效率…
d）標(biāo)準(zhǔn)化建制的改善能力…
e）訂單配送的準(zhǔn)確性…
f）建議保持五個以內(nèi)KPI追尋目標(biāo)
E.物流與倉儲成本核算---互動研討案例與反饋
1.物流成本核算的細(xì)節(jié)有那些
2.倉儲成本管理KPI指標(biāo)
3.物流配送成本管理KPI指標(biāo)
案例：如何降低倉儲物流配送成本？
物流案例分析：
成品物流配送的互動500公里雷達圖建Hub，Hub縮減為10個，每個建置10萬立方米，日常采流動集裝箱周轉(zhuǎn)，每年需5萬個-談判優(yōu)勢。
精益采購供應(yīng)鏈JMI聯(lián)合管理庫存體系的建立。
工廠倉儲管理與物料配送培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238798.html
