課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品安全評(píng)估管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品安全評(píng)估管理培訓(xùn)
【課時(shí)設(shè)計(jì)】:2天
【課程背景】
本課程結(jié)合講課人多年的地鐵咨詢經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐,講述什么是產(chǎn)品安全?如何進(jìn)行產(chǎn)品安全評(píng)估?產(chǎn)品安全評(píng)估有哪些工具與方法?
培訓(xùn)通過(guò)程理論與實(shí)踐相結(jié)合作為基點(diǎn),注重于知識(shí)面和操作面,引導(dǎo)學(xué)員能聯(lián)系企業(yè)自身實(shí)際,尋找產(chǎn)品安全評(píng)估的運(yùn)作管理,使企業(yè)的產(chǎn)品如何安全設(shè)計(jì)制造、工藝安全、生產(chǎn)、銷售與安裝及在客戶端營(yíng)運(yùn)服務(wù);
建立健全企業(yè)各級(jí)人員的安全意識(shí)及安全管理工作,防范各類企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的潛在出現(xiàn)安全隱患事件的發(fā)生,提升企業(yè)安全管理工作到一個(gè)新的臺(tái)階。
【課程目標(biāo)】
了解產(chǎn)品安全評(píng)估的原理和應(yīng)用,能夠策劃和推導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品安全管理的應(yīng)用;
使學(xué)員準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品安全評(píng)估的工具與方法,如何開(kāi)展策劃安全評(píng)估工作等知識(shí);
掌握進(jìn)行產(chǎn)品安全評(píng)估的程序,具備完成和應(yīng)用從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、制造、銷售與客戶端營(yíng)運(yùn)管理的能力;
了解企業(yè)安全管理工作的意識(shí)、長(zhǎng)效機(jī)制與日常運(yùn)作。
【學(xué)員對(duì)象】從事產(chǎn)品及工藝設(shè)計(jì)、品質(zhì)、工程人員、生產(chǎn)管理人員、銷售人員以及技術(shù)支持等人員。
【培訓(xùn)形式】
1.培訓(xùn)方法:?jiǎn)l(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實(shí)例驗(yàn)證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲;
2.課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性,技術(shù)性強(qiáng),寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中,課堂生動(dòng),讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達(dá)到即學(xué)即用的效果。
【課程大綱】
第一講:產(chǎn)品安全概述
1.什么是產(chǎn)品安全
2.產(chǎn)品安全包括的內(nèi)容
3.世界各國(guó)產(chǎn)品安全狀況
4.先進(jìn)跨國(guó)公司的產(chǎn)品安全介紹
5.小組討論有點(diǎn)評(píng)
第二講:產(chǎn)品安全評(píng)估步驟與流程
1.什么是產(chǎn)品安全評(píng)估
2.產(chǎn)品安全評(píng)估的內(nèi)容
3.產(chǎn)品安全評(píng)估的步驟與流程
4.案例分享
第三講:產(chǎn)品安全評(píng)估的工具與方法
1.產(chǎn)品安全評(píng)估的工具有哪些
2.如何使用產(chǎn)品安全評(píng)估的工具
3.小組練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
第四講:產(chǎn)品安全的各階段管控方法
1.如何進(jìn)行產(chǎn)品的穩(wěn)健設(shè)計(jì)
2.產(chǎn)品可靠性試驗(yàn)
3.產(chǎn)品工藝安全規(guī)范
4.產(chǎn)品安全管理手冊(cè)
5.產(chǎn)品銷售各階段的安全維護(hù)與技術(shù)支持
6.小組研討
第五講:產(chǎn)品安全的數(shù)據(jù)搜集處理與分析
1.數(shù)據(jù)的分類
2.統(tǒng)計(jì)學(xué)基本概念
1)總體與樣本
2)統(tǒng)計(jì)量:均值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差
3)正態(tài)分布——品管核心統(tǒng)計(jì)理論
4)用正態(tài)分布展示和評(píng)價(jià)過(guò)程
5)過(guò)程的位置和分布(離散度)
3.如何進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)搜集
4.如何進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)處理
5.如何進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析
6.如何進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)運(yùn)用于產(chǎn)品安全
7.如何進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)運(yùn)用于產(chǎn)品安全
8.分組演練與討論
第六講:企業(yè)安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)
1.企業(yè)安全管理概論
2.我國(guó)企業(yè)安全法律法規(guī)
3.企業(yè)安全管理制度
4.企業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)
5.企業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)
6.企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核
7.分組演練與討論
第七講:企業(yè)安全生產(chǎn)管理事故與預(yù)防
1.安全標(biāo)識(shí)
2.產(chǎn)生事故的基本因素及原因分析
3.安全事故的預(yù)防措施
第八講:培訓(xùn)總結(jié)
1.問(wèn)題答疑
2.學(xué)員自由交流
3.培訓(xùn)總結(jié)
產(chǎn)品安全評(píng)估管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238873.html
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