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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《高中層精益化管理特訓(xùn)營》
 
講師:陳萬林 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

中層管理者精益化管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳萬林    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層管理者精益化管理培訓(xùn)

課程大綱:
第一講  精益思想核心認(rèn)知

精益型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢(先做大還是先做強?500強有哪些企業(yè)倒下?為何?)
企業(yè)面臨精益挑戰(zhàn)和機遇
精益精細(xì)化管理理念文化
精益8大思想和9大內(nèi)涵
精益化管理體系構(gòu)架模式
案例:某企業(yè)是如何面對挑戰(zhàn)和機遇來認(rèn)知精益化管理危機和風(fēng)險管理需求的?

第二講  精細(xì)管理知行合一
企業(yè)精益戰(zhàn)略管理地圖
如何理解精細(xì)化管理
精細(xì)化管理原則法則
營造精益文化執(zhí)行力
企業(yè)精細(xì)化管理抓手 (案例分享)
如何做才能符合精細(xì)化?(案例分享)
如何做才是精益化管理?(案例分享)
如何做才為精細(xì)化作業(yè)?(案例分享)
如何做好互聯(lián)網(wǎng)時代下的智能管理?
案例分享:電力企業(yè)精益精細(xì)化管理走向智能管理!
如何做好大數(shù)據(jù)精益化管理?

第三講  中高層精益管理要務(wù)
1. 精益管理理念認(rèn)同途徑
1)精益八大理念及理解
2)四大共識和四性途徑

2. 精益管理體系及定期活動組織
1)建立體系的要點有哪些?
2)定期新常態(tài)化十大活動
3)案例分享

3. 管理人員自我改善的途徑、方法
1)自我改善三化原則
2)自我改善四種方法
3)自我改善四大步驟
4)案例分享和運用

4. 問題清單的建立及使用
1)問題清單的定義和層次
2)問題清單的分類和管理
3)如何有效做好問題清單
4)問題清單使用的九要領(lǐng)
(一票二動三分四不五化六追七法八步九析)
案例:結(jié)合企業(yè)實際現(xiàn)場講解九要領(lǐng)的運用

5. KPI指標(biāo)的建立及運用
1)建立目標(biāo)管理原則
2)定性定量目標(biāo)設(shè)定
3)建立指標(biāo)分解方式
4)指標(biāo)目標(biāo)測量方法
5)指標(biāo)目標(biāo)數(shù)據(jù)來源
6)適時檢查及時反饋
7)績效面談重在改善
8)KPI對標(biāo)績效提升
9)案例:結(jié)合企業(yè)提出的實際事講解和運用

6. SGD/SDA活動注意事項
1)改善活動中存在問題有哪些?互動交流
2)改善活動中的六點注意事項?互動交流
3)案例:結(jié)合企業(yè)企業(yè)現(xiàn)場提出的問題講解注意事項

第四講  精益單元成本管理
1、成本精細(xì)化管理中差距有哪些?
2、精益單元成本管理事件流程圖
3、全面成本管理成本控制的程序
4、精益精細(xì)化單元成本控制方法
5、細(xì)分單元建立成本目標(biāo)管理法
6、案例:某企業(yè)單元成本目標(biāo)管理法
7、何為明示成本?何為隱形成本?
8、管理中如何控制明示隱形成本?
1)建立單元成本管理指標(biāo)體系2)明確單元成本管理責(zé)任主體
3)加強單元成本控制考核評價4)推進相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息監(jiān)控
5)深化在線經(jīng)營數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
9、精益化管理的八大浪費有哪些?
10、精益7S現(xiàn)場精細(xì)化管理要求
11、精益思想成本控制和開源節(jié)流
12、成本控制執(zhí)行不力的原因分析
13、舉案例研討分析與解決、精細(xì)化改善提案
案例分享:某電廠單元成本控制法、精益管理方法和工具的運用

第五講   精益管理工具應(yīng)用
電廠精益化管理的邏輯四思考
電廠鏈接精益精細(xì)化四種方法
電廠精益化推行普及實施步驟
精益目標(biāo)計劃思考程序及原則
精益公司月度工作計劃的來源
精益部門月度工作計劃的來源
案例分享:精益月度計劃模塊
案例分享:某企業(yè)月工作計劃
精細(xì)工作計劃關(guān)鍵注意點總結(jié) 
如何按PDCASP精益化管理手法解決問題?
案例演練:各小組結(jié)合企業(yè)實際運用精益化管理方法和工具

第六講    現(xiàn)場演練:結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際分組研討
每個組提出2個問題進行研討;
各小組之間提出實際問題PK;
演練: 方法和工具實操使用。
演練: 解決問題單實操使用。
老師按各小組的運用情況進行點評和答疑!
6、學(xué)員關(guān)注的部門管理事項進行交流和輔導(dǎo)
7、本次培訓(xùn)總結(jié)、各小組分享、PK成績公布、獲獎感言、公司領(lǐng)導(dǎo)講話

中層管理者精益化管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238990.html

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    參加課程:《高中層精益化管理特訓(xùn)營》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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陳萬林
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)