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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
10個經(jīng)典危機(jī)場景解析,企業(yè)的危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)
 
講師:殷俊 瀏覽次數(shù):2602

課程描述INTRODUCTION

10個經(jīng)典危機(jī)場景解析培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:殷俊    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

10個經(jīng)典危機(jī)場景解析培訓(xùn)

課程對象
企業(yè)中高層管理者
課程目的
大危機(jī)時代,讓傳統(tǒng)經(jīng)營的企業(yè)跟上時代、讓深陷危機(jī)的企業(yè)涅盤重生、讓面臨危機(jī)的企業(yè)迎接轉(zhuǎn)機(jī)、讓危中尋機(jī)的企業(yè)獲得商機(jī)!

課程大綱:
第一部分.開篇——危機(jī)要重構(gòu)思維、格局、紅利、價值

1.企業(yè)已處在一個大危機(jī)時代
2.疫情這類黑天鵝危機(jī),企業(yè)要系統(tǒng)性應(yīng)對
3.疫情要重構(gòu)面對危機(jī)的思維與格局
4.疫情一定過去,但企業(yè)危機(jī)管理不能遠(yuǎn)去,管理要動態(tài)化

第二部分.大危機(jī)時代,外部危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)和商機(jī),獲得危機(jī)紅利
場景1.經(jīng)濟(jì)形勢不好,企業(yè)生存和發(fā)展的危機(jī)較大
(1)經(jīng)濟(jì)短期陷困境,還受國際影響
(2)“黑天鵝”群飛成了企業(yè)的常態(tài)
(3)中國經(jīng)濟(jì)的上半場不同于下半場
(4)洞察形勢,正視常態(tài),危中尋機(jī)
場景2.互聯(lián)網(wǎng)+背后的機(jī)與危,跨界打劫,模式難選
(1)互聯(lián)網(wǎng)的觸角越來越廣、越來越深
(2)互聯(lián)網(wǎng)+背后的危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)
(3)跨界打劫,既是危機(jī),也是商機(jī)
(4)商業(yè)模式的洞察與精準(zhǔn)定位4策略

場景3.競爭激烈,品牌危機(jī),用戶碎片,產(chǎn)品紅海
(1)做企業(yè)難,競爭激烈,分析其中危與機(jī)
(2)品牌塑造8個新思路新方法,有轉(zhuǎn)機(jī),且商機(jī)多
(3)懂得消費者4個變化趨勢,抓住用戶本質(zhì)需求
(4)*產(chǎn)品主義,堅持產(chǎn)品價值觀,危中就會有機(jī)
場景4.市場危機(jī),流量焦慮,營銷困難,渠道分散
(1)市場開發(fā)與流量獲取的3個策略
(2)營銷思維和模式與時俱進(jìn),危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)
(3)互聯(lián)網(wǎng)時代營銷的6句話,從中獲取商機(jī)
(4)渠道分析,渠道轉(zhuǎn)型,尋找機(jī)會
場景5.危機(jī)事件發(fā)生時不知道如何公關(guān)才更加有效
(1)透析網(wǎng)絡(luò)時代危機(jī)及其輿情的4個新動向
(2)危機(jī)事件處理具體4要求,變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)
(3)危機(jī)處理4大原則、2個準(zhǔn)則和6項實務(wù)
(4)政府、媒體、公眾、客戶等公關(guān)場景管理

第三部分.大危機(jī)時代,內(nèi)部危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)和商機(jī),重構(gòu)企業(yè)價值
場景6.領(lǐng)導(dǎo)很忙,執(zhí)行層也忙,但企業(yè)危機(jī)還是多
(1)股權(quán)科學(xué)設(shè)置,組織有效設(shè)計
(2)找到問題共性,利于危機(jī)解決
(3)責(zé)權(quán)利匹配好,做驅(qū)動型領(lǐng)導(dǎo)
(4)建立價值認(rèn)同并改進(jìn),降低危機(jī)
場景7.戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)要使企業(yè)活過危機(jī),如何說到做到
(1)企業(yè)要動態(tài)定位戰(zhàn)略,還要保持定力
(2)適應(yīng)增速放緩,保持節(jié)奏,活下來最重要
(3)突破發(fā)展瓶頸,轉(zhuǎn)型升級,危中尋機(jī)
(4)解決痛點,提升績效,化危為機(jī)

場景8.盲目多元化致危機(jī)重重,管理困惑多需治理
(1)在機(jī)會過剩的年代里,大道至簡,減少危機(jī)
(2)多元化就要風(fēng)險分析,理性經(jīng)營,保持自救
(3)現(xiàn)代管理本質(zhì)上是一種分配,執(zhí)行力要落地
(4)診斷管理體制,整體治理的安排,危中尋機(jī)
場景9.團(tuán)隊建設(shè)弱,員工管理也難,職場危機(jī)多發(fā)
(1)團(tuán)隊建設(shè)靠文化和制度2個核心點,
(2)引導(dǎo)員工團(tuán)隊意識,防范職場危機(jī)
(3)員工招、育、用、管中難題的解決
(4)全面洞察員工,促使職場危中有機(jī)
場景10.不確定已成常態(tài),企業(yè)經(jīng)營各方面都有風(fēng)險
(1)企業(yè)風(fēng)險管控的標(biāo)準(zhǔn)流程解析
(2)企業(yè)經(jīng)營的加、減、乘、除,降低風(fēng)險
(3)管控經(jīng)營風(fēng)險,防范風(fēng)險演變成危機(jī)
(4)特定的風(fēng)險危機(jī)管理,危中尋轉(zhuǎn)機(jī)及商機(jī)

10個經(jīng)典危機(jī)場景解析培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/239234.html

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    參加課程:10個經(jīng)典危機(jī)場景解析,企業(yè)的危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)

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殷俊
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)