課程描述INTRODUCTION
企業(yè)管控危機(jī)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管控危機(jī)培訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
課程目的
在后疫情時(shí)期,企業(yè)要學(xué)會(huì)與危機(jī)共處,做好危機(jī)防范與應(yīng)對(duì);
企業(yè)要深入業(yè)務(wù)場(chǎng)景找出痛點(diǎn)、解決危機(jī);
企業(yè)要努力修煉企業(yè)內(nèi)功,做好準(zhǔn)備,建立反脆弱性,以備能度過危機(jī)。
課程大綱:
策略1:后疫情時(shí)期,企業(yè)要重構(gòu)管控危機(jī)的思維與格局
1.疫情把企業(yè)可能遭遇的危機(jī)大寫并加粗
2.事實(shí)上,企業(yè)內(nèi)外的危機(jī)一直就存在著
3.企業(yè)沒準(zhǔn)備那就是危,有準(zhǔn)備那就是機(jī)
4.疫情一定會(huì)過去,但危機(jī)管理不能遠(yuǎn)去
策略2:洞察形勢(shì),正視常態(tài),危中尋機(jī)
1.疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響
2.一連串多米諾骨牌式的企業(yè)崩塌
3.好企業(yè)在經(jīng)濟(jì)逆周期時(shí)代發(fā)展
4.難以預(yù)估未來時(shí),那就看遠(yuǎn)
策略3:透過危機(jī)事件,看清危機(jī)本質(zhì)與經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)
1.偶然危機(jī)事件背后的必然
2.危機(jī)事件的教訓(xùn)和啟示
3.經(jīng)濟(jì)的下半場(chǎng)已經(jīng)開始
4.“快”與“慢”的辯證思考
策略4:后疫情危機(jī)時(shí)期,應(yīng)對(duì)不確定,化危為機(jī)
1.企業(yè)要在不確定性中進(jìn)化
2.企業(yè)要開展全面風(fēng)險(xiǎn)管控
3.企業(yè)學(xué)會(huì)與危機(jī)共處,轉(zhuǎn)危為機(jī)
4.企業(yè)不要放過任何一次危機(jī)
策略5:后疫情時(shí)期的政策落實(shí)以及政商關(guān)系構(gòu)建
1.水大魚才能大
2.企業(yè)需要含金量的政策支持
3.安排專人負(fù)責(zé)了解和落實(shí)政策
4.構(gòu)建親清新型政商關(guān)系
策略6:扛過整個(gè)疫情危機(jī)時(shí)期的“正確姿勢(shì)”是自救
1.企業(yè)經(jīng)營策略迅速調(diào)整
2.變危為機(jī)促進(jìn)企業(yè)升級(jí)
3.線上化、智能化、數(shù)字化
4.修煉內(nèi)功,形成抗體,增強(qiáng)免疫力
策略7:后疫情時(shí)期,現(xiàn)金流管控是重中之重
1.疫情下現(xiàn)金流是活下來的關(guān)鍵點(diǎn)
2.關(guān)于現(xiàn)金流管控給老板的6建議
3.老板要調(diào)整平時(shí)對(duì)現(xiàn)金流的看法
4.現(xiàn)金的問題本質(zhì)上就是時(shí)間問題
策略8:后疫情時(shí)期,企業(yè)與員工關(guān)系的重塑
1.一榮俱榮與一損俱損
2.員工溝通與員工分析
3.員工激勵(lì)與全員營銷
4.在家辦公與共享員工
策略9:后疫情時(shí)期,用戶關(guān)系管理及圍繞用戶做產(chǎn)品
1.疫情危機(jī)下老板渴望與用戶鏈接
2.老板要弄懂、盤點(diǎn)、關(guān)懷和經(jīng)營用戶
3.企業(yè)樹立*產(chǎn)品價(jià)值觀,危中有機(jī)
4.企業(yè)遵循徹底的產(chǎn)品主義
策略10:后疫情時(shí)期,企業(yè)品牌塑造
1.傳統(tǒng)打造品牌的方式已失效
2.品牌塑造之前要洞察消費(fèi)者
3.品牌塑造要有新思路新方法
4.特別的模式塑造特別的品牌
策略11:后疫情時(shí)期,企業(yè)市場(chǎng)營銷攻略
1.市場(chǎng)開發(fā)與流量獲取3路徑
2.新思維、新營銷,危中尋機(jī)
3.營銷模式時(shí)俱進(jìn),化危為機(jī)
4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營銷的6句箴言
策略12:后疫情時(shí)期,企業(yè)營銷渠道定位
1.企業(yè)以往銷售渠道的模式
2.物聯(lián)網(wǎng)、全渠道、新零售
3.消費(fèi)場(chǎng)景化、渠道數(shù)字化
4.解決產(chǎn)能過剩、庫存積壓
策略13:后疫情時(shí)期,企業(yè)股權(quán)設(shè)置與組織設(shè)計(jì)
1.企業(yè)股權(quán)設(shè)置是否科學(xué)
2.股權(quán)稀釋下的合理設(shè)置
3.企業(yè)組織的有效設(shè)計(jì)
4.企業(yè)組織形態(tài)的三層次
策略14:后疫情時(shí)期,團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工精準(zhǔn)參與
1.企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些不足
2.企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的兩個(gè)核心點(diǎn)
3.引導(dǎo)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),防范職場(chǎng)危機(jī)
4.精準(zhǔn)定義員工的積極性、責(zé)任心和靠譜
策略15:后疫情時(shí)期,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升績(jī)效
1.傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)遇到瓶頸
2.企業(yè)要考量是否存在“成功陷阱”
3.企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
4.企業(yè)的績(jī)效取決于有沒有解決痛點(diǎn)
策略16:后疫情時(shí)期,領(lǐng)導(dǎo)力提升執(zhí)行力落地與公司治理
1.危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力提升與執(zhí)行力落地
2.企業(yè)要解決執(zhí)行力欠缺的問題
3.診斷企業(yè)管理體制,整體治理安排
4.江湖式管理要讓位于現(xiàn)代企業(yè)管理
企業(yè)管控危機(jī)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/239233.html
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