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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
蘇州精益生產(chǎn)工具-5S與目視化實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)培訓(xùn)
 
講師:講師團(tuán) 瀏覽次數(shù):2576

課程描述INTRODUCTION

蘇州精益生產(chǎn)工具-5S與目視化實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)培訓(xùn)

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:講師團(tuán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

蘇州精益生產(chǎn)工具-5S與目視化實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)培訓(xùn)

課程背景
________________________________________
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石,高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證,是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。5S 和目視管理 是推行現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),也是中小企業(yè)降低管理成本,提高管理效率,改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接,最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化,整潔和高效工作場(chǎng)地的過(guò)程和方法,可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣,目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài),又能快速,正確的傳遞訊息。 

課程目標(biāo)
________________________________________
?    理解企業(yè)中推行5S的重要性
?    掌握每一個(gè)S的具體實(shí)施方法和有效工具
?    掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)
?    獲得更好的企業(yè)形象,提高員工的歸屬感

課程對(duì)象
________________________________________
一線(xiàn)主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專(zhuān)員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等

課程大綱
________________________________________

第一單元:5S基本概述
 
第一節(jié):工廠第一印象
第二節(jié):何為5S
第三節(jié):企業(yè)實(shí)施5S的理由
第四節(jié):推行5S管理的真正目的
第五節(jié):5S之間的關(guān)系
第六節(jié):5S的三大支柱
第七節(jié):5S的推進(jìn)層次
 
第二單元:5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
 
第一節(jié):5S與合理化
第二節(jié):5S與企業(yè)改善
第三節(jié):5S與ISO9001質(zhì)量管理體
第四節(jié):5S與精益生產(chǎn)方式
 
第三單元:5S推行要領(lǐng)
 
第一節(jié):1S-整理
•    狀態(tài)識(shí)別的含義 
•    要與不要的基準(zhǔn) 
•    放置準(zhǔn)則 
•    非必須品的處理準(zhǔn)則 
•    紅單作戰(zhàn) 
•    5WHY法則 
•    整理的難點(diǎn) 
第二節(jié):2S-整頓
•    各有其位各在其位 
•    物料尋找百丑圖 
•    如何排除尋找的麻煩 
•    工、輔具的整頓 
•    在制品的整頓 
•    材料倉(cāng)庫(kù)的整頓 
•    標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的整頓 
•    設(shè)置的整頓 
•    整頓的三要素 
•    整頓的難點(diǎn) 
第三節(jié):3S-清掃
•    清掃就是檢查 
•    清掃的推行 
•    清掃與溝通的關(guān)系 
•    清掃責(zé)任區(qū) 
•    標(biāo)準(zhǔn)與制度 
•    污染源的清掃與控制 
•    清潔用具的管理 
•    清掃的典型問(wèn)題 
第四節(jié):4S-清潔
•    行為與目的的關(guān)系 
•    清潔推行與統(tǒng)一的意志 
•    改善目標(biāo) 
•    團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 
•    明確的標(biāo)準(zhǔn)與制度 
•    管理水平的界定 
•    清潔的典型問(wèn)題 
第五節(jié):5S-素養(yǎng)
•    持續(xù)改善 
•    素養(yǎng)形成的過(guò)程分析 
•    晨會(huì) 
•    素養(yǎng)的難點(diǎn) 
•    領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng) 
•    素養(yǎng)的典型問(wèn)題 
•    5S關(guān)系圖 
•    人造環(huán)境,環(huán)境育人 
 
第四單元:定置管理的實(shí)施
 
第一節(jié):定置管理的含義
第二節(jié):定置管理的含義
第三節(jié):定置管理的設(shè)計(jì)原則
第四節(jié):定置管理技術(shù)方法
第五節(jié):定置管理圖
第六節(jié):定置管理操作
 
第五單元:目視管理
 
第一節(jié):目視管理的含義與作用
第二節(jié):目視管理的方法
第三節(jié):目視管理的著眼點(diǎn)
第四節(jié):目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
第五節(jié):顏色管理的運(yùn)用
 
第六單元:5S活動(dòng)工作程序
 
第一節(jié):成立推行組織
第二節(jié):擬定推行方針及目標(biāo)
第三節(jié):擬定工作計(jì)劃
第四節(jié):培訓(xùn)
第五節(jié):宣傳與溝通第六節(jié):5S活動(dòng)試行
第七節(jié):5S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)
第八節(jié):5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查
第九節(jié):評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲
第十節(jié):綜合分析與持續(xù)改進(jìn)
第十一節(jié):納入日常管理
 
第七單元:5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
 
第一節(jié):評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié):評(píng)價(jià)準(zhǔn)備
第三節(jié):評(píng)價(jià)方法
第四節(jié):如何改整
第八單元:5S活動(dòng)的考核與改善
第一節(jié):考核的一般方法
第二節(jié):推行5S管理需要注意的一些問(wèn)題
品質(zhì)與文化

蘇州精益生產(chǎn)工具-5S與目視化實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)培訓(xùn)


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