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OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果管理法培訓(xùn)課程

【課程背景】
1.了解OKR產(chǎn)生的背景及OKR的概念；
2.充分理解OKR目標(biāo)管理方法的特點(diǎn)，與以往目標(biāo)管理方法的區(qū)別；
3.掌握OKR目標(biāo)管理方法背后的動(dòng)機(jī)和激勵(lì)原理，有利于真正使用好這個(gè)工具；
4.掌握OKR目標(biāo)管理的操作流程和工具使用，具備在本企業(yè)實(shí)施的能力；
5.掌握如何通過(guò)OKR分解、跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)目標(biāo)完成能力。

【課程對(duì)象】：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/事業(yè)部或部門(mén)負(fù)責(zé)人
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】：1天（6小時(shí)）
【講師優(yōu)勢(shì)】實(shí)戰(zhàn)管理咨詢顧問(wèn)出身，16年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，主持超過(guò)50家大中型企業(yè)的人力資源相關(guān)管理咨詢課題。

【課程大綱】
一、理念篇
（一）OKR是什么
（二）OKR和其他目標(biāo)管理工具的區(qū)別
（三）績(jī)效管理演變過(guò)程
1、績(jī)效管理1.0版本
2、績(jī)效管理2.0版本
3、績(jī)效管理3.0版本互動(dòng)參與+案例分享
（四）OKR為什么能在一些企業(yè)大放異彩互動(dòng)參與+案例分享
（五）OKR帶來(lái)的收益

二、操作篇（OKR操作過(guò)程）
（一）Okr 
實(shí)施步驟
第一步：計(jì)劃階段
第二步：實(shí)施階段
1、OKR培訓(xùn)
2、使命、愿景和戰(zhàn)略
3、創(chuàng)建公司級(jí)OKR
4、設(shè)計(jì)部門(mén)級(jí)和個(gè)人OKR
5、公布和講解OKR
6、跟蹤OKR
7、觀察跟蹤和日常管理
（二）OKR實(shí)施過(guò)程中關(guān)鍵詞
1、使命
2、愿景
3、戰(zhàn)略
4、目標(biāo)（O）
5、關(guān)鍵結(jié)果（KR）
6、OKR表格（公司、部門(mén)和個(gè)人）
（三）怎樣創(chuàng)建OKR
1、怎樣創(chuàng)建目標(biāo)
2、目標(biāo)描述
3、好的KR必備特征
4、制定KR的技巧
5、KR類型互動(dòng)參與+案例分享實(shí)操演練：創(chuàng)建企業(yè)和部門(mén)OKR
（四）OKR打分機(jī)制
（五）OKR的頻度（周期）
（六）OKR設(shè)置數(shù)量
（七）OKR的變更和刷新
（八）OKR制定流程
（九）OKR的承接和聯(lián)結(jié)
（十）OKR的日常管理實(shí)操演練：企業(yè)OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果體系設(shè)計(jì)演練

三、應(yīng)用注意事項(xiàng)
（一）OKR應(yīng)用和實(shí)施的注意事項(xiàng)
（二）動(dòng)機(jī)理論及實(shí)用模型
（三）什么企業(yè)適合應(yīng)用OKR？
互動(dòng)參與+案例分享

OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果管理法培訓(xùn)課程