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中層經(jīng)理學(xué)會(huì)績(jī)效管理培訓(xùn)課程

【課程背景】
實(shí)踐表明：
成功的開(kāi)展績(jī)效管理有個(gè)重要前提：中層經(jīng)理必須擅長(zhǎng)于績(jī)效管理！否則，任憑費(fèi)勁九牛二虎之力，企業(yè)的戰(zhàn)略還是不能落地，績(jī)效管理必然失??！
.績(jī)效管理失敗的第一宗罪是：經(jīng)理們不懂、不會(huì)績(jī)效管理；
.績(jī)效管理并不高深，也不是高管和人力資源部的專(zhuān)利，每個(gè)經(jīng)理都應(yīng)精通此道！

【課程收益】
.了解績(jī)效管理的本質(zhì)
.了解中層經(jīng)理在績(jī)效管理中的重要角色和作用
.掌握如何分解公司目標(biāo)
.掌握如何在本部門(mén)開(kāi)展績(jī)效管理
.如何分解指標(biāo)、如何給員工設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系
.掌握如何科學(xué)合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
.掌握如何正確的應(yīng)用評(píng)價(jià)結(jié)果

【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)：互動(dòng)參與，親手演練；          
實(shí)效：案例分享、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性輔導(dǎo)；
實(shí)惠：省去大筆管理咨詢費(fèi)用；        
實(shí)用：拿來(lái)即用的績(jī)效管理工具。

【課程大綱】
一、關(guān)于績(jī)效管理
1.什么是績(jī)效（互動(dòng)參與）
2.什么是績(jī)效管理（互動(dòng)參與）
3.績(jī)效管理憑什么（互動(dòng)參與）

二、績(jī)效管理的演變過(guò)程
1.績(jī)效管理1.0版本（互動(dòng)參與）績(jī)效管理2.0版本（互動(dòng)參與）
2.績(jī)效管理3.0版本（OKR績(jī)效管理介紹）互動(dòng)參與+案例分享
3.績(jī)效管理的演變與發(fā)展分析互動(dòng)參與+案例分享

三、中層經(jīng)理績(jī)效管理練習(xí)
1.公司指標(biāo)分解到部門(mén)的過(guò)程戰(zhàn)略目標(biāo)分解過(guò)程介紹
2.本部門(mén)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)過(guò)程
1）公司目標(biāo)到部門(mén)的分解
2）部門(mén)考核指標(biāo)構(gòu)成
3）部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)
4）部門(mén)利益相關(guān)者指標(biāo)設(shè)計(jì)
5）部門(mén)職責(zé)指標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)操演練
3.個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)
1）員工評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2）員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)設(shè)計(jì)
3）員工綜合評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)實(shí)操演練
4.業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)計(jì)
1）如何確定業(yè)績(jī)目標(biāo)
2）制定目標(biāo)值的原則和藝術(shù)
3）解決討價(jià)還價(jià)問(wèn)題
4）業(yè)績(jī)指標(biāo)量化相關(guān)問(wèn)題實(shí)操演練

5.評(píng)估方法
1）績(jī)效評(píng)分方法常見(jiàn)誤區(qū)
2）五種績(jī)效評(píng)分方法和特點(diǎn)
3）評(píng)分方法與指標(biāo)的匹配實(shí)操演練
6.評(píng)估周期
1）指標(biāo)評(píng)估周期影響要素
2）確定指標(biāo)的評(píng)估周期實(shí)操演練
7.績(jī)效輔導(dǎo)
1）如何正確開(kāi)展績(jī)效輔導(dǎo)（操作步驟）
2）績(jī)效輔導(dǎo)誤區(qū)
3）情景式績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)操演練
8.評(píng)價(jià)人
1）評(píng)價(jià)關(guān)系的設(shè)計(jì)原則2）避免的一些誤區(qū)實(shí)操演練

9.評(píng)估應(yīng)用
1）正確應(yīng)用績(jī)效評(píng)估
2）物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和成長(zhǎng)激勵(lì)的配合使用
3）適合應(yīng)用、組合應(yīng)用和謹(jǐn)慎應(yīng)用互動(dòng)參與一個(gè)載體：目標(biāo)責(zé)任書(shū)（績(jī)效合同）
1）目標(biāo)責(zé)任書(shū)構(gòu)成
2）指標(biāo)數(shù)量設(shè)計(jì)
3）指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)
4）其他構(gòu)成實(shí)操演練

中層經(jīng)理學(xué)會(huì)績(jī)效管理培訓(xùn)課程