關(guān)于舉辦工程建設(shè)項(xiàng)目“五包一靠一直營”風(fēng)險(xiǎn)管理 與糾紛處理線上培訓(xùn)班的通知
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課程描述INTRODUCTION
“五包一靠一直營”風(fēng)險(xiǎn)管理 與糾紛處理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
“五包一靠一直營”風(fēng)險(xiǎn)管理 與糾紛處理培訓(xùn)
各相關(guān)單位：
2020年3月26日，住建部辦公廳通報(bào)了2019年建筑工程施工轉(zhuǎn)包、違法分包等違法違規(guī)行為查處情況。數(shù)據(jù)顯示，2019年全年沒收違法所得總額266.81萬元，罰款總額高達(dá)73977.22萬元。被查處罰款的項(xiàng)目較2018年增長竟達(dá)到29.7%。
其中，違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠查處的“重災(zāi)區(qū)”是浙江、山西、江蘇三省，分別查處項(xiàng)目276個(gè)、260個(gè)、233個(gè)。行政罰款金額前三名歸屬重慶、江蘇、河北，罰款總額分別為14913萬元、8679萬元、4327萬元。
可以預(yù)期的是，工程建設(shè)項(xiàng)目行政監(jiān)督部門對違法違規(guī)項(xiàng)目的查處力度逐步上升。對建設(shè)單位、施工企業(yè)來說，合法合規(guī)進(jìn)行發(fā)包、承包、分包是基本原則和要求，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與糾紛處理更是保證項(xiàng)目質(zhì)量、利潤與生產(chǎn)安全的重中之重。
為幫助工程建設(shè)企業(yè)深入剖析發(fā)包、總承包、內(nèi)包、分包、轉(zhuǎn)包、掛靠以及直營之間的邏輯關(guān)系，防范企業(yè)出現(xiàn)違法違規(guī)情況，保證建筑企業(yè)不會因知識盲區(qū)與處理不當(dāng)而造成巨大損失，北京中建政研信息咨詢中心將于5月29日—30日舉辦工程建設(shè)項(xiàng)目“五包一靠一直營”風(fēng)險(xiǎn)管理與糾紛處理線上培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)函告如下：
一、授課師資
馬海順：中建政研專家委員會委員，中國建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會會員，中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員，河北省建設(shè)工程2008定額審定專家組成員，具備多年項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派專家。參與編寫出版工程管理、工程造價(jià)、PPP等相關(guān)行業(yè)書籍?dāng)?shù)十本。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分“五包一靠一直營”的定義、關(guān)系與相關(guān)政策要點(diǎn)解析
1.“五包一靠一直營”的基本定義與之間邏輯關(guān)系梳理
2.《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法》疑難解讀與重點(diǎn)條款解析
第二部分 建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包風(fēng)險(xiǎn)管理與糾紛處理案例解析
1.工程總承包的發(fā)包方式（招投標(biāo)、全部發(fā)包、階段性發(fā)包）
2.各發(fā)包方式的特點(diǎn)與存在的隱性規(guī)則處理
3.工程總承包發(fā)包的風(fēng)險(xiǎn)解析
4.工程總承包的再發(fā)包風(fēng)險(xiǎn)防范
5.民事法律規(guī)范的“違約”不納入違法發(fā)包情形
第三部分 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包風(fēng)險(xiǎn)管理與糾紛處理案例解析
1.工程總承包項(xiàng)目管理的基本要求
2.聯(lián)合體的責(zé)權(quán)劃分與聯(lián)動(dòng)核心點(diǎn)解析
3.總承包模式下聯(lián)合體內(nèi)部認(rèn)定轉(zhuǎn)包的情形
4.總承包下的施工分包與合同管理
5.如何規(guī)避總承包模式下的分包糾紛
6.總承包案例解析
第四部分 建設(shè)工程項(xiàng)目內(nèi)部承包風(fēng)險(xiǎn)管理與糾紛處理案例解析
1.合法內(nèi)部承包經(jīng)營與違法的轉(zhuǎn)包、分包行為的法律界限及應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任
2.企業(yè)內(nèi)部承包、掛靠、分包存在的法律風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避和應(yīng)對措施
3.內(nèi)部承包人將工程轉(zhuǎn)包、分包給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與防范
4.典型內(nèi)部承包案例解析與方法講解
第五部分 建設(shè)工程項(xiàng)目分包風(fēng)險(xiǎn)管理與糾紛處理案例解析
1.工程違法分包的表現(xiàn)形式與重點(diǎn)難點(diǎn)解析
2.違法分包的認(rèn)定與案例講解
3.發(fā)包人與承包商如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分配，如何做到權(quán)責(zé)一致
4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的基本法則
5.違法分包經(jīng)典案例解析與風(fēng)險(xiǎn)管理手段
第六部分 建設(shè)工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包風(fēng)險(xiǎn)管理與糾紛處理案例解析
1.進(jìn)一步區(qū)分轉(zhuǎn)包與掛靠的認(rèn)定處理
2.轉(zhuǎn)包的認(rèn)定與相關(guān)糾紛處理方法論
3.轉(zhuǎn)包風(fēng)險(xiǎn)防范與對策解析
4.轉(zhuǎn)包糾紛處理案例解析
第七部分 建設(shè)工程項(xiàng)目掛靠風(fēng)險(xiǎn)管理與糾紛處理案例解析
1.掛靠的基本定義與紅線標(biāo)準(zhǔn)
2.掛靠與直營鐵律——相互獨(dú)立的組織原則
3.掛靠風(fēng)險(xiǎn)管控九大妙招及管理代表派駐制
4.如何認(rèn)定違法分包和掛靠行為的行政責(zé)任和民事責(zé)任
5.哪些掛靠的特殊情形在新政下可以調(diào)整到轉(zhuǎn)包項(xiàng)下查處
6.掛靠風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)案例解析與處理手段
第八部分 建設(shè)工程項(xiàng)目直營風(fēng)險(xiǎn)管理與糾紛處理案例解行
1.如何理解直營的基本定義與紅線
2.直營的三個(gè)金標(biāo)準(zhǔn)是什么
3.如何評價(jià)直營項(xiàng)目及其效益管理
4.聯(lián)營項(xiàng)目管理分析與案例解析
5.直營模式下的案例分析
三、培訓(xùn)對象
1.工程建設(shè)項(xiàng)目主管部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員；
2.相關(guān)工程建設(shè)單位；
3.相關(guān)工程建設(shè)企業(yè)（工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)、工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢等）總經(jīng)理、法律顧問、法務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目管理、市場開發(fā)、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理等中高級管理人員以及業(yè)務(wù)相關(guān)的人員等。
四、培訓(xùn)時(shí)間
5月29日—30日（29日9：00開始，30日17:00結(jié)束），視頻直播授課，付費(fèi)用戶按時(shí)在線學(xué)習(xí)（購買學(xué)員可憑賬號登錄直播平臺進(jìn)行交流學(xué)習(xí), 15日內(nèi)可回看重復(fù)學(xué)習(xí)）
“五包一靠一直營”風(fēng)險(xiǎn)管理 與糾紛處理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/239454.html
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