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國企混改操作培訓(xùn)

各有關(guān)單位:
*《改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案》（國發(fā)〔2019〕9號）提出了“加快推進國有資本授權(quán)經(jīng)營體制改革，進一步完善國有資本管理體制，推動國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造充滿活力的現(xiàn)代國有企業(yè)”的目標任務(wù)，《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（國發(fā)〔2018〕16號）《*國資委授權(quán)放權(quán)清單（2019年版）》等文件出臺，推動了國企混改試點落地實施。
國企實施混改、員工持股、長效激勵及資本運營是政策性和專業(yè)性強、涉及面廣、利益關(guān)系復(fù)雜、操作難度大的系統(tǒng)工程。為了幫助各單位掌握相關(guān)政策要點，推進國企改革落地實施，提高國企可持續(xù)發(fā)展能力。 根據(jù)當下，疫情防控環(huán)境，貫徹*總書記統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作的指示精神，現(xiàn)將具體事項通知如下：

一.培訓(xùn)內(nèi)容
（一）國有企業(yè)改革相關(guān)政策解讀
1.國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點內(nèi)容解讀?
   2.*總書記有關(guān)國資國企改革的歷次重要講話和指示批示解讀?
?  3.《國企改革“雙百行動”工作方案》及相關(guān)政策解析
4.混合所有制改革的主要思路、操縱模式及公司治理的政策要點
5.*國資委、國家發(fā)改委分別牽頭的改革試點以及先進省市國企混改和員工持股試點的實際進展情況

（二）國企混合所有制改革的政策解讀與操作要點
1.對國企混合所有制改革的認識
2.國企混改與員工持股有關(guān)政策要點
3.國企混改的三種主要選擇形式
4.國企混改的核心思路
5.國企混改的“三混兩改”五大操作階段
6.如何制定“一企一策”混改方案
7.企業(yè)混改的基本工作流程
8.戰(zhàn)略投資者及財務(wù)投資者的選擇要點
9.員工的持股與管理
10.企業(yè)混改中的產(chǎn)權(quán)交易

（三）國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰(zhàn)技術(shù)
1.國企混改的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
2.推行混合所有制改革的焦點和難點問題解析
3.不同類型國有企業(yè)混改的操作模式以及可借鑒的典型案例
4.國企混合所有制改革六大主要環(huán)節(jié)的操作要點詳解
5.在混改籌劃、實施過程中，如何將混改工作與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、培育新興產(chǎn)業(yè)、打造*企業(yè)等戰(zhàn)略性議題有效結(jié)合
6.國企混改方案設(shè)計及組織實施疑難問題處理
7.在混改實施過程中，如何防范各類潛在和現(xiàn)實風險
8.央企（含下屬企業(yè)）混改試點的典型案例詳解
9.地方國有企業(yè)混改和員工持股試點的典型案例詳解

（四）國企混改中員工持股、股權(quán)和分紅激勵的操作要點及實戰(zhàn)技術(shù)
1.國企職工持股的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
2.不同類型國有企業(yè)推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例
3.職工持股的可選載體及其適用性、利弊分析
4.國企混改中預(yù)留股權(quán)的操作方法與技巧（注：預(yù)留股權(quán)常用于吸引和激勵優(yōu)秀人才）
5.目前尚不符合職工持股試點意見所要求條件的國企，如何創(chuàng)新設(shè)計改革方式和操作路徑，依法依規(guī)分步推進混改和職工持股工作
6.國有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵的政策解讀
7.國有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵的適用范圍、操作模式及可借鑒的典型案例
8.國企混改中職工持股方案、股權(quán)和分紅激勵方案的設(shè)計及實施疑難問題處理

（五）國有民營雙向混改和并購的資本運營政策、實操、工具運用與案例分析
1.盛宴OR鴻門宴——資本市場視角下混改中的重點問題及案例分析
2.資本市場視角下國有資本參與并購重組與混改實操
3.資本市場視角下民資參與混改的模式及相關(guān)問題應(yīng)對
4.上市公司層面混改下的并購重組方案設(shè)計、資金結(jié)構(gòu)設(shè)計及代表性案例

(六) 國有企業(yè)人才管理機制及薪酬績效管理體系改革
1.國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀
2.國有企業(yè)人才流動機制的建立與完善
3.績效管理的操作步驟、指標設(shè)計及管理模式
4.國有企業(yè)改革中建立以績效為導(dǎo)向和市場接軌的薪酬體系
5.國有企業(yè)績效考核的難點及解決思路
6.國企三項制度改革的重點、難點問題解析
7.三項制度改革的推進策略、實施路徑及典型成功案例解析

(七) 國企薪酬改革、員工持股與長期激勵機制設(shè)計
1.薪酬體系構(gòu)成與設(shè)計原則
2.國企薪酬診斷分析與案例
3.薪酬設(shè)計“6+1”
4.國企不同級別員工的薪酬構(gòu)成
5.股權(quán)頂層設(shè)計——股權(quán)治理機制
6.與薪酬體系匹配的激勵方式
7.股權(quán)激勵機制的現(xiàn)狀與設(shè)計模式
8.國企長期激勵實施的要點
9.股權(quán)激勵機制主要操作障礙

（八）國有企業(yè)績效考核方案設(shè)計與操作及案例分享
1.國有企業(yè)考核類型
2.績效考核的目的
3.績效考核的對象
4.績效考核的關(guān)系
5.考核及兌現(xiàn)方式
6.績效考核指標的選擇
7.經(jīng)營管理（含技術(shù)人員）人員勞動量化考核標準的設(shè)計
8.經(jīng)營管理（技術(shù)）崗位工作定性考核辦法的設(shè)計
9.國企績效考核應(yīng)當注意的幾個問題
10.考核實戰(zhàn)技巧及方案分析

二、培訓(xùn)對象
各地政府、國資主管部門及相關(guān)機構(gòu)負責人；國有企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、以及人力資源部(人事部)、綜合部、投融資部、勞資部、績效/薪酬管理人員、勞動關(guān)系主管；相關(guān)金融機構(gòu)管理人員等。

三、授課專家
擬邀請*國資委主管部門所屬單位、中國人事科學(xué)研究院、中國財政科學(xué)研究院等單位的領(lǐng)導(dǎo)及國企改革實務(wù)專家授課, 并組織交流與研討。

國企混改操作培訓(xùn)