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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
用股權(quán)激勵(lì)打造企業(yè)鐵軍
 
講師:陶老師 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

用股權(quán)激勵(lì)打造企業(yè)鐵軍培訓(xùn)班

· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:陶老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

用股權(quán)激勵(lì)打造企業(yè)鐵軍培訓(xùn)班

【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

課程簡(jiǎn)介
一個(gè)有實(shí)操價(jià)值的股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)方案,不僅深深影響企業(yè)全年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),而且對(duì)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人力資源等都具有指導(dǎo)意義。但在現(xiàn)階段的中國(guó),很多人對(duì)股權(quán)激勵(lì)的了解并不充分,認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是大企業(yè)才需要的,或者陷入股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)當(dāng)中。本課程將帶你深入了解為什么企業(yè)要運(yùn)用股權(quán)激勵(lì),股權(quán)激勵(lì)怎么操作,股權(quán)激勵(lì)有哪些死穴需要避免!

課程大綱
一、為什么要學(xué)習(xí)和運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)

二、股權(quán)的兩大作用及操作方法
1、企業(yè)對(duì)資金的需要
(1)融資的目的
(2)融資的方式
1)債權(quán)融資、2)政策融資、3)股權(quán)融資
2、股權(quán)與人才如何結(jié)合?
(1)雇傭關(guān)系的整改方向
(2)合作關(guān)系
(3)雇傭與合伙結(jié)合的關(guān)系(半合伙)
3、股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值和作用

三、股權(quán)激勵(lì)必須規(guī)避的死穴和解決方案
案例1:股權(quán)激勵(lì)死穴及解穴
1、死穴一:股權(quán)激勵(lì)目的不清
2、死穴二:激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 本質(zhì)混淆
3、死穴三:激勵(lì)次序 本末倒置
4、死穴四:激勵(lì)有余 約束不足
5、死穴五:股份額度 有失公允
6、死穴六:未經(jīng)出資 股份貶值
案例2:某科技有限公司融資案例解析
7、死穴七:股權(quán)思維 短淺固化
案例3:某公司股權(quán)案例解析
8、死穴八:股權(quán)分配 力資糾紛
案例3:某食品廠股權(quán)激勵(lì)案例解析
9、死穴九:股權(quán)激勵(lì) 以點(diǎn)求面
10、死穴十:股權(quán)布局 層次單一
11、疫情后的三大機(jī)會(huì)點(diǎn)

四、股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)中必須結(jié)合的企業(yè)要素
1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
2、股權(quán)與合伙人設(shè)計(jì)
3、戰(zhàn)略財(cái)稅設(shè)計(jì)
4、資本運(yùn)作設(shè)計(jì)

主講老師:陶老師
富陶林咨詢 創(chuàng)始人
清華大學(xué) EMBA特聘教授/中山大學(xué) EMBA特聘教授
股權(quán)設(shè)計(jì)及激勵(lì)方案落地專家
績(jī)效管控與創(chuàng)新薪酬學(xué)科帶頭人

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
民營(yíng)企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)及運(yùn)用、企業(yè)成長(zhǎng)整體解決模式咨詢、員工發(fā)展整體解決模式咨詢成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)問(wèn)題整體解決、股權(quán)設(shè)計(jì)及激勵(lì)方案落地、合伙人三大機(jī)制與產(chǎn)業(yè)集群實(shí)戰(zhàn)、專攻億級(jí)民營(yíng)企業(yè)的深度咨詢。

用股權(quán)激勵(lì)打造企業(yè)鐵軍培訓(xùn)班 


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    參加課程:用股權(quán)激勵(lì)打造企業(yè)鐵軍

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