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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
全面績(jī)效管理推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功
 
講師:陳勇 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

本課程幫助企業(yè)建立正確的績(jī)效管理理念和認(rèn)識(shí),發(fā)揮績(jī)效的激勵(lì)作用、提高人力資本投資回報(bào)。通過(guò)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例,詳解績(jī)效管理在組織發(fā)展中的重要意義,獲取多家名企績(jī)效考核的經(jīng)驗(yàn)與方法。通過(guò)微咨詢式案例演練,把握績(jī)效指標(biāo)提煉分解原則,洞悉薪酬激勵(lì)的原理方法,以道馭術(shù),靈活掌握應(yīng)用技術(shù)。

· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:陳勇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

模塊一:解析績(jī)效考核與績(jī)效管理

1.中國(guó)企業(yè)績(jī)效問(wèn)題          

2.優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效考核分享    

3.企業(yè)成長(zhǎng)模型解析         

4.績(jī)效考核案例分析

5.績(jī)效考核認(rèn)知             

6.績(jī)效考核與目標(biāo)管理  

7.績(jī)效管理解析             

8.不同人才的績(jī)效管理 

9.案例分析:績(jī)效誰(shuí)之過(guò)    

10.目標(biāo)管理的七個(gè)要素

11.企業(yè)戰(zhàn)略管控與績(jī)效考核   

模塊二:KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)

1. 績(jī)效考核指標(biāo)類(lèi)型       

2. 企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立方法 

3. 企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立演練 

4. 績(jī)效考核指標(biāo)分解方法

5. 績(jī)效考核指標(biāo)分解演練   

6. 職責(zé)分解法分析

7. 職責(zé)分解法演練

模塊三:GS設(shè)計(jì)

1.GS認(rèn)知                   

2.GS指標(biāo)來(lái)源

3.GS提煉方法              

4.GS提煉演練

5. 解讀績(jī)效考核表

模塊四:KCI指標(biāo)

1.KCI認(rèn)知                  

2.KCI作用                    

3.KCI建立方法              

4.KCI與考核

5.KCI評(píng)價(jià)演練

模塊五:考核與激勵(lì)機(jī)制

1.生產(chǎn)類(lèi)員工激勵(lì)機(jī)制         

2.銷(xiāo)售類(lèi)員工激勵(lì)機(jī)制

3.職能類(lèi)員工激勵(lì)機(jī)制        

4.績(jī)效分?jǐn)?shù)掛鉤法        

5.績(jī)效系數(shù)掛鉤法            

6.強(qiáng)制分布法            

7.組織系數(shù)掛鉤法             

8.績(jī)效考核寬嚴(yán)不一的解決

 

 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/23984.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:全面績(jī)效管理推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳勇
[僅限會(huì)員]