房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理思維提升訓(xùn)練
講師：武晨 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：武晨
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)培訓(xùn)
課程序言：
中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)，在突飛猛進(jìn)十余年后，正面臨著原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，利潤(rùn)不斷攤薄的巨大變化，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化下如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 如何從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力、提升績(jī)效？如何能夠更好的應(yīng)對(duì)諸如2020年初兇猛而至的疫情此類的黑天鵝事件？這些問題深深地困擾著房地產(chǎn)企業(yè)的管理者。
房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)瞬息萬變的態(tài)勢(shì)變化做出及時(shí)、正確的響應(yīng)，需要以完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行精細(xì)化的解讀，才能取得良好的效果。所以，除財(cái)務(wù)工作者以外，非財(cái)務(wù)專業(yè)管理者也必須學(xué)會(huì)讀懂財(cái)務(wù)語言，了解業(yè)務(wù)背后的財(cái)務(wù)邏輯，進(jìn)而為做出理性決策提供判斷依據(jù)。
《房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員之財(cái)務(wù)運(yùn)管思維》課程，將投融資業(yè)務(wù)、全面預(yù)算、管理用財(cái)務(wù)報(bào)表與成本差異、本量利分析及績(jī)效評(píng)價(jià)四方面有機(jī)融合，通過案例化展示，賦能廣大學(xué)員透徹理解投融資活動(dòng)，強(qiáng)化預(yù)算抓手，深化管理用報(bào)表的工具化運(yùn)用，搭建本量利分析體系，優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)方法，確保公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
課程收益：
幫助房企管理者全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理四大支柱
幫助房企管理者掌握常見財(cái)務(wù)管理的方法和工具
幫助房企管理人員掌握基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制方法；
案例化深入解讀房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)運(yùn)管思維
幫助房企管理人員建立財(cái)務(wù)思維，提升科學(xué)決策和管理能力。
學(xué)員對(duì)象：
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)非財(cái)務(wù)背景的中高層管理人員
培訓(xùn)時(shí)間：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）
課程大綱：
引言： 房地產(chǎn)管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)？
1、現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)
2、會(huì)計(jì)是企業(yè)的“語言”
3、資金是企業(yè)的“血液”
4、利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”
5、風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的“體質(zhì)”
6、不懂財(cái)務(wù)可能造成違法
一、房地產(chǎn)企業(yè)投融資體系
模塊一 各業(yè)態(tài)投融資要點(diǎn)
1、住宅地產(chǎn)
（1）住宅需求
（2）預(yù)售、多種融資方式
2、辦公地產(chǎn)
（1）辦公樓需求
（2）CMBS、REITs、保險(xiǎn)資金等長(zhǎng)期持有型的資金
舉例：一線城市的辦公樓市場(chǎng)
3、商業(yè)地產(chǎn)
（1）商場(chǎng)需求: 就業(yè)，消費(fèi)者年齡段、生活方式、花費(fèi)和信心等.
加入娛樂和休閑的功能......
（2）長(zhǎng)期持有型資金
4、文旅地產(chǎn)
（1）旅游、休閑、養(yǎng)生和養(yǎng)老的區(qū)別
（2）各類資金
模塊二 銀行保險(xiǎn)類投融資
1、銀行貸款(開發(fā)貸款、個(gè)人按揭、委托貸款和并購貸款）
（1）貸款難度加大
銀行放貸規(guī)?？s小
中小開發(fā)商和三四線開發(fā)商......
（2）*監(jiān)管部門相關(guān)政策
2、不動(dòng)產(chǎn)信托
（1）恢復(fù)和整頓
（2）要求嚴(yán)格程度高于銀行
......
3、房地產(chǎn)保險(xiǎn)
（1）險(xiǎn)資不能參與住宅開發(fā)和投資
（2）險(xiǎn)資參與非住宅項(xiàng)目的情況
模塊三 證券基金類投融資
1、債券（企業(yè)債、公司債）
（1）債券介紹
（2）發(fā)債歷史
（3）海外發(fā)債
（4）萬科和龍湖公司債券、海外中國(guó)房地產(chǎn)公司債券案例分析
2、股票（IPO、再融資）
（1）IPO緣由
（2）再融資現(xiàn)狀
3、房地產(chǎn)私募基金和資產(chǎn)管理計(jì)劃
（1）房地產(chǎn)私募股權(quán)基金的內(nèi)容
（2）當(dāng)前房地產(chǎn)私募股權(quán)基金主要投資哪些項(xiàng)目
（3）房地產(chǎn)私募股權(quán)基金要素
（4）證監(jiān)會(huì)*政策和私募基金的發(fā)展策略
（5）房地產(chǎn)資產(chǎn)管理計(jì)劃
4、資產(chǎn)證券化
（1）房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化的內(nèi)容
（2）房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化案例分析
（3）《關(guān)于推進(jìn)住房租賃資產(chǎn)證券化相關(guān)工作的通知》
（4）房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化的基礎(chǔ)資產(chǎn)、價(jià)格和增信
模塊四 并購重組、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及其它投融資
1、資產(chǎn)并購&股權(quán)并購
（1）各自優(yōu)缺點(diǎn)
2、債務(wù)重組
（1）債務(wù)重組的各種具體形式
（2）主要優(yōu)缺點(diǎn)
3、合并&分立
（1）各種具體形式
（2）主要優(yōu)缺點(diǎn)
4、并購重組流程和主要風(fēng)險(xiǎn)及案例分析
（1）房地產(chǎn)并購的一般流程
（2）主要風(fēng)險(xiǎn)
（3）某集團(tuán)并購案例分析
5、輕資產(chǎn)化運(yùn)作及案例分析
（1）輕資產(chǎn)化介紹
（2）萬達(dá)模式
（3）藍(lán)城“基金+代建”方式合作拿地開發(fā)
（4）模式設(shè)計(jì)和方法
二、房地產(chǎn)公司全面預(yù)算體系
模塊一 企業(yè)預(yù)算管理體系
1、全面預(yù)算含義及流程設(shè)計(jì)
（1）中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問題
（2）全面預(yù)算包括什么？
（3）預(yù)算管理的流程設(shè)計(jì)
2、全面預(yù)算管理實(shí)施
（1）管理層的重視程度
（2）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性
（3）交流溝通的不同方式
（4）需完善的配套制度
3、預(yù)算認(rèn)知偏差
（1）可能存在的認(rèn)知問題
（2）其他影響因素
模塊二 預(yù)算目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
1、預(yù)算目標(biāo)體系
（1）目標(biāo)管理
（2）指標(biāo)類別體系
2、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
（1）項(xiàng)目預(yù)測(cè)
（2）銷售預(yù)測(cè)
（3）利潤(rùn)預(yù)測(cè)
（4）資金預(yù)測(cè)
3、預(yù)算目標(biāo)確定和測(cè)算
（1）確定目標(biāo)原則
（2）測(cè)算實(shí)例
4、預(yù)算松弛 or not？
（1）預(yù)算松弛的定義和出現(xiàn)原因
（2）預(yù)算松弛問題的解決
模塊三 項(xiàng)目預(yù)算編制程序和方法
1、編制程序
（1）編制參與組織
（2）程序總圖
2、編制方法
（1）各主要方法介紹和各自優(yōu)缺點(diǎn)
零基VS增量/固定VS彈性/定期VS滾動(dòng)
（2）具體方法
基數(shù)法 比率法 比重法......
（3）邏輯算法
3、編制前有關(guān)問題
（1）預(yù)算編制準(zhǔn)備
（2）交流溝通
（3）編制表格
（4）預(yù)算申報(bào)
4、具體步驟
（1）收入預(yù)算編制
（2）目標(biāo)成本
（3）開發(fā)成本
（4）銷售費(fèi)用
（5）現(xiàn)金預(yù)算
5、項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)備費(fèi)
（1）預(yù)算準(zhǔn)備費(fèi)計(jì)提
（2）預(yù)算準(zhǔn)備費(fèi)審批
6、預(yù)算匯總和報(bào)批
模塊四 項(xiàng)目預(yù)算控制
1、項(xiàng)目預(yù)算審批
（1）授權(quán)審批
（2）預(yù)算審批
（3）立項(xiàng)審批
2、項(xiàng)目全流程管控
（1） 以合同管理為基礎(chǔ)，加強(qiáng)成本控制
（2） 做好規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制
（3） 建立工程洽商制度，降低工程成本
3、預(yù)算執(zhí)行反饋和差異分析
（1）預(yù)算反饋采用預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的形式進(jìn)行
（2）分析報(bào)告編制的要點(diǎn)
4、調(diào)整機(jī)制
三、房地產(chǎn)公司管理用財(cái)務(wù)報(bào)表體系及成本差異分析方法
模塊一 財(cái)務(wù)比率分析
1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法
（1）比較分析法
（2）因素分析法
舉例...
2、財(cái)務(wù)比率體系
（1）短期償債能力比率
（2）長(zhǎng)期償債能力比率
（3）營(yíng)運(yùn)能力比率
（4）盈利能力比率
（5）市價(jià)比率
（6）*分析體系
舉例...
模塊二 管理用財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹
1、管理用資產(chǎn)負(fù)債表
（1）區(qū)分經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和金融資產(chǎn)
（2）區(qū)分經(jīng)營(yíng)負(fù)債和金融負(fù)債
2、管理用利潤(rùn)表
（1）區(qū)分經(jīng)營(yíng)損益和金融損益
（2）管理用利潤(rùn)表的構(gòu)造
3、管理用現(xiàn)金流量表
（1）區(qū)分經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量和金融現(xiàn)金流量
（2）現(xiàn)金流量的確定
舉例...
模塊三 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
1、融資總需求
2、外部資本需求的測(cè)算
3、內(nèi)含增長(zhǎng)率
4、可持續(xù)增長(zhǎng)率
舉例...
模塊四 成本差異分析
1、標(biāo)準(zhǔn)成本的種類和制定
（1）標(biāo)準(zhǔn)成本的概念
（2）標(biāo)準(zhǔn)成本的種類
（3）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
2、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析
（1）變動(dòng)成本（直接材料、直接人工、變動(dòng)開發(fā)間接費(fèi)用）的差異分析
（2）固定開發(fā)間接費(fèi)用的差異分析
舉例...
四、房地產(chǎn)公司的本量利分析方法和績(jī)效評(píng)價(jià)框架
模塊一 本量利分析方法
1、成本性態(tài)分析
（1）固定成本
（2）變動(dòng)成本
（3）混合成本
2、成本、數(shù)量和利潤(rùn)分析
（1）成本、數(shù)量和利潤(rùn)的關(guān)系
（2）盈虧臨界點(diǎn)分析
（3）敏感分析
舉例...
模塊二 內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1、成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
（1）成本中心簡(jiǎn)介
（2）責(zé)任成本
2、利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
（1）利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)
（2）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
3、投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
（1）投資報(bào)酬率
（2）剩余收益
（3）內(nèi)部業(yè)績(jī)報(bào)告與考核
舉例...
模塊三 外部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1、經(jīng)濟(jì)增加值
（1）分類和計(jì)算
（2）簡(jiǎn)化的經(jīng)濟(jì)增加值
舉例...
2、市場(chǎng)增加值
3、平衡計(jì)分卡
（1）平衡計(jì)分卡框架
（2）平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理
（3）平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的區(qū)別
舉例...
模塊四 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
1、模式概述
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的推進(jìn)
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)
舉例...
總結(jié) 討論 問答
房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/239859.html
已開課時(shí)間Have start time
- 武晨
[僅限會(huì)員]
非財(cái)管理內(nèi)訓(xùn)
- 教練型管理者與教練型團(tuán)隊(duì)建 王大泓
- 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》- 張玉華
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模 王吉鋒
- 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》- 馮海虹
- 企業(yè)財(cái)稅管控 呂定杰
- 預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)學(xué)習(xí) 楊凌彬
- 賈虎老師《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù) 賈虎
- 《決策者的財(cái)務(wù)管理》 吳少平
- 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 陳曉梅
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-金老 金老師
- 決策靠數(shù)據(jù)，效益靠管理—— 郝卯花
- 納稅有方 呂定杰