房地產企業(yè)全面預算管理體系和實施
講師：武晨 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
房地產企業(yè)全面預算管理體系培訓
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理
培訓講師：武晨
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產企業(yè)全面預算管理體系培訓
【課程收益】
中國的房地產業(yè)，在突飛猛進十余年后，面臨著原材料、勞動力價格不斷上升，利潤不斷攤薄的環(huán)境，競爭日趨白熱化下如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內部挖潛提升績效?關乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，全面預算管理的重要性自然不言而喻。
《房地產企業(yè)全面預算管理體系和實施》課程，全面展示了全面預算管理體系中房地產開發(fā)各條線的配合過程，深入淺出的分析全面預算管理的編制程序和方法，幫助學員全面深入了解預算編制、預算實施、預算分析等具體活動，形成全方位預算管控思維，助力企業(yè)經(jīng)營管理。
【培訓對象】
房地產企業(yè)老板、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理及中高層管理人等
【課程大綱】
模塊一 房地產企業(yè)預算管理體系
1、全面預算含義
（1）中國房地產企業(yè)面臨的問題
（2）全面預算包括什么？
（3）如何正確理解全面預算（預算范圍和預算作用）？
2、企業(yè)預算組織架構
（1）整體布局
（2）CFO/財務總監(jiān)預算中的職責
（3）預算管理的流程設計
3、全面預算管理實施
（1）管理層的重視程度
（2）財務轉型的必要性
（3）交流溝通的不同方式
（4）需完善的配套制度
4、預算認知偏差
（1）可能存在的認知問題
（2）其他影響因素
模塊二 房地產預算目標與財務預測
1、預算目標體系
（1）目標管理
（2）指標類別體系
2、經(jīng)營財務預測
（1）項目預測
（2）銷售預測
（3）利潤預測
（4）資金預測
3、預算目標確定和測算
（1）確定目標原則
（2）測算實例
4、預算松弛 or not？
（1）預算松弛的定義和出現(xiàn)原因
（2）預算松弛問題的解決
模塊三 房地產項目預算編制程序和方法
1、編制程序
（1）編制參與組織
（2）程序總圖
2、編制方法
（1）各主要方法介紹和各自優(yōu)缺點
零基VS增量/固定VS彈性/定期VS滾動
（2）具體方法
基數(shù)法 比率法 比重法......
（3）邏輯算法
3、編制前有關問題
（1）預算編制準備
（2）交流溝通
（3）編制表格
（4）預算申報
4、具體步驟
（1）收入預算編制
（2）目標成本
（3）開發(fā)成本
（4）銷售費用
（5）現(xiàn)金預算
5、項目預算準備費
（1）預算準備費計提
（2）預算準備費審批
6、預算匯總和報批
模塊四 房地產項目預算控制和考核
1、項目預算審批
（1）授權審批
（2）預算審批
（3）立項審批
2、項目全流程管控
（1） 以合同管理為基礎，加強成本控制
（2） 做好規(guī)劃設計階段的成本控制
（3） 建立工程洽商制度，降低工程成本
3、預算執(zhí)行反饋和差異分析
（1）預算反饋采用預算執(zhí)行報告的形式進行
（2）分析報告編制的要點
4、調整機制
5、預算業(yè)績考核
（1）預算考核
（2）業(yè)績管理
（3）關鍵績效確定
（4）權重要根據(jù)工作性質和內容而調整
總結 討論 問答
房地產企業(yè)全面預算管理體系培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/239860.html
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