進(jìn)階采購談判及供應(yīng)鏈管理
講師：浦鑫峰 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：浦鑫峰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)背景：
在了解如何提升采購談判能力的基礎(chǔ)之上，本課程對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估和管理、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)管理與企業(yè)內(nèi)協(xié)同進(jìn)行逐一梳理，結(jié)合案例分享和*供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)分析，對(duì)供應(yīng)鏈管理人員知識(shí)體系進(jìn)行進(jìn)階提升和更新。
本課程為供應(yīng)鏈中高層量身設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)希望深入了解客戶端采購和供應(yīng)鏈管理的市場(chǎng)營銷人員同樣適用。
培訓(xùn)收益：
了解談判的策略與技巧及注意事項(xiàng)
認(rèn)識(shí)到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性
了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則
明確完整的談判流程，如何策劃和實(shí)施成功的談判
了解如何制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和關(guān)鍵要素
掌握建立供應(yīng)商的開發(fā)，選擇和評(píng)估的科學(xué)體系
了解切合企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商管理和績(jī)效考核體系
了解采購中信息技術(shù)的應(yīng)用
供應(yīng)鏈趨勢(shì)分析及實(shí)戰(zhàn)案例分享
培訓(xùn)大綱：
1、暖場(chǎng)及培訓(xùn)目標(biāo)
2、談判策略和談判準(zhǔn)備的重要性
a) 談判戰(zhàn)略制定四步曲
b) 信息收集與談判節(jié)奏掌控
c) 談判的心理模式
d) 談判的基本原則
e) 談判目標(biāo)設(shè)定
3、有效談判技巧
a) 優(yōu)秀談判人員的特質(zhì)
b) 成功談判的守則
c) 價(jià)格談判的操作要領(lǐng)
d) 談判中需要避免的9個(gè)事項(xiàng)
e) 在洽談的準(zhǔn)備中要考慮的三個(gè)主要問題
f) 讓步的技巧與策略
g) 談判經(jīng)驗(yàn)分享與模擬演練
4、進(jìn)階供應(yīng)鏈管理和趨勢(shì)
a) 供應(yīng)鏈管理三大要素和發(fā)展階段
b) 如何制定適合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展愿景的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略？汽車制造和零配件行業(yè)，工業(yè)設(shè)備制造行業(yè)差異化的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)案例分享
c) 供應(yīng)商的選擇、評(píng)估和開發(fā)；供應(yīng)商企業(yè)發(fā)展生命周期對(duì)供應(yīng)商開發(fā)的重要性及實(shí)戰(zhàn)案例分享
d) 如何從企業(yè)發(fā)展及供應(yīng)鏈自身要求出發(fā)，制定合理且有效的供應(yīng)商績(jī)效考核管理體系；以企業(yè)現(xiàn)金流及客戶滿意度為目標(biāo)的供應(yīng)商績(jī)效考核體系實(shí)戰(zhàn)案例分享
e) 信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理的運(yùn)用，如何主導(dǎo)供應(yīng)鏈管理從信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升
f) 供應(yīng)鏈管理考核機(jī)制以及與內(nèi)部客戶間協(xié)同機(jī)制
g) 供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)：全球化與去全球化、數(shù)字化智能化、下沉市場(chǎng)覆蓋、對(duì)內(nèi)對(duì)外增值型供應(yīng)鏈等
5、 結(jié)論和總結(jié)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/239888.html
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- 浦鑫峰
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