課程描述INTRODUCTION
項目管理實踐特訓營
培訓講師：陳剛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：10天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理實踐特訓營
課程收益
1、奠定基石：明確項目的管理框架、清晰項目經(jīng)理的職責，理解項目管理的價值原理；
2、清晰主線：強化把控項目的管理主線，開啟項目管理實務操作方法工具的持續(xù)學習；
3、夯實技能：掌握推動項目的主要方法、獲取必備操作技能：計劃、組織、溝通等；
4、提升實效：具體學習定義分解落實項目、有效跨部門組織項目團隊。
課程特點
1、線上授課，互動研討，課程形式以講解和討論并重，理論聯(lián)系實際，幫助學員把知識轉(zhuǎn)化為自己管理項目的能力；
2、本課程以理論框架、策略方法、流程活動(包含工具)等等，系統(tǒng)化、迭代推演的學習方法，力求學習的實獲*化；
3、深入常見的項目管理場景，錘煉技能解決實際問題，線上授課作業(yè)點評+答疑，多維度練習，幫助學員真正掌握核心知識點。
課程大綱
Day1開營儀式：訓練營介紹--課程架構(gòu)概述--學習進程安排--牛人連接-學員分組--收改作業(yè)機制
模塊一：知識框架
Day1項目管理的價值
Day2項目管理的原理解析
Day3項目經(jīng)理的職責
討論點評一（2選1討論）
模塊二：策略方法
Day4洞悉全生命期
討論點評二：明確項目任務
Day5管事：從目標到工作的分解-1
Day6管事：從目標到工作的分解-2
討論點評三：產(chǎn)品分解
Day7打造團隊：以共識為中心的跨部門組織
模塊三：流程與活動
Day8項目的管理主線
Day9項目的計劃
Day10實施、控制、適應
Day11結(jié)束項目：退出、評價、釋放
討論點評四：項目的管理策劃
結(jié)營儀式：總復盤+學員學習成果交流+優(yōu)秀學員/組長表彰+頒發(fā)結(jié)業(yè)證書
講師簡介
原聯(lián)想集團項目總監(jiān)、項目管理*講師 陳剛
實戰(zhàn)經(jīng)驗
10余年的項目實施經(jīng)驗，多年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗，先后在IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)（聯(lián)想集團6年）、咨詢服務機構(gòu)擔任過高管。目前為多家企業(yè)長期擔任管理顧問。對IT、服務、制造、能源、交通等多個行業(yè)的業(yè)務運營非常熟悉。
授課經(jīng)驗與影響力
18年咨詢/培訓工作經(jīng)驗，潛心研究項目管理技術(shù)及發(fā)展、實踐應用中支撐企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)等相關(guān)方面的內(nèi)容；豐富的咨詢實踐經(jīng)驗，為國內(nèi)外眾多企業(yè)提供項目管理培訓和咨詢指導，場次已經(jīng)超過1200場，為國內(nèi)項目管理培訓及咨詢領(lǐng)域的主要內(nèi)容提供者之一。
授課特點
講課內(nèi)容深入淺出，擅長將理論融入到實際工作中，并引導學員解決實際問題。
主講課程
項目經(jīng)理軟技能提升、項目管理案例和場景復盤分析、項目管理沙盤演練等。
服務客戶
聯(lián)想、華為、蒙牛、IBM、博世（中國）、奔馳汽車、三星中國、百度、埃森哲、一汽大眾、中軟總公司、交通銀行、中石油、中國聯(lián)通、太平洋保險、中車、用友軟件……
項目管理實踐特訓營
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/240079.html
已開課時間Have start time
- 陳剛