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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
“塞氏變革教練”認(rèn)證課程
 
講師:講師團(tuán) 瀏覽次數(shù):2533

課程描述INTRODUCTION

塞氏變革教練

· 總經(jīng)理· 總裁· 董事長

培訓(xùn)講師:講師團(tuán)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

塞氏變革教練

課程時間:2020年7月24-25日(兩天一夜)
課程地點(diǎn):中國·上海(具體地址將另行通知)
課程收益:

·了解當(dāng)下組織變革的主要方法論以及塞氏變革理論的獨(dú)特優(yōu)勢
·理解什么是塞氏自驅(qū)動型組織以及為什么組織需要變革成為自驅(qū)型組織
·基于塞氏變革5大原則和15個支柱,了解創(chuàng)建自驅(qū)動組織所需要的條件和要求
·學(xué)習(xí)塞氏變革11步經(jīng)典路徑,掌握如何建設(shè)組織邁向自驅(qū)動的基礎(chǔ)環(huán)境
·了解和學(xué)習(xí)塞氏變革的組織快速測評工具Quick Scan并能實(shí)踐運(yùn)用
適配人群:
企業(yè)家,CEO,HR高管,OD以及其他對組織創(chuàng)新、組織變革感興趣的人士

課程大綱:
1、組織設(shè)計(jì)、組織變革全球概覽
(1)全球7種組織變革理論對比分析
(2)事業(yè)合伙、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、倒三角、網(wǎng)絡(luò)化、
阿米巴、平臺型、生態(tài)型等組織形態(tài)實(shí)踐分析
(3)中國目前流行的主流組織形態(tài)分析
2、塞氏變革的發(fā)展歷史及框架
(1)塞氏企業(yè)的傳奇故事
(2)組織變革的重要性及緊迫性
(3)塞氏變革的組織進(jìn)化和特色
(4)塞氏變革的理論框架
(5)塞氏變革的全球成果
3、塞氏變革的五大核心原則及落地
(1)如何在組織內(nèi)部構(gòu)建信任文化?
(2)如何放權(quán),同時不失控?
(3)如何逐步擴(kuò)大員工的“自管理”?
(4)如何使組織同頻共生,形成合力?
(5)如何打造組織的創(chuàng)新土壤?
附:對應(yīng)每個原則的實(shí)踐案例及落地方法
4、組織掃描工具:Quick Scan
(1)Quick Scan工具簡介
(2)組織掃描結(jié)果及分析
(3)組織掃描實(shí)踐:組織文化的提升
5、塞氏變革路線圖
(1)HHH模型- 頭/心/手高效協(xié)同
(2)塞氏變革路徑的特色和優(yōu)勢
(3)塞氏變革路徑11步
(4)創(chuàng)建自驅(qū)型組織的變革環(huán)境
6、復(fù)盤總結(jié)
(1)課后復(fù)盤
(2)課后實(shí)踐計(jì)劃

課程價格:9800元/人(含稅、授課教材、午餐茶歇、課程版權(quán)、塞氏中國研究院導(dǎo)師/專家團(tuán)答辯與認(rèn)證以及證書頒發(fā))
增值權(quán)益:
(1)有機(jī)會進(jìn)階升級,成為“塞氏變革全球認(rèn)證專家”
(2)免費(fèi)參加由塞氏中國研究院舉辦的每月一期讀書會
(3)免費(fèi)參加由塞氏中國研究院舉辦的每月一期工作坊
(4)免費(fèi)參加不定期舉辦的組織變革標(biāo)桿企業(yè)參訪之旅
(5)免費(fèi)參加由塞氏中國研究院主辦的“塞氏變革全球峰會”(預(yù)計(jì)于9月下旬)
(6)成為塞氏中國研究院項(xiàng)目合伙人
(7)進(jìn)入組織變革、組織發(fā)展的高端圈子

塞氏變革教練


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/240132.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:“塞氏變革教練”認(rèn)證課程

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