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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)課程大綱
 
講師:陸君偉 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

· 班組長(zhǎng)· 車間主任

培訓(xùn)講師:陸君偉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

課程前言:
安全工作從管理抓起,管理工作從基礎(chǔ)抓起,基礎(chǔ)工作從車間抓起,切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和提高安全生產(chǎn)管理技能水平是本課程的出發(fā)點(diǎn)。
車間是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織,是控制各類事故的最前沿陣地,是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看,多是由于車間安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。因此,車間是企業(yè)安全管理的落實(shí)點(diǎn),只有不斷加強(qiáng)車間安全管理,才能*限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。
課程收益:
1.學(xué)習(xí)職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評(píng)價(jià)技能
2.幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)
3.讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法
4.掌握安全目標(biāo)管理和信息管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、危險(xiǎn)控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表、危險(xiǎn)性預(yù)先分析、故障樹分析、失效模式與效果分析、作業(yè)危險(xiǎn)性分析、安全性評(píng)價(jià)等方法及其應(yīng)用。
5.了解國(guó)際著名企業(yè)的安全管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)

課程綱要:
一、安全生產(chǎn)的重要性

1.事故現(xiàn)場(chǎng)展示
2.安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失:
3.冰山理論
4.管理人員的責(zé)任
6.車間安全管理的特點(diǎn)

二、安全生產(chǎn)常識(shí)
1.一般安全規(guī)定
2.用電安全
3.設(shè)備安全
4.化學(xué)品安全
5.現(xiàn)場(chǎng)急救
6.消防安全
7.密閉空間作業(yè)
8.高空作業(yè)

三、安全生產(chǎn)日常管理
1.安全制度解讀及執(zhí)行
2.安全四級(jí)檢查
3.觀察
4.安全事故分析
5.危害預(yù)防與控制6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法
7.工程控制
8.管理控制
9.個(gè)人防護(hù)控制
10.安全與健康教育

四、基于行為的安全管理
1.基于行為的安全管理的定義
2.全員安全管理文化
3.安全事故金字塔模型
4.安全管理的原理-ABC模型
5.行為觀察與反饋系統(tǒng)

五、員工自我安全管理
1.員工自我安全管理的現(xiàn)實(shí)需求
2.員工在想什么?
3.實(shí)現(xiàn)自我管理的過程
4.實(shí)現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵

六、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控
1.一線主管人員安全管理的“四到原則”
2.現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的目的
3.現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)
4.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的內(nèi)容與方法
5.運(yùn)輸安全

七、安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技巧
1.安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化
2.安全目視管理
3.安全管理看板管理
4.安全管理中的愚巧法

八、學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃與承諾
注:以上內(nèi)容及時(shí)間可以根椐客戶需要進(jìn)行調(diào)整。

安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/240142.html

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陸君偉
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)