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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《股權(quán)體系》精華導(dǎo)入班——股權(quán)激勵(lì)整體解決方案
 
講師:譚云天 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

股權(quán)激勵(lì)解決方案 

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 首席執(zhí)行官· 首席運(yùn)營(yíng)官· 高層管理者

培訓(xùn)講師:譚云天    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

股權(quán)激勵(lì)解決方案 

一、課程背景
  公司留不住人才,留住的人才也缺乏動(dòng)力?
  外部人才不愿加入?
  企業(yè)利潤(rùn)不斷下降,用人成本卻不斷增高?
  公司營(yíng)銷,管理,研發(fā)需要的優(yōu)秀人才無法引進(jìn)?
  企業(yè)上下游無法形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局?形成利益、榮譽(yù),精神共同體?
  沒有好的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展裂變?
  如何確保股改方案在企業(yè)上市時(shí)的無縫銜接?保障企業(yè)的順利上市?
  一、二代交接班未雨綢繆、提上日程,如何在維穩(wěn)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)?
  新員工夢(mèng)想,老員工動(dòng)力,企業(yè)元老安置、如何股權(quán)釋兵權(quán)?如何傳?幫?帶?保持和
發(fā)企業(yè)活力?
  股東之間、特別是出資不出力股東與出資又出力股東,以及不出資但出力的在職股東之間彼此猜忌、內(nèi)耗不斷?
股權(quán)激勵(lì)是你公司治理的*切入口!

二、課程提要
1、公司員工不服從管理,當(dāng)一天和尚撞一天鐘;
2、辛苦設(shè)計(jì)績(jī)效考核,員工不關(guān)心也不去執(zhí)行;
3、想激勵(lì)員工,想分錢苦于沒有合理分錢制度;
4、花大價(jià)錢請(qǐng)人培訓(xùn),每次只是短期有點(diǎn)效果;
5、到年終的業(yè)績(jī)沖刺,員工只盤算著回家過年;
6、公司的規(guī)章制度不完善,想做方案毫無頭緒;
7、想做股權(quán)激勵(lì),不知分給誰分多少,怎么分?
8、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沒有專家指導(dǎo),你還能走多遠(yuǎn)?

三、課程內(nèi)容
 第一部分:股權(quán)系統(tǒng)思維
1.如何用分錢賺錢
2.如何讓員工像老板一樣干活
3.股權(quán)落地三大步驟
4.股權(quán)激勵(lì)四大思維
5.股權(quán)思維與整合思維
第二部分:股權(quán)系統(tǒng)建設(shè)
1.股權(quán)激勵(lì)20種方法實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)
2.成為股東六大核心要素
3.股權(quán)激勵(lì)的落地十步驟
4.股權(quán)落地五大必須
5.股權(quán)加商業(yè)模式的快速裂變
第三部分:股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控
1.規(guī)避股權(quán)激勵(lì)的四大雷區(qū)
2.規(guī)避股權(quán)激勵(lì)九大死穴
3.股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
4.控制公司的3大工具
5.單一布局危害與奪回公司控制權(quán)
第四部分:股權(quán)資本+商業(yè)模式
1.股權(quán)激勵(lì)上下游實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定共贏
2.商業(yè)跨界模式企業(yè)裂變
3.商業(yè)模式再造與盈利模式設(shè)計(jì)
4.資源整合思維借天下大勢(shì)
5.同行整合并購(gòu)資本裂變擴(kuò)張

四、課程收益
對(duì)團(tuán)隊(duì):讓團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期保持激情,動(dòng)力無限,自動(dòng)自發(fā)(從企業(yè)使命提煉出核心價(jià)值觀并推動(dòng)出企業(yè)愿景并以此制定出包含部門職責(zé),關(guān)鍵指標(biāo)、階段內(nèi)考核指標(biāo)、勝任能力等內(nèi)容的各部門系統(tǒng)手冊(cè)。)
對(duì)高管:讓核心高管統(tǒng)一心智,上下同欲。對(duì)核心高管而言,有一部管理企業(yè)的葵花寶典---涵蓋各主要部門、囊括各重要模塊的系統(tǒng)、規(guī)范,專業(yè)的盈利系統(tǒng)和整體解決方案。
對(duì)老板:生活有錢有閑,生命精彩璀璨、企業(yè)上下有序。通過股權(quán)激勵(lì)學(xué)習(xí),讓老板真正擁有一支自己的使命清晰、愿景明確、思想統(tǒng)一的核心團(tuán)隊(duì)從而實(shí)現(xiàn)自己及組織目標(biāo)。
對(duì)企業(yè):加強(qiáng)組織治理建設(shè),吸引及留住核心人才,提升業(yè)績(jī)及利潤(rùn)、約束管理者短期行為、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保障企業(yè)和諧發(fā)展。

五、主講嘉賓:譚云天老師
高級(jí)講師
眾籌招商項(xiàng)目路演指導(dǎo)教練
中國(guó)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)落地導(dǎo)師
中國(guó)品牌營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
中國(guó)股權(quán)研究中心廣東分院骨干
中國(guó)非上市公司股權(quán)激勵(lì)終身推廣者
國(guó)內(nèi)外上百家華人企業(yè)特約股權(quán)咨詢顧問

股權(quán)激勵(lì)解決方案 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/240213.html

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    參加課程:《股權(quán)體系》精華導(dǎo)入班——股權(quán)激勵(lì)整體解決方案

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