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設(shè)計創(chuàng)造價值——房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理重難點及解決思路

講師：何老師瀏覽次數(shù)：2655

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課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師：何老師

課程價格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

【課程價值】

本課程是通過大量地產(chǎn)項目實操案例來分享房產(chǎn)產(chǎn)品營造過程中的設(shè)計重點。更重視解決問題的思路，從深層次剖析設(shè)計管理的重難點。讓學(xué)員真正明白設(shè)計管理的目的，產(chǎn)品營造的目的。在產(chǎn)品戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上借鑒標(biāo)桿房企的優(yōu)秀做法，提升自身的設(shè)計研發(fā)能力與產(chǎn)品打造能力。

通過本次學(xué)習(xí)，您能獲得的收獲：

1、深層次了解設(shè)計人員在公司的定位，做設(shè)計管理的核心是什么？

2、項目的設(shè)計前期、概念、方案到施工階段的核心原則與思維邏輯，并付之講師在多年設(shè)計管理工作中的實操案例，都是干貨；

3、解決投拓階段、規(guī)劃和建筑設(shè)計階段成本控制的難點問題。

【課程對象】

地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總、項目總等）

地產(chǎn)公司設(shè)計、成本管理人員

【課程大綱】

一、設(shè)計管理“金字塔”與產(chǎn)品戰(zhàn)略

1.1設(shè)計管理人員在公司所扮演的角色？

■主角？配角？路人甲？掃地僧？

1.2設(shè)計管理的核心是什么？審核圖紙或設(shè)計協(xié)調(diào)？

■如何“說服”他人？作為專業(yè)人士，我們講什么？

■把“真實”目的擺到“臺面”上

案例：理解--引導(dǎo)--說服

■設(shè)計管理流程簡析

1.3設(shè)計管理金字塔結(jié)構(gòu)是怎樣的？

■在設(shè)計管理不同階段的工作中，我們能做什么？怎么做更好？

■學(xué)習(xí)能力、分析能力、細(xì)致分析、創(chuàng)新突破、戰(zhàn)略思維的側(cè)重點

■行動舉措往往比專業(yè)技能更重要

1.4什么是戰(zhàn)略？

■對戰(zhàn)略的理解，決定了是“逆水行舟”還是“順勢而為”

1.5房產(chǎn)品發(fā)展趨勢簡析

■風(fēng)格、國家政策、客戶需求、空間尺度、戶型格局、規(guī)劃布局

1.6產(chǎn)品戰(zhàn)略-產(chǎn)品體系

■產(chǎn)品體系邏輯：無中生有與自然生長

產(chǎn)品體系的0到1

■產(chǎn)品體系搭建思路一：不忘初心，每次前進一小步

案例：某品牌公司產(chǎn)品體系邏輯及產(chǎn)品演變（通過對產(chǎn)品發(fā)展的變化過程，引發(fā)自然生長狀態(tài)下的產(chǎn)品體系搭建思路）

■產(chǎn)品體系搭建思路二：抓住要點，發(fā)散思維

案例：某公司產(chǎn)品體系搭建思路

1.7戰(zhàn)術(shù)工具-研究、對標(biāo)

■研究的目的是讓所有人對產(chǎn)品認(rèn)知上戰(zhàn)略統(tǒng)一

案例：地中海風(fēng)格研究、某公司小鎮(zhèn)研究等

1.8戰(zhàn)術(shù)實施-標(biāo)準(zhǔn)化

■標(biāo)準(zhǔn)化的核心點有哪些？

案例：某公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路、建設(shè)實例

二、項目投拓的設(shè)計思維

2.1從定位說起項目投拓

■我們是打造產(chǎn)品還是打造圖紙？

■我們的產(chǎn)品最重要是展現(xiàn)什么給客戶？

■產(chǎn)品的感性、理性思維

2.2土地取得前的設(shè)計管理舉措

■土地取得前的戰(zhàn)略思考

2.3土地踏勘的“工具”

■土地踏勘的意義？

■土地踏勘的關(guān)注點是什么？

案例：土地踏勘規(guī)劃設(shè)計常見制約因素、某項目踏勘記錄

案例：項目踏勘實例

2.4為什么要做強排？

■強排的目的及誤區(qū)，目的不同則強排思路不同

案例：通過數(shù)學(xué)模型解決復(fù)雜問題

案例：某項目決策實例

案例：深度測算性質(zhì)強排

案例：溝通性質(zhì)強排

案例：另類測算

三、謀全局，謀規(guī)劃

3.1規(guī)劃設(shè)計原則性審查

案例：常見項目平面布局

3.2規(guī)劃設(shè)計的理念與價值點

■規(guī)劃理念轉(zhuǎn)化營銷語言

案例：豪宅的營造理念

■規(guī)劃價值挖掘

案例：限售價項目的規(guī)劃剖析（對于限售價項目的挖掘和解讀）

■低密度產(chǎn)品的設(shè)計理念與要點

案例：低密度產(chǎn)品的道路體系規(guī)劃

案例：某項目規(guī)劃總圖剖析

3.3重點區(qū)域重點打造

■主入口，容易被忽視的重點區(qū)域

案例：某項目主入口的演變

案例：項目主入口的精細(xì)化思考

案例：某項目主入口的設(shè)計思考

■兒童活動區(qū)，容易引起共鳴的亮點區(qū)域

案例：兒童活動區(qū)分析

■泳池和水系，量力而行

3.4規(guī)劃設(shè)計的風(fēng)險點

3.5如何評判規(guī)劃方案的優(yōu)劣？

■規(guī)劃方案的判斷依據(jù)在哪里？多方案比選怎么選？單方案又如何評判？

案例：某高層住宅項目方案比選

案例：某酒店式公寓項目方案比選

案例：某項目急待開發(fā)，*何規(guī)劃？如何創(chuàng)造價值？如何推算貨值？

案例：某小鎮(zhèn)類項目，前段概念規(guī)劃的關(guān)注點（實操案例，*何在前端規(guī)避風(fēng)險，為后期提供支撐）

案例：某低密度項目規(guī)劃演變與分析

四、建筑設(shè)計“核心”

4.1建筑設(shè)計原則性審查

4.2平面功能以人為本策略

■以人為本，沉浸式體驗與思考，是不是一定要投入大量成本才能換來客戶體驗的提升？

案例：以人為本也需要想象力（進一步挖掘產(chǎn)品價值點）

■合理的功能尺度

案例：雨棚尺度的合理化

案例：入戶空間的儀式感

案例：地下空間的合理化布局

■銷售展示區(qū)的進一步思考

案例：銷售展示區(qū)的“小心機”

案例：地塊*銷售展示區(qū)設(shè)置

案例：幼兒園改銷售展示區(qū)的思考

■低密度產(chǎn)品的迭代，低密度產(chǎn)品的側(cè)重點

4.3避輕就重看立面

■立面設(shè)計的目的

案例：立面設(shè)計的二次創(chuàng)新

■門面--中用也要中看，避免上帝視角看建筑

案例：某項目主入口立面設(shè)計失敗及扭轉(zhuǎn)

案例：某項目整體設(shè)計與主入口設(shè)計

案例：某項目主入口分析

■立面設(shè)計找不到“靈魂”？

案例：某項目外立面改造案例

■材質(zhì)的“欺騙”，立面材料的把關(guān)與審核

案例：高層公寓外立面改造

案例：選材失敗案例、材料的視覺差、效果表達與實際不符等

■立面設(shè)計的結(jié)構(gòu)邏輯

案例：某項目主入口的設(shè)計演變

■低密度產(chǎn)品的立面設(shè)計

案例：低密度設(shè)計整體比例

五、成本管控關(guān)注點

5.1項目投拓階段的成本管控

■限額與測算

5.2規(guī)劃設(shè)計階段成本管控

■規(guī)劃階段成本控制

案例：建筑形體、小區(qū)出入口、豎向標(biāo)高等

5.3建筑設(shè)計階段成本管控

■建筑設(shè)計階段成本控制

案例：把錢花在刀刃上--中式別墅案例解析

案例：統(tǒng)一計算口徑、地下室、建筑細(xì)節(jié)等

六、設(shè)計管理工作延伸

6.1創(chuàng)新與破局

■創(chuàng)新與破局的目的？是打破還是保留？

案例：某項目生死一線，如何破局？

案例：項目“爛尾”的思考，某項目剖析

案例：某項目小鎮(zhèn)中心創(chuàng)新設(shè)計

案例：“溺水”項目“存活”

6.2施工階段的材料定樣

■材料定樣需要嚴(yán)謹(jǐn)、慎重

案例：某項目材料定樣示意

6.3施工階段的現(xiàn)場巡查

■項目巡查實例分析探討

【講師介紹】

何老師

■浙江大學(xué)建筑學(xué)學(xué)士

■具有14年國內(nèi)優(yōu)秀房企設(shè)計管理經(jīng)驗

■先后任職廣宇集團、綠城集團、眾安集團等知名企業(yè)高管

現(xiàn)任職杭州壹東建筑設(shè)計有限公司總經(jīng)理，公司主創(chuàng)之一。曾在綠城集團負(fù)責(zé)高端公寓、排屋別墅、合院等產(chǎn)品的設(shè)計管理與開發(fā)，參與綠城設(shè)計管理架構(gòu)搭建及標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。并作為綠城培訓(xùn)講師，對公司內(nèi)部及合作公司進行綠城產(chǎn)品、設(shè)計管理等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時，作為綠城集團設(shè)計評審專家，負(fù)責(zé)對綠城集團各類產(chǎn)品設(shè)計方案進行審核及現(xiàn)場巡查。

專注于房地產(chǎn)項目產(chǎn)品設(shè)計，從事房地產(chǎn)設(shè)計/咨詢/設(shè)計管理/培訓(xùn)工作。

授課風(fēng)格：以案例為導(dǎo)向，以多年房產(chǎn)公司經(jīng)驗，以設(shè)計師、甲方視角，根據(jù)客戶及學(xué)員的實際情況闡述內(nèi)容和觀點。從全局觀出發(fā)，逐步剖析，深入淺出，結(jié)合案例講解解決實際問題。并從自身經(jīng)歷為出發(fā)點，與學(xué)員分享切身體會和感受。并可根據(jù)授課規(guī)模，通過提問、討論等方式，引導(dǎo)學(xué)員投入到緊張的思考和感悟。

實操案例：

綠城集團高級講師，熟悉綠城體系各類產(chǎn)品，開發(fā)并主講綠城產(chǎn)品系列、設(shè)計管理、保障房設(shè)計要點等課程。

某項目成本及經(jīng)濟指標(biāo)遇到瓶頸，帶領(lǐng)團隊進行高密度小別墅產(chǎn)品創(chuàng)新，參數(shù)：容積率0.6，面積220㎡，庭院80㎡，2層，露天子母車位，面寬12米，3套房+1書房，所有功能房間朝南。目前該產(chǎn)品市場稀缺，具備差異化競爭力。

帶領(lǐng)團隊搭建眾安集團產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系，從理念出發(fā)，結(jié)合成本、設(shè)計、工程、營銷進行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

擅長領(lǐng)域：綠城集團產(chǎn)品系列、房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計管理、項目開發(fā)設(shè)計管控要點。

轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/240241.html