課程描述INTRODUCTION
非生產(chǎn)采購管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非生產(chǎn)采購管理
課程背景:
非生產(chǎn)物資采購,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當(dāng)瑣碎,系統(tǒng)化程度較低,管理與控制較難,無形中形成了較高的采購成本。近年來,企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高,專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)采購管理的基本要求。本課程將結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析,使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司非生產(chǎn)采購成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻(xiàn)
課程受益:
掌握開發(fā)間接采購供應(yīng)商的基本方法
如何進(jìn)行供應(yīng)市場分析,工具方法
如何建立充分的內(nèi)部溝通機(jī)制,確保理解內(nèi)部組織的需求
了解應(yīng)該給予供應(yīng)商什么樣的信息以讓他們滿足您的要求
SOW的編制
建立一個(gè)高效簡潔的采購流程,改善與供應(yīng)商溝通的方法
合同實(shí)施過程中,如何建立里程碑,進(jìn)行過程監(jiān)控,保證合同順利進(jìn)行
沖突的解決
了解服務(wù)水平協(xié)議和質(zhì)量計(jì)劃的角色,以及如何確保它們有效
違約的處理方法
學(xué)習(xí)評(píng)估、重新評(píng)估和監(jiān)控供應(yīng)商績效的標(biāo)準(zhǔn)和方法(基于產(chǎn)出和結(jié)果,基于成果和結(jié)果,基于管理 體系的審核)
理解規(guī)劃有效和建設(shè)性的供應(yīng)商審計(jì)/評(píng)估(基于明確的目標(biāo)、范圍和標(biāo)準(zhǔn))之所需
如何區(qū)分不同的供應(yīng)商關(guān)系,發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,
壟斷供應(yīng)商的合作技巧
如何進(jìn)行有效溝通和談判
培訓(xùn)對(duì)象:
供應(yīng)鏈管理、采購管理、物料經(jīng)理人員、,負(fù)責(zé)非生產(chǎn)物資采購的市場,財(cái)務(wù),IT等相關(guān)人員。
課程大綱:一、采購策略和實(shí)施戰(zhàn)略采購和采購策略
什么是直接采購與間接采購
直接采購和間接采購的區(qū)別與聯(lián)系
公司直接采購與間接采購的花費(fèi)占比
戰(zhàn)略采購五步法
二、間接采購的品類和相關(guān)知識(shí)
市場活動(dòng):線上和線下活動(dòng)
媒體公關(guān)關(guān)系
差旅:差旅管理公司,支付卡酒店和航空公司
IT服務(wù)
3PL(第三方物流)
MRO
HR
其他:文具,裝修,印刷品等
三、成功的運(yùn)營采購
運(yùn)營采購的內(nèi)容和意義
高效簡潔采購系統(tǒng)和采購合規(guī)
利益相關(guān)方有效的溝通和解決沖突
如何編制SOW
投訴的處理和管理
四、供應(yīng)商的市場分析方法和篩選供應(yīng)商
波特五力模型
SWOT分析
要求制定選擇標(biāo)準(zhǔn) 定量和定性標(biāo)準(zhǔn)
(RFP)選擇供應(yīng)商
準(zhǔn)備和跟蹤 RFP
分析和列出建議的供應(yīng)商
分析 RFP 并選擇供應(yīng)商
五、供應(yīng)商日常監(jiān)督與管理
理解供應(yīng)商表現(xiàn)的重要性
供應(yīng)商對(duì)您的組織和其產(chǎn)品/服務(wù)的影響
給供貨商有效的服務(wù)級(jí)別協(xié)議(SLA)
了解有效實(shí)施SLA 的重要性
持續(xù)的供應(yīng)商監(jiān)測和控制
與供應(yīng)商一起解決問題和技術(shù)
供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)工具和技術(shù)
處理績效不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商的方法,記分卡
六、開發(fā)管理和供應(yīng)商的有效關(guān)系
供應(yīng)商和內(nèi)部甚至外部客戶的互動(dòng)
公平的對(duì)待供應(yīng)商
定期的供應(yīng)商調(diào)查
增加雙向的溝通
七、伙伴式供應(yīng)商或戰(zhàn)略聯(lián)盟
供應(yīng)商感知模型
分享相關(guān)信息,開放的溝通和信息交換
確保供應(yīng)商得到一定的訂單份額和利潤
全球指定的供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展
八、間接采購的風(fēng)險(xiǎn)管控
交期進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)
變更管理與風(fēng)險(xiǎn)
非生產(chǎn)性采購價(jià)格不確定因素
物流管理與風(fēng)險(xiǎn)
倉儲(chǔ)管理
采購信息管理風(fēng)險(xiǎn)
講師介紹:
云聳玉:擁有工程學(xué)士學(xué)位,于1998年獲得工商管理學(xué)碩士學(xué)位。云女士曾就職于NBA,惠普,英特爾等公司。擔(dān)任過全球市場活動(dòng)供應(yīng)商管理經(jīng)理,?全球廣告采購經(jīng)理,采購總監(jiān)等職位。并在*中國集團(tuán)有限公司工作了10年,主管中國北方區(qū)的直接與間接采購工作?,F(xiàn)為中國物流與采購聯(lián)合會(huì)專家。并多次被邀請(qǐng)?jiān)趪鴥?nèi)各大采購高峰論壇作為演講嘉賓。在2012年,云女士作為核心人員組建以外企采購經(jīng)理人為主的采購組織,該組織擁有幾百家外企,以世界500強(qiáng)公司為主的采購精英人士。
非生產(chǎn)采購管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/240322.html
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