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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
標(biāo)桿地產(chǎn)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、績(jī)效面談、述職管理、人才盤點(diǎn)與獎(jiǎng)金管理
 
講師:倪克 瀏覽次數(shù):2648

課程描述INTRODUCTION

標(biāo)桿地產(chǎn)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

· 薪酬主管· 高層管理者

培訓(xùn)講師:倪克    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

標(biāo)桿地產(chǎn)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

課程關(guān)鍵內(nèi)容
1.績(jī)效文化的重要性;
2.總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門和人力資源在績(jī)效管理中的作用;
3.績(jī)效考核維度分解
4.組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的協(xié)同;
5.績(jī)效考核頻次分析;
6.績(jī)效考核關(guān)系體系設(shè)計(jì);
7.業(yè)績(jī)考核如何規(guī)劃;
8.價(jià)值觀與素質(zhì)模型考核規(guī)劃;
9.如何制定月度績(jī)效協(xié)議;
10.如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo);
11.如何績(jī)效考核;
12.年度績(jī)效與季度績(jī)效;
13.年度述職管理;
14.如何進(jìn)行績(jī)效面談;
15.績(jī)效結(jié)果如何應(yīng)用;
16.人力資源在績(jī)效中關(guān)注的重點(diǎn);
17.人才盤點(diǎn)與績(jī)效管理;
18.員工任用與績(jī)效管理;
19.績(jī)效宣傳;
20.獎(jiǎng)金發(fā)放與績(jī)效管理。

課程對(duì)象
1.公司總經(jīng)理
2.分管運(yùn)營(yíng)和分管人力的分管領(lǐng)導(dǎo)
3.人力資源部門所有人員
4.承擔(dān)管理職能的所有管理者

課程大綱
第一章:如何推營(yíng)造績(jī)效文化,培育績(jī)效管理氛圍
1.企業(yè)文化與績(jī)效文化
企業(yè)文化與價(jià)值觀
價(jià)值觀與績(jī)效文化的關(guān)系
2.如何構(gòu)建高績(jī)效的績(jī)效文化與績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力
管理者應(yīng)常為下屬服務(wù); 
管理者一定是高度負(fù)責(zé)任的人;
如果管理者缺乏正直和誠(chéng)實(shí),則足以敗事
管理者要承擔(dān)責(zé)任,而不是“權(quán)力”;
管理者應(yīng)對(duì)組織績(jī)效負(fù)責(zé);需要明確結(jié)果意識(shí)
管理者需要實(shí)施合理科學(xué)的績(jī)效管理; 
靠突擊來(lái)管理是混亂的一種標(biāo)志;管理者應(yīng)要身體力行
尊重下屬,才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性;善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮員工的長(zhǎng)處
警惕“拍馬屁”“喜歡告狀”的人得到獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)象;
只有經(jīng)得起績(jī)效考驗(yàn)的人,才是可以提升的人;
最好的機(jī)會(huì)要搭配給最有能力的人
不犯錯(cuò)的人必然不是優(yōu)秀的人;讓不勝任的人回到原來(lái)的崗位上
崗位和能力要相匹配;失敗的晉升是*的資源浪費(fèi)
給下屬足夠的空間和時(shí)間;敢于讓年輕人扛起重?fù)?dān)

第二章:績(jī)效管理定位與內(nèi)涵
1.績(jī)效是什么,績(jī)效不是什么?
2.績(jī)效與戰(zhàn)略之間的關(guān)系
3.組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的邊界分析
4.如何從組織績(jī)效過(guò)程中審視績(jī)效管理
5.如何從個(gè)人績(jī)效中審視績(jī)效管理
6.運(yùn)營(yíng)管理與組織績(jī)效之間的管理
7.沒(méi)有績(jī)效管理,運(yùn)營(yíng)無(wú)法推行
8.績(jī)效對(duì)個(gè)人、組織和戰(zhàn)略的意義
9.績(jī)效管理與傳統(tǒng)的工作考核的區(qū)別是什么
10.績(jī)效考核定義  
11.高層管理人員在績(jī)效管理中的作用
12.業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在績(jī)效管理中的作用 
13.人力資源在績(jī)效管理中的作用

第三章:績(jī)效管理演變與績(jī)效管理工具
1.平均主義的考核、弊端分析與案例分享(某公司按職級(jí)發(fā)放年終獎(jiǎng)案例)
2.主觀考核的弊端案例分析(某公司按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)程進(jìn)行績(jī)效考核的案例)
3.德能勤績(jī)的考核方式與弊端分析(某公司私下發(fā)放年終獎(jiǎng)的案例)
4.關(guān)鍵績(jī)效考核法(KPI)
5.平衡計(jì)分卡法(BSC)
6.目標(biāo)管理法(MBO)
7.KPI、BSC與MBO協(xié)同考核法

第四章:績(jī)效管理原則、范圍、頻率與考核關(guān)系設(shè)計(jì)
1.績(jī)效考核原則
2.考核范圍與頻率
總經(jīng)理級(jí)別考核方式
副總經(jīng)理級(jí)別的考核方式
物業(yè)編制人員考核方式
試用期人員的考核方式
項(xiàng)目制、矩陣制和項(xiàng)目公司制的考核方式
片區(qū)考核方式
3.考核關(guān)系設(shè)計(jì)(萬(wàn)科考核關(guān)系設(shè)計(jì)分享)

第五章:考核維度與考核實(shí)操
1.業(yè)績(jī)考核與業(yè)績(jī)考核比重
2.績(jī)效協(xié)議與萬(wàn)科績(jī)效協(xié)議分享
3.績(jī)效協(xié)議演練
4.行為考核維度與萬(wàn)科行為考核維度分享
5.行為考核維度設(shè)計(jì)
6.行為考核演練
7.月度盤點(diǎn) 
8.季度考核與季度考核演練
9.績(jī)效分?jǐn)?shù)錨定與對(duì)標(biāo)

第六章:活力曲線
1.GE活力曲線的定義與應(yīng)用
2.強(qiáng)制排序與萬(wàn)科強(qiáng)制排序分享
3.華為強(qiáng)制排序的演變
4.組織績(jī)效前提下的強(qiáng)制排序變化(萬(wàn)科分享)
5.績(jī)效評(píng)分與強(qiáng)制排序的協(xié)同

第七章:季度KPI的設(shè)定(組織績(jī)效
1.季度KPI的編寫與運(yùn)營(yíng)部的審核
2.季度KPI的考核
3.季度KPI考核的評(píng)分與排序
4.季度KPI的結(jié)果運(yùn)用

第八章:月度計(jì)劃(績(jī)效協(xié)議)的編寫(個(gè)人績(jī)效)
1.月度計(jì)劃的編寫
2.月度計(jì)劃的審核
3.月度計(jì)劃與季度考核之間的關(guān)系
4.月度計(jì)劃編寫的關(guān)鍵規(guī)則

第九章:季度考核
1.績(jī)效通知如何編寫
2.季度考核編寫的規(guī)則
3.季度考核的審核、審定與審批
4.如何公布績(jī)效考核關(guān)系
5.跟蹤考核過(guò)程的技巧
6.如何應(yīng)對(duì)拖拉或者軟性不執(zhí)行的部門
7.績(jī)效結(jié)果的整體排序與總經(jīng)理的簽字
8.萬(wàn)科績(jī)效OA體系的分享

第十章:績(jī)效輔導(dǎo)
1.績(jī)效輔導(dǎo)在管理中的重要性
2.如何對(duì)“能力弱-意愿強(qiáng)”的員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
3.如何對(duì)“能力弱-意愿弱”的員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
4.如何對(duì)“能力強(qiáng)-意愿弱”的員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
5.如何對(duì)“能力強(qiáng)-意愿強(qiáng)”的員工進(jìn)行績(jī)效授權(quán)

第十一章:績(jī)效面談實(shí)戰(zhàn)
1.績(jī)效面談的重要性
2.績(jī)效面談的定位和定義
3.績(jī)效面談SOLID原則
4.績(jī)效面談BEST技巧
5.績(jī)效面談漢堡原理
6.績(jī)效面談九步法
7.績(jī)效面談實(shí)操

第十二章:年度考核
1.年度考核與季度考核關(guān)系
2.部門年度考核與績(jī)效考核關(guān)系
3.年度考核的實(shí)施技巧

第十三章:年度述職
1.年度述職的重要性與目的
2.年度述職內(nèi)容關(guān)鍵點(diǎn)
3.萬(wàn)科各部門述職分享
4.述職評(píng)估與應(yīng)用

第十四章:人才盤點(diǎn)
1.為什么企業(yè)需要人才盤點(diǎn)
2.人才盤點(diǎn)的類型
3.組織盤點(diǎn)
組織管控盤點(diǎn)
項(xiàng)目管理方式盤點(diǎn)(直線職能制/弱矩陣/平衡矩陣/強(qiáng)矩陣/項(xiàng)目公司制以及片區(qū)等)
組織架構(gòu)盤點(diǎn)
組織能力盤點(diǎn)
組織氛圍盤點(diǎn)
4.個(gè)人盤點(diǎn)
績(jī)效盤點(diǎn)
專業(yè)能力盤點(diǎn)
潛力盤點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力盤點(diǎn)
5.萬(wàn)科人才盤點(diǎn)分享(“V”會(huì)議)
6.華潤(rùn)人才盤點(diǎn)分享

第十五章:績(jī)效結(jié)果運(yùn)用與績(jī)效宣傳
1.“優(yōu)秀”級(jí)別員工結(jié)果的運(yùn)用
2.“良好”級(jí)別員工結(jié)果的運(yùn)用
3.“合格”級(jí)別員工結(jié)果的運(yùn)用
4.“待改進(jìn)”級(jí)別員工結(jié)果的運(yùn)用
5.人員任用與績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
6.績(jī)效宣傳設(shè)計(jì)

第十六章:獎(jiǎng)金管理
1.季度獎(jiǎng)設(shè)計(jì)與五家標(biāo)桿房地產(chǎn)的季度獎(jiǎng)設(shè)計(jì)分享
2.年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)與五家標(biāo)桿房地產(chǎn)的年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)分享
3.項(xiàng)目獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
4.專項(xiàng)獎(jiǎng)設(shè)計(jì)與大型標(biāo)桿公司專項(xiàng)獎(jiǎng)分享

主講導(dǎo)師
倪克

標(biāo)桿地產(chǎn)培訓(xùn)體系構(gòu)建專家;
標(biāo)桿地產(chǎn)組織管控實(shí)戰(zhàn)專家;
PTT國(guó)際銀章培訓(xùn)導(dǎo)師;
標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家;
曾15年全國(guó)前10強(qiáng)地產(chǎn)企業(yè)人力資源與運(yùn)營(yíng)管理背景;
北京大學(xué)管理學(xué)研究生畢業(yè);
授課15年以上,歷經(jīng)萬(wàn)科、綠地、富力、美的、金地、遠(yuǎn)洋、招商蛇口、保利等百家地產(chǎn)企業(yè);
豐富咨詢管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主要聚焦在組織管控、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、編制設(shè)計(jì)、績(jī)效與運(yùn)營(yíng)、薪酬體系與人才開(kāi)發(fā)體系等領(lǐng)域;在組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)和人才開(kāi)發(fā)領(lǐng)域案例尤為出色。
承擔(dān)多家企業(yè)管理顧問(wèn)。主要涉及人力資源、運(yùn)營(yíng)管理和企業(yè)管理等;多次輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推演、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、職級(jí)體系、招聘管理、人才甄選、培訓(xùn)管理與人才開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、人才盤點(diǎn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及薪酬管理等。實(shí)操經(jīng)驗(yàn)無(wú)數(shù);
20余年房地產(chǎn)人力資源管理工作,既有標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)歷,還有為中小企業(yè)進(jìn)行管理咨詢的豐富經(jīng)驗(yàn),既深度了解標(biāo)桿企業(yè)管理式,更掌握中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)。在咨詢和顧問(wèn)領(lǐng)域,以落地為導(dǎo)向,以實(shí)操為主軸,案例詳實(shí),工具嫻熟。
講課風(fēng)格:
穩(wěn)重而不失風(fēng)趣、樸實(shí)而不乏幽默、通俗而不離哲理;
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),條理清晰;教學(xué)指導(dǎo)性強(qiáng)、寓教于樂(lè),有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)又有培訓(xùn)技巧;
對(duì)待學(xué)員的問(wèn)題認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),深受學(xué)員及曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)所推崇,是一位不折不扣的優(yōu)秀培訓(xùn)顧問(wèn)。

標(biāo)桿地產(chǎn)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)


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    參加課程:標(biāo)桿地產(chǎn)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、績(jī)效面談、述職管理、人才盤點(diǎn)與獎(jiǎng)金管理

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
倪克
[僅限會(huì)員]