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中國企業(yè)培訓講師
《管理者的員工輔導與激勵技巧》
 
講師:劉俊鵬 瀏覽次數(shù):2597

課程描述INTRODUCTION

深圳員工輔導技巧

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員

培訓講師:劉俊鵬    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

深圳員工輔導技巧


【課程概述】
不可置疑的是企業(yè)的發(fā)展與進步需要人去思考與落實,而人的積極性取決于直接主管的輔導與激發(fā)能力,以麥格雷格的“經(jīng)紀人”的假設(shè),人很大程度上有惰性,以我國法家思想的觀點出發(fā)人之初性本惡。然而我們也看到同樣是企業(yè),同樣是管理者帶出來的員工就是有差異性,有的能力強,態(tài)度好,績效佳;而有的員工能力弱,態(tài)度惡,績效差。
根本的問題就在作為管理者的你,一,有沒有很好的輔導員工,告訴員工具體的工作方法,工作態(tài)度;二,有沒有去激發(fā)鼓勵員工的能動性。本課程注重兩個點的關(guān)注,即優(yōu)秀的管理者如何進行員工輔導;優(yōu)秀的管理者如何實施激勵性?

【課程目標】
1、企業(yè)認識并理解員工輔導的重大意義和價值。
2、通過培訓掌握輔導下屬工作技能的有效方法和工具
3、通過培訓讓學員掌握輔導員工管理技能的和能力的有效方法和思路
4、掌握輔導、授權(quán)、激勵員工的方法和要領(lǐng)
5、從心理學和管理學角度分別了解團隊激勵。
【授課方式】理論講解+視頻分析+案例討論+角色扮演
【課程對象】企業(yè)基層干部,中層干部,一線部門主管
【授課時間】2天(12H)

【課程特色】
課程氛圍:分組競賽方式進行,講解生動有趣,有料,有獲得;
訓練強化:采取講解,演繹,測試,互評,點評來強化教學效果;
案例分析:就學員開發(fā)的教材進行案例教學示范,以學員掌握講好自己的課程;
示范輔導:課程演練為主,采用一對一的輔導方式,及時給予專業(yè)點評與現(xiàn)場示范。

【課程大綱】
第一講:現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)的關(guān)聯(lián)性
企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對人才的需求
管理者在管理上所困擾的事務(wù)
企業(yè)的績效如何實現(xiàn)
現(xiàn)代企業(yè)對知識管理的關(guān)鍵
案例1:NBA人才隊伍的選拔與培養(yǎng)解析
案例2:世界*鞋業(yè)集團人才儲備的具體方式方法
第二講:人才培育的總體原則與目標
管理者在用人過程中的痛點與盲點
企業(yè)員工所造過程的盲點
不同類型員工的輔導方式
管理者在輔導中應(yīng)承擔的責任
一般管理者在輔導中常犯的錯誤
案例:基層干部的輔導機制,如何讓普通員工短期內(nèi)成為技術(shù)性員工
第三講:優(yōu)秀管理者的高效能培訓技巧與方法
OJT的真正意義與技巧
教導不等于培育
如何有效的實施輔導
不同類型的員工如何進行正確的輔導
案例:某生產(chǎn)企業(yè)新員工輔導機制
第四講:企業(yè)管理中的幾種激勵理論依據(jù)
赫茨伯格的雙因素理論
馬斯洛的需求層次理論
激勵機制的三個支點
激勵機制的三條管道
案例:從孔子的經(jīng)濟學原理看激勵的有效性
第五講:了解員工,激發(fā)員工的潛在動力
員工積極性不高的主要因素
現(xiàn)實工作中激勵存在的誤區(qū)
不同員工的激勵方式變化性
激勵的過程形成理論依據(jù)
激勵中的十大技巧
使命激勵
榮譽激勵
物質(zhì)激勵
賞識激勵
尊重激勵
理解激勵
情感激勵
認同激勵
文化激勵
精神激勵
問題探討:你是員工,你希望公司或上司如何激勵你的行為?
視頻教學:老外的激勵技巧

深圳員工輔導技巧


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/240353.html

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    參加課程:《管理者的員工輔導與激勵技巧》

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劉俊鵬
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