課程描述INTRODUCTION
十四五戰(zhàn)略制定培訓
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
十四五戰(zhàn)略制定培訓
企業(yè)真正需要什么?
企業(yè)想要的不是培訓,而是要解決問題!
什么工作最有效?
針對具體問題提供解決方案,最有效!
工作坊是什么?
工作坊不是傳統(tǒng)培訓,是團隊研討,解決問題,實現(xiàn)目標
企業(yè)困惑
為什么企業(yè)失去了競爭力?——環(huán)境已變,戰(zhàn)略依舊,優(yōu)勢盡失。
為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型那么難?——戰(zhàn)略是船頭,船頭轉(zhuǎn)向,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,企業(yè)才能轉(zhuǎn)型。
為什么戰(zhàn)略形同虛設(shè)?——缺少方法論,系統(tǒng)不支撐,想法不落地。
為什么組織的效率那么低?——戰(zhàn)略無法共識,結(jié)構(gòu)設(shè)計無序,管理業(yè)務(wù)錯配。
管理誤區(qū)
規(guī)劃缺陷:目標設(shè)定不成體系,目標分解不科學、不到位;
方法缺陷:缺方法、沒工具,路徑依賴,經(jīng)驗主義;
體系缺陷:從目標設(shè)定到最終實現(xiàn)過程,缺乏嚴密的管控體系;
管理缺陷:必要的企業(yè)文化和制度缺失,造成執(zhí)行困難重重
學習目標
1. 理解戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性;
2. 了解戰(zhàn)略分析、選擇、制定、執(zhí)行的流程;
3. 了解系統(tǒng)的戰(zhàn)略架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃工具;
4. 學會如何把戰(zhàn)略目標層層分解,形成公司目標體系;
5. 學會分析關(guān)鍵要素,制定科學合理的工作計劃;
6. 掌握“六三三”工作法,進行計劃管控,保證戰(zhàn)略層層落實;
工作坊六大收益
1. 形成《戰(zhàn)略地圖》,并掌握行業(yè)分析工具、競爭分析工具、產(chǎn)品組合工具
2. 形成《公司年度重點工作清單》;
3. 形成《基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素及目標清單》;
4. 形成部分《目標的關(guān)鍵問題》,并掌握方法與工具;
5. 形成部分《關(guān)鍵問題的解決方案清單》,并掌握方法與工具;
6. 形成部分《年度工作計劃》,并掌握計劃管理的方法與工具。
前期調(diào)研五個方面
1. 企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略定位和企業(yè)文化
2. 目標體系的設(shè)定與分解情況
3. 企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展困惑
4. 管理團隊人員狀況
5. 現(xiàn)階段使用的目標和績效管理體系
參加對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理及中高層管理者,必須團隊學習。
工作坊作息時間:
1. 集中訓練:三天二夜;
2. 階段訓練:1+3+1
一天培訓,三天做作業(yè),一天輔導+成果呈現(xiàn)+PK;
后續(xù)服務(wù)
通過本工作坊現(xiàn)場研討活動,掌握完整的方法和工具,產(chǎn)出一部分成果,馬上就能用。在此基礎(chǔ)上,團隊自行完成剩余的內(nèi)容。如有更多問題需要顧問進一步支持,后續(xù)可另行簽約延長輔導期。
主要內(nèi)容
前言 從戰(zhàn)略角度看企業(yè)
1. 什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略=愿景+外部分析+內(nèi)部分析
2. 戰(zhàn)略陳舊,導致競爭力下降,轉(zhuǎn)型困難——兩個經(jīng)營案例。
3. 戰(zhàn)略缺失,造成運營管理混亂——兩個管理案例。
第一階段: 導入:戰(zhàn)略澄清
1. 我們的顧客是誰?
2. 顧客的需求是什么?
3. 我們的宗旨和定位是什么?
4. 我們?nèi)绾螡M足顧客需求?
5. 我們需要提高哪些內(nèi)部能力?
第二階段 戰(zhàn)略分析、選擇、制定、執(zhí)行
1. 行業(yè)環(huán)境分析及企業(yè)定位、組織能力盤點:
2. 行業(yè)價值鏈分析(行業(yè)定位、行業(yè)環(huán)境分析、行業(yè)成功要素分析、行業(yè)發(fā)展的趨勢、行業(yè)經(jīng)濟特征分析);
3. 產(chǎn)品和市場分析(產(chǎn)品、市場、渠道、創(chuàng)新);
4. 行業(yè)競爭環(huán)境與戰(zhàn)略制勝點分析(行業(yè)競爭環(huán)境、競爭對手);
5. 企業(yè)自身資源與能力盤點(資源和能力分析、組織文化和領(lǐng)導力);
戰(zhàn)略十四五制定工作坊--劉光耀
第四階段 目標體系建設(shè)
1. 對戰(zhàn)略關(guān)鍵詞進行定義;
2. 四大領(lǐng)域與目標定義;
3. 從戰(zhàn)略到目標的實施路徑
1) SWOT分析
2) 關(guān)鍵成功因素制定
3) 關(guān)鍵指標制定
4. 目標分解:價值活動分析法、SMART
戰(zhàn)略十四五制定工作坊--劉光耀
第五階段 目標工作輔導
1. 什么是問題?
2. 發(fā)現(xiàn)問題的三個工具;(1)五個為什么(2)情景再現(xiàn)法(3)魚骨圖
3. 問題分析的五個步驟;
4. 群策群力的工具運用;(1)頭腦風暴(2)*
5. 策略表述的五大要點。
第六階段 計劃過程管控
1. “三三三”機制;
2. 第一個三:如何做好公司治理的三會運營?
1) 股東會
2) 董事會
3) 監(jiān)事會
3. 第二個三:如何召開企業(yè)經(jīng)營會議?
1) 如何召開年度經(jīng)營計劃會;
2) 如何辦好月度計劃燒烤會;
3) 如何辦好周例會;
4. 第三個三:如何使用企業(yè)三張表?
1) 經(jīng)營計劃表:年度計劃表、月度計劃表、日清表
2) 財務(wù)報表:資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
3) 人員績效表:人員貢獻表、人員費用表、人員績效面談表
5. 高、中、基層書寫計劃的順序與流程。
第七階段 績效持續(xù)改善
1. 從KPI到OKR,績效管理經(jīng)過了三個階段
2. 績效教練與領(lǐng)導的三個區(qū)別:
1) 從不相信到相信
2) 從預(yù)設(shè)立場到中立
3) 從告知到詢問
3. 績效教練的八種技術(shù):
1) 建立互信
2) 有效提問
3) 積極聆聽
4) 實時反饋
5) 設(shè)身處地
6) 剝絲抽繭
7) 激勵行動
8) 成果呈現(xiàn)
十四五戰(zhàn)略制定培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/240705.html
已開課時間Have start time
- 劉光耀
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
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