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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
OKR工作法—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器
 
講師:方南 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

OKR培訓(xùn)

· 人事經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:方南    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

OKR培訓(xùn)

【課程收益】
1.正視現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)
2.分析現(xiàn)代企業(yè)管理中出現(xiàn)的新問題、新趨勢(shì)
3.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn);
4.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具;
5.現(xiàn)場(chǎng)演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié),掌握OKR操作的操作技巧;
6.4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃,并運(yùn)用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略;
7.5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程,提高企業(yè)效率,塑造優(yōu)秀文化。
【課程時(shí)間】2天,6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理者、HR

課程大綱】
認(rèn)知篇:“敏捷”時(shí)代呼喚敏捷管理“OKR”
一、企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及管理新認(rèn)知

1、市場(chǎng)方面競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)
2、行業(yè)發(fā)展速度加快
3、互聯(lián)網(wǎng)化與大連接戰(zhàn)略
4、行業(yè)呼喚“敏捷”
5、年輕化員工結(jié)構(gòu)對(duì)管理的挑戰(zhàn)
6、以客戶為中心的管理轉(zhuǎn)變

二、OKR內(nèi)容、思想及理念
1、企業(yè)現(xiàn)環(huán)境的新形勢(shì):傳統(tǒng)管理方法在新形式下的弊端
2、管理呼喚新思維:OKR應(yīng)運(yùn)而生
3、OKR是什么?核心理論基礎(chǔ)是什么?關(guān)于OKR的常見誤區(qū)
4、如何讓管理做到簡(jiǎn)單,直接、有效、開放
5、結(jié)果 VS 過程:為什么成功的企業(yè)都重視過程管控?
6、OKR管理的核心理念
7、OKR的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)
8、OKR VS 績(jī)效管理
9、OKR管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
10、OKR管理體系的核心模型
11、OKR各部門和管理層的職責(zé)分工

開發(fā)篇:OKR管理體系開發(fā)的程序及工具
一、目標(biāo)的確定

1、制訂目標(biāo)需要回答的三大問題:使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)
2、我們存在的意義:企業(yè)使命設(shè)計(jì)
3、業(yè)務(wù)重點(diǎn)與優(yōu)先:企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
4、通過價(jià)值鏈分析來取得公司目標(biāo)
5、通過企業(yè)目標(biāo)來設(shè)計(jì)OKR 目標(biāo)(O)
6、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人級(jí)OKR的設(shè)計(jì)(0)
實(shí)戰(zhàn)案例:如何有效制定目標(biāo)“O”

二、OKR開發(fā)步驟
1、OKR管理系統(tǒng)開發(fā)的步驟
2、目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的制定
3、合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):目標(biāo)及KRS制定的指導(dǎo)思想及演練

三、OKR實(shí)操的CRAFT模型
1、C:創(chuàng)建(Create)
2、R:精煉(Refine)
3、A:對(duì)齊(Align)
4、F:定稿(Finalize)
5、T:發(fā)布(Transmit)

應(yīng)用篇:OKR管理體系應(yīng)用,確保OKR操作正確
1、OKR實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)
2、OKR的打分及打分規(guī)則
3、KRS的調(diào)整與運(yùn)用
4、OKR運(yùn)用:OKR如何幫助我們提高效率
5、如何建立與OKR管理相適應(yīng)的文化和氛圍
6、示例:OKR在谷歌的運(yùn)用
7、示例:OKR國(guó)內(nèi)企業(yè)的運(yùn)用
工作坊:OKR設(shè)計(jì)全景演練
總結(jié)篇:課程及管理復(fù)盤

OKR培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/240784.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:OKR工作法—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
方南
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)