課程描述INTRODUCTION
提升溝通技巧
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升溝通技巧
【培訓受眾:】
1.需要改善績效水平、提升員工滿意度的管理者;
2..跨部門溝通協(xié)作者;
3.業(yè)務人員。
【課程收益:】
1.個人收益——提高影響力
①人際敏感度——敏銳洞察他人的情緒和意圖,識別對話風險;
②親和力——緩解緊張的人際關系,建立安全的對話氛圍;
③化解力——消除對話中的顧慮和障礙,坦率而得體的展開討論;
④說服力——從事實而非情緒出發(fā),就爭議性話題有效表達自己的觀點。
2.組織收益——提升整體業(yè)績
①提升會議效率 提升員工滿意度;
②改善績效水平 化解部門沖突;
③提高生產(chǎn)效率 消除跨文化溝通障礙。
【課程時長】2天
【課程大綱:】
模塊一:掃清障礙
識別那些使你無法達到預期的對話
避免在關鍵對話中保持沉默或引發(fā)沖突
坦率、真誠地分享事實、概念、感受和觀點
共享信息的作用:及早界定問題并防止對話失控
模塊二:從心開始?
專注于你的目標并維護對話氛圍
學習如何從自己開始
理解在關鍵對話中動機有何變化
模塊三:學會觀察
識別對話出現(xiàn)風險時的警示信號
辨別不同形式的沉默和沖突
模塊四:保持安全(一)
重建安全并回歸對話的步驟
暫時走出對話以觀察如何改進
識別并管理你的“壓力下行為方式”
暢所欲言——遠離沉默或沖突
讓所有人共享信息的技巧
模塊五:保持安全(二)
建立共同目標并保持相互尊重
識別目標出現(xiàn)分歧的狀況
模塊六:主導我的故事(一)
在你憤怒、恐懼或受到傷害時如何保持良好的對話狀態(tài)
思考你自己應對負面情緒的方法
發(fā)現(xiàn)你的“詭辯故事”:你在為自己的行為辯護
模塊七:主導我的故事(二)
從你的情緒故事中消除消極角色并改進結果
提升溝通技巧
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/240815.html
已開課時間Have start time
- 郭龍
溝通技巧內(nèi)訓
- 《項目沖突管理》 莊樁
- 《想清楚,說明白—結構思維 李悅冉
- 《向上匯報與跨部門溝通》 李悅冉
- 商務禮儀與職場溝通培訓 戴思靜
- DISC行為分析與基礎溝通 李巍華
- 協(xié)調溝通能力——中層管理者 孫海榮
- 邏輯思維與自信表達 李芳
- 《社交禮儀與溝通談判技巧》 陳瀅妃
- 商務禮儀與溝通、談判技巧 李芳
- 《精準溝通,高效協(xié)作—職場 梁蕊琳
- 95598客服中心人員服務 于男
- 《結構化思維與高效表達課程 李巍華