課程描述INTRODUCTION
股權激勵三步法
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權激勵三步法
課程背景：
傳統(tǒng)的股權激勵實施過程中選擇合伙人或者激勵對象的方式，絕大部分是按照員工的級別、服務年限、個人能力等指標，管理者從下屬中進行選拔。成為合伙人（股東）后，隨著年齡的增加，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的激情下降了，不能再持續(xù)創(chuàng)造價值，但是按照股權的投資收益，每年也會從企業(yè)領走大筆分紅。對于擁有大量股權但是消極怠工的合伙人沒有辦法讓其退出，甚至有些公司經常發(fā)生合伙人帶著股權離職的現(xiàn)象。為避免這種情況，一定要對股權進行動態(tài)的管理。本課程結合股權激勵面臨的現(xiàn)實困境，解讀“單元分紅”、“小微合伙”、“價值持股”三步走的股權激勵創(chuàng)客模式，講解如何根據員工創(chuàng)造的價值的大小，動態(tài)的調整合伙人的股權。通過本課程的學習，可以驅動小微合伙不斷“小企業(yè)做大”， 釋放企業(yè)的活力，自我演進發(fā)展；對創(chuàng)客而言，則是提供了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的舞臺，實現(xiàn)與企業(yè)風險共擔，收益共享。
課程收益：
1.了解股權激勵的現(xiàn)狀；
2.了解股權激勵三步法的作用；
3.了解股權激勵三步法的實施。
培訓對象
企業(yè)創(chuàng)始人、股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經理等高級管理人員、財務人員、法務人員、HR、員工等
培訓課綱
一、股權激勵的現(xiàn)狀
(一)創(chuàng)始人有顧慮
1.激勵效果有限
2.創(chuàng)始人的股權分散
3.員工經常離職導致股權頻繁變動
4.無法識別應授予的對象
(二)員工有顧慮
1.員工不愿意出資
2.上市之路太遙遠
二、股權激勵“三步法”是什么
(一)單元分紅
1.定義
2.優(yōu)勢
(二)小微合伙
1.定義
2.優(yōu)勢
(三)價值持股
1.定義
2.優(yōu)勢
三、股權激勵“三步法”有用嗎
(一)適用范圍更廣
(二)更容易調動員工積極性
(三)實施程序循序漸進，更為理性且更具價值
四、股權激勵“三步法”怎么走
(一)公司的初期發(fā)展階段：單元分紅
1.劃分分紅單元
2.制定單元分紅核算機制/盈利指數(shù)
3.制定單元分紅方案并經股東會/董事會審議通過
4.員工宣講并簽署分紅激勵等協(xié)議
(二)公司發(fā)展到一定階段：小微合伙
1.核算單元盈虧平衡點
2.設定門店等單元的員工范圍及人數(shù)
3.設定合伙制的出資比例、風險承擔比例、成果分享比例
4.制定小微合伙方案并經股東會/董事會審議通過
5.員工宣講并簽署小微合伙協(xié)議
(三)公司發(fā)展趨于成熟階段：價值持股
1.制定價值核算標準
2.核算員工對公司的實際貢獻值，確定激勵范圍
3.制定價值持股方案并經股東會/董事會審議通過
4.員工宣講并簽訂員工持股協(xié)議
五、股權激勵“三步法”案例解讀
某美容公司股權激勵創(chuàng)客模式案例
股權激勵三步法
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/240850.html
已開課時間Have start time
- 李可書