課程描述INTRODUCTION
股權(quán)激勵制度
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)激勵制度
課程背景:
進入知識經(jīng)濟時代以來,公司的核心競爭力越來越多地體現(xiàn)在對人力資本的擁有水平和對人力資本潛在價值的開發(fā)能力上。股權(quán)激勵的方式可以彌補傳統(tǒng)管理方法和激勵手段的不足,股權(quán)激勵是方法,目標是為了穩(wěn)定、激活、擴大企業(yè)的人才團隊,讓更多的人以企業(yè)為己任,主動推動企業(yè)發(fā)展。如何通過股權(quán)激勵留住人才?增加企業(yè)人才競爭力?股權(quán)激勵的原理與本質(zhì)是什么?各種員工持股模式中涉及的財務(wù)稅收問題如何籌劃?鑒于此,本課程通過理論與實戰(zhàn)案例解析相結(jié)合的方式進行授課,從股權(quán)激勵的概念導(dǎo)入,重點講解各種模式的股權(quán)激勵方案設(shè)計,各種股權(quán)激勵模式優(yōu)劣對比分析,講解股權(quán)激勵的實施機制及實施過程中的常見陷阱,讓學(xué)員能夠看懂股權(quán)激勵方案,制定出適合企業(yè)自身的個性化、可落地的股權(quán)激勵方案,通過股權(quán)激勵實施機制形成良好穩(wěn)定的公司治理結(jié)構(gòu)。
課程收益:
1.了解股權(quán)激勵的基礎(chǔ)知識;
2.了解股權(quán)激勵的實施;
3.了解股權(quán)激勵實施過程中的常見陷阱。
培訓(xùn)對象
企業(yè)創(chuàng)始人、股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高級管理人員、財務(wù)人員、法務(wù)人員、HR、員工等
培訓(xùn)課綱
一、引子
(一)什么是股權(quán)激勵
1.股權(quán)激勵的含義與總體特點
2.常見的股權(quán)激勵模式
1)期權(quán)
2)受限股
3)虛擬股
4)股票增值權(quán)
5)分紅
6)各自區(qū)別
3.創(chuàng)新的股權(quán)激勵模式
1)創(chuàng)客模式
2)動態(tài)股權(quán)調(diào)整模式
(二)為什么要實施股權(quán)激勵
(三)股權(quán)激勵對員工的好處
(四)股權(quán)激勵成功案例與失敗案例
1.成功案例:阿里
2.失敗案例:樂視
二、股權(quán)激勵的實施
(一)股權(quán)激勵模式的選擇
1.企業(yè)性質(zhì)
2.企業(yè)的發(fā)展模式
3.企業(yè)的階段
4.企業(yè)現(xiàn)金流
5.員工規(guī)模
(二)股權(quán)激勵的“七定”
1.定人
2.定量
3.定模式
4.定來源
5.定價格
6.定條件
7.定時間
(三)股權(quán)激勵實施程序
1.企業(yè)情況摸底和溝通
2.擬定方案
3.通過董事會/股東會決議
4.員工宣講
5.簽署相關(guān)協(xié)議文本
6.后續(xù)股權(quán)管理
1)行權(quán)
2)工商登記
3)退出
4)加速解鎖
三、股權(quán)激勵實施過程中的常見陷阱
(一)股權(quán)代持問題
(二)員工頻繁離職導(dǎo)致變更手續(xù)繁瑣問題
(三)股權(quán)稀釋問題
(四)股權(quán)激勵個稅問題
1.上市公司/上市公司控股企業(yè)
1)授予環(huán)節(jié)
2)行權(quán)環(huán)節(jié)
3)對外轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)
4)股息/分紅
2.非上市公司
1)授予環(huán)節(jié)
2)行權(quán)環(huán)節(jié)
3)對外轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)
4)股息/分紅
3.稅收遞延
1)條件
2)激勵對象
3)時間要求
4)行業(yè)要求
股權(quán)激勵制度
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/240853.html
已開課時間Have start time
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