問題解決與引導技術沙盤
講師:夏延 瀏覽次數(shù):2593
課程描述INTRODUCTION
問題解決課程
培訓講師:夏延
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
問題解決課程
課程簡介
經(jīng)理人對于問題的解決與決策常有一種無力感:競爭越來越激烈,花大力氣做的決策卻不見成效;企業(yè)問題重重,不知該從哪里人手;每次討論,大家都各持己見,沒有統(tǒng)一的標準,達不成共識;考慮不清楚問題原因,憑直覺做決策,做出來也不知道好不好,同樣的問題重復發(fā)生,不知如何控制和預防,遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學的、強有力的解決問題的方法和工具的幫助,經(jīng)理人只好重復這樣解決問題的方式;拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒有預防措施、忙于到處救火……
無論您是解決問題的工程師,還是組織里面中堅的管理者,或是積極策劃未來的企業(yè)主,這都是一套能讓您提升競爭優(yōu)勢的工具……
《問題解決與引導技術》沙盤模擬課程包括:
1.基于個人的理性問題解決與決策工具
2.基于團隊的團體問題與會議組織工具
這個課程將幫助您個人、團隊、企業(yè)有效地制定高質(zhì)量的決策,系統(tǒng)化地解決問題,建立共同的管理文化和語言并使團隊達成共識。
課程收益:
建立一套系統(tǒng)化的管理語言來解決問題與做決策,從而更有效地溝通、合作;
團體問題引導工具(行動學習技術)
清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗與知識;
了解如何在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策,并獲得良好的結(jié)果;
學會通過提問引導技術來加強思維邏輯,并在團隊內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意;
能夠分析工作狀況并更好地設定優(yōu)先級;
了解到如何才能增加處理問題的確定性,并減少嘗試性錯誤;
能更好地運用經(jīng)驗來處理工作中的關鍵問題并制定解決方法;
更好地管理風險,確保計劃得以順利實施、避免潛在的問題并善于運用潛在機會;
課程大綱:
模塊 1基本思維模式
.透視思維流程
.面對復雜的情境
.思維模式的種類(垂直思考/*/發(fā)散思考)
.思維 vs. 提問引導技術
模塊 2狀況分析(情景判斷)
狀況分析流程
拆解與理清狀況
優(yōu)先級的思考
判斷狀況與思維的模式
團隊與資源的分配
模塊 3原因分析
.問題定義與結(jié)構(gòu)
.問題的種類
.問題的層次
.描述問題(收集問題相關信息)
.找出可能原因的方法
.測試可能原因的邏輯
.驗證真因
.各種問題解決手法的介紹與比較
.人員問題的分析與處理
.原因分析的團隊應用
模塊 4決策分析
.決策定義/種類
.決策的層級
.快速決策模式
.標準決策模式
.決策的目標與決策
.選擇決策方案的方法
.創(chuàng)意與決策方案
.不確定因素下的決策制定
.團隊決策制定與執(zhí)行
.決策風格與影響
.決策制定的陷阱
模塊 5風險與機會分析
.風險 / 機會定義
.應急與預防 / 促進與擴大
.風險/機會分析流程
.加強執(zhí)行的成功概率
模塊 6引導技術
.*法
.團隊共創(chuàng)法
.頭腦風暴法
.喬哈里資訊窗法
.思考激蕩法
模塊 7瓶頸突破引導法
.沖突消云圖法
.現(xiàn)況圖法
.遠大目標圖法
.負面分支圖法
問題解決課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/240858.html
已開課時間Have start time
- 夏延
[僅限會員]
創(chuàng)新思維內(nèi)訓
- 《結(jié)構(gòu)性思維課程培訓》 李悅?cè)?/span>
- 《結(jié)構(gòu)性思維與表達培訓》 梁蕊琳
- 問題分析解決指導 莊樁
- 《想清楚,說明白—結(jié)構(gòu)思維 李悅?cè)?/span>
- 正向思維管理 劉艷萍
- 行動學習與問題分析解決 呂翠
- 《思行合一,賦能之道—骨干 劉尋
- 《金字塔原理:表達、思考與 梁蕊琳
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領導力 林羽
- 《職場邏輯思考力訓練》 梁蕊琳
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達課程 李巍華
- 《有效訓練你的結(jié)構(gòu)化思維— 梁蕊琳