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事業(yè)合伙人制度搭建

課程背景：
股權(quán)激勵(lì)會(huì)遇到“控制權(quán)喪失風(fēng)險(xiǎn)”等天花板，而事業(yè)合伙人制度則更加靈活，備受青睞。不管是傳統(tǒng)型企業(yè)、還是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不管是大型企業(yè)、還是中小企業(yè)，都已經(jīng)在著手進(jìn)行事業(yè)合伙人機(jī)制的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革實(shí)踐。那么問題來了：什么是“馬云”式的事業(yè)合伙人制度？我們的企業(yè)是否也可以采取事業(yè)合伙人制度？對(duì)公司、股東的好處和風(fēng)險(xiǎn)是什么？如何遴選事業(yè)合伙人？如何設(shè)置股權(quán)架構(gòu)？合伙人如何退出而對(duì)公司不會(huì)造成傷害？本課程將針對(duì)上述問題，結(jié)合萬科、阿里巴巴、小米等多家企業(yè)實(shí)施事業(yè)合伙人機(jī)制案例，講解合伙人類型的選擇，事業(yè)合伙人的制度設(shè)計(jì)與操作流程等機(jī)制。通過本課程的學(xué)習(xí)，將會(huì)使學(xué)員拓寬對(duì)于事業(yè)合伙人的靈動(dòng)型組織能力建設(shè)思路，借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn)，走出事業(yè)合伙人常見誤區(qū)，掌握合伙人頂層利益設(shè)計(jì)和分配機(jī)制，推動(dòng)事業(yè)合伙人機(jī)制落地與升級(jí)。

課程收益：
1.了解事業(yè)合伙人的基礎(chǔ)知識(shí)；
2.了解事業(yè)合伙人制度的設(shè)計(jì)；
3.了解事業(yè)合伙人的選擇、出資、退出等機(jī)制。

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)創(chuàng)始人、股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)人員、HR、員工等

培訓(xùn)課綱  
一、情景教學(xué)
(一)科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)怎么辦
(二)成功案例
1.萬科
2.阿里巴巴
3.海爾
4.小米
(三)合伙創(chuàng)業(yè)失敗案例
1.新東方
2.真功夫
3.九頭鳥

二、為什么要建立事業(yè)合伙人
(一)傳統(tǒng)模式、股權(quán)激勵(lì)模式與事業(yè)合伙人制度的區(qū)別
1.浮動(dòng)薪酬
2.獎(jiǎng)金制度
3.股權(quán)激勵(lì)制度
4.事業(yè)合伙人機(jī)制
1)開放的計(jì)劃
2)持續(xù)的計(jì)劃
3)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
(二)傳統(tǒng)身份與事業(yè)合伙人的區(qū)別
1.職業(yè)經(jīng)理人與事業(yè)合伙人
2.普通員工與事業(yè)合伙人
3.聯(lián)合創(chuàng)始人與事業(yè)合伙人
(三)掌握自己的命運(yùn)
(四)知識(shí)密集型行業(yè)：知識(shí)擁有者建構(gòu)自身平臺(tái)的主流方式

三、事業(yè)合伙人的內(nèi)容
(一)分享機(jī)制
1.解決人才與資本的關(guān)系
2.投資者與員工的利益分享
3.理念
1)共創(chuàng)
2)共享
3)共擔(dān)
(二)發(fā)展機(jī)制
1.解決人才與組織的關(guān)系
2.面向未來，組織的現(xiàn)在和未來的問題
(三)管理機(jī)制
1.解決人才與上司的關(guān)系

四、如何建立事業(yè)合伙人
(一)授權(quán)委托書與承諾書
(二)公司層面：持股計(jì)劃
1.人數(shù)少：直接或通過LP間接持股
2.人數(shù)多：通過信托計(jì)劃、資管計(jì)劃持股
(三)項(xiàng)目層面：項(xiàng)目跟投
1.公司管理層、項(xiàng)目公司人員：必須投資
2.其他人：自愿投資

事業(yè)合伙人制度搭建