課程描述INTRODUCTION
企業(yè)增資擴(kuò)股實務(wù)操作
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)增資擴(kuò)股實務(wù)操作
課程背景:
增資擴(kuò)股是企業(yè)向社會募集股份、發(fā)行股票、新股東投資入股或原股東增加投資擴(kuò)大股權(quán),從而增加企業(yè)的資本金。對于有限責(zé)任公司來說,增資擴(kuò)股一般指企業(yè)增加注冊資本,增加的部分由新股東認(rèn)購或新股東與老股東共同認(rèn)購,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力增強,并可以用增加的注冊資本,投資于必要的項目。近年來, 對于大部分中小新型企業(yè)來說,增資擴(kuò)股是企業(yè)投融資避免不了要經(jīng)過的一個階段。由于增資擴(kuò)股涉及到市場監(jiān)管部門的備案流程,并需要簽署增資協(xié)議等文件,因此往往需要專業(yè)法律人士進(jìn)行協(xié)助完成。
課程收益:
1.了解增資擴(kuò)股的概念;
2.了解增資擴(kuò)股的方式;
3.了解增資擴(kuò)股的流程;
4.知悉增資擴(kuò)股的注意事項;
5. 通過相關(guān)案例,理解增資擴(kuò)股的具體內(nèi)容。
培訓(xùn)對象:
中小型企業(yè)的股東、實際控制人、董事長、董事、總經(jīng)理、董事會秘書、高級管理人員、財務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)等。
培訓(xùn)課綱:
一、增資擴(kuò)股概述
(一)增資擴(kuò)股的定義
(二)增資擴(kuò)股的利弊
二、增資擴(kuò)股的方式
(一)以公司未分配利潤、公積金轉(zhuǎn)增注冊資本
(二)公司原股東增加出資
(三)新股東投資入股
三、增資擴(kuò)股的流程
(一)股東會決議
(二)簽署增資協(xié)議及股東協(xié)議/投資協(xié)議
(三)修改公司章程
(四)增資變更
(五)出資
四、增資擴(kuò)股注意事項
(一)以未分配利潤轉(zhuǎn)增注冊資本
(二)以上市為目的進(jìn)行增資擴(kuò)股
(三)優(yōu)先認(rèn)繳出資的問題
五、案例分析
(一)深圳市英聯(lián)置業(yè)有限公司增資擴(kuò)股案例
關(guān)鍵點:增資擴(kuò)股經(jīng)常發(fā)生在股權(quán)出讓之后。如果企業(yè)的股份出讓進(jìn)行得當(dāng),企業(yè)的重組進(jìn)行得順利,新的股東和管理層被市場所看好,這是曾資擴(kuò)股的好時機。企業(yè)在確定新增發(fā)股票數(shù)量時要做好市場調(diào)查。要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展需要,還有市場形勢和投資者對企業(yè)的信心。融資太少不足以支持企業(yè)的發(fā)展,還要支付大量的融資成本。而如果增發(fā)超過企業(yè)發(fā)展需要的股票,不僅稀釋企業(yè)管理權(quán),增加企業(yè)管理的壓力,更有可能增發(fā)失敗,太太影響企業(yè)的聲譽。
(二)漢高公司增資擴(kuò)股案透視
關(guān)鍵點:這是一起跨國增資擴(kuò)股案,跨國公司在海外進(jìn)行投資一般都傾向于控股,其目的,從根本上說,就是為了更好地實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略意圖。具體說,跨國公司在華投資控股的目的有以下幾方面的考慮: 一是跨國公司投資項目金額大、合作期限長,相應(yīng)的,風(fēng)險也大。二是對其技術(shù)進(jìn)行有效控制。三是減少文化沖突。漢高公司與中方合資,是希望利用中方已有的陣地,轉(zhuǎn)移技術(shù),開發(fā)新產(chǎn)品,擴(kuò)大產(chǎn)品在中國市場的份額。但在企業(yè)運行過程中,發(fā)現(xiàn)自己的意圖不能很好貫徹實施,于是提出增資擴(kuò)股方案。在漢高的案例中,上述三種因素都存在。
企業(yè)增資擴(kuò)股實務(wù)操作
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/240876.html
已開課時間Have start time
- 李可書
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂