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卓越企業(yè)倒三角管理模式

【課程背景】
如何提升企業(yè)的管理與績效；
如何消除員工與管理的對抗；
如何完善團隊人才與能力培養(yǎng)功能；
如何調動員工工作的主觀能動性
如何用文化驅動管理、驅動人；
…………….
績效是每一個團隊管理者最關心的事情，但“高績效”到底是如何產生的？企業(yè)有目標、有制度、有考核，可是卻無法驅動績效的持 續(xù)提升，越來越多的管理者開始懂得，傳統(tǒng)的就績效入手管理績效的方式是無法從本質上解決績效提升問題的：PDCA、SMART、績效輔導全都用上了，不僅沒有使績效得到提升，反而帶來了員工的抵觸和對立！
卓越的績效是由完整的三大系統(tǒng)支撐出來的這三大系統(tǒng)分別是：“績效管理系統(tǒng)—價值管理系統(tǒng)—學習管理系統(tǒng)”。在現實中我們看到絕大多數的企業(yè)績效管理系統(tǒng)都比較發(fā)達，而另兩個管理系統(tǒng)往往都很薄弱，因此給企業(yè)的管理和成長帶來一系列問題，例如：員工抵觸管理、團隊缺乏歸屬感和凝聚力、團隊工作能力提升緩慢、缺乏創(chuàng)新動力，內部溝通不暢等等一系列難以解決的問題。
倒三角管理課程，為企業(yè)導入“績效-價值-學習”管理模型，幫助企業(yè)建立三大管理系統(tǒng)，課程從組織、管理、人性等多個角度對企業(yè)的管理問題進行深入分析，并提供系統(tǒng)化的解決方案，推動企業(yè)管理升級 

【課程收益】
找到傳統(tǒng)管理的內在問題與瓶頸
建立倒三角管理模式的思維與意識
學習倒三角管理的方法與技巧
掌握倒三解管理的工具

【課程對象】  企業(yè)中高管
【課程時長】  1天，（6小時/天）

【課程大綱】
第一單元：傳統(tǒng)管理方式的困境
1、傳統(tǒng)管理模式的結構性缺陷
2、精細化管理帶來的內部摩擦
3、傳統(tǒng)管理在功能上的缺失
4、西方管理學與中國文化背景的矛盾
5、找到持續(xù)發(fā)展的突破點

第二單元：倒三角管理模式的運作思路與技巧
6、倒三角管理的“三大系統(tǒng)”
7、如何啟動價值系統(tǒng)解決動力問題
8、如何建立歸屬感
9、如何解決工作中價值感的問題
10、如何啟動學習系統(tǒng)解決能力問題
11、如何在企業(yè)建立高級文化

卓越企業(yè)倒三角管理模式