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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
“零事故”與安全行為管理
 
講師:李近強 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

【課程背景】 安全事故最多是由于人的不安全因素,物的不安全因素,管理因素和環(huán)境因素促成。對于安全管理,最核心的是要做好“人”的管理。管理者,員工的安全意識淡薄,不能很好的完成人員安全意識的提升,是企業(yè)安全管理人員*的苦惱。很多管理者認(rèn)為安全就是因為管理(硬件)不到位,其實除過硬件外,人的自我行為對于安全也是至關(guān)重要, 【課程目標(biāo)】 1.認(rèn)識到安全很多情況下是由于人的自我意志產(chǎn)生的 2.明白不同個體對于安全管理的要求 3.明白操作行為對于安全的影響和對策 4.清楚環(huán)境對于安全的影響和對策 5.每個人的能力,理解力和判讀力不同,對于安全的影響也是不同的,需要針對不同人員采取必要的措施

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 一線員工· 其他人員

培訓(xùn)講師:李近強    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

【課程內(nèi)容】

第一部分:“零事故”安全生產(chǎn)理念

1. 事故致因理論

2. 軌跡交叉論

3. 人因是造成事故的重大因素

? 案例解析:圖154客機墜機事件解說人因安全事故

4. “ 零危險(零隱患)”的目標(biāo)

5. “危險預(yù)知預(yù)控制”的方法

6. “零事故活動”的三個層次的推進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營姿態(tài)

各級管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運作機制

基層活躍的班組自主活動

第二部分:人員心理與安全行為

1. 認(rèn)知心理及其對安全發(fā)生影響的一般機制

2. 情緒、情感及其影響安全的一般機制

3. 知覺和安全

4. 記憶與安全

5. 思維想象與安全

6. 意志和認(rèn)識、情緒的關(guān)系

7. 個性心理及其與安全關(guān)系概述

動機與安全

興趣與安全

性格與安全

氣質(zhì)與安全

能力與安全

8. 操作行為與安全

? 案例解析:現(xiàn)實工作中幾個心理情緒原因造成的安全事故

第三部分:習(xí)慣性違章成因分析

1. 習(xí)慣性違章的三種誤區(qū)

混淆必然和偶然

自我認(rèn)知層面的誤區(qū)

領(lǐng)導(dǎo)式習(xí)慣性違章

2. 習(xí)慣性違章違紀(jì)行為動機之一:行為者對違章行為追求的程度

3. 習(xí)慣性違章違紀(jì)行為動機之二:行為者對自己行為能力過高的估計

4. 習(xí)慣性違章違紀(jì)行為動機之三:文化場對個體的影響

5. 物的不安全狀態(tài)

6. 習(xí)慣性違章的行為的特點

7. 習(xí)慣性違章者人員的心理狀態(tài)

8. 習(xí)慣性違章的表現(xiàn)形式

? 案例講述:通過事故深層剖析習(xí)慣性違章的成因

第四部分:現(xiàn)場的安全管理

1. 員工自我安全管理的現(xiàn)實需求

2. 安全意識樹立,員工在想什么

3. 實現(xiàn)自我管理的過程

4. 實現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵

5. 安全問責(zé)制

6. 一線主管人員安全管理的"四到原則"

7. 安全的目視管理

8. 安全管理看板管理

9. 安全管理中的傻瓜管理法

第五部分:安全生產(chǎn)危險預(yù)控管理

1. 危險源辨識與控制理論概述

2. 危險源辨識技術(shù)

3. 危險因素的分類

4. 危險源的分類

5. 危險源分級方法

6. 危險源的控制管理

7. 風(fēng)險評價綜述

8. 風(fēng)險評價原理

9. 風(fēng)險評價的程序與分級方法

10. 風(fēng)險分析方法

11. 風(fēng)險評價方法

? 實際演練:授課過程中的危險源辨識

第六部分:生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援

1. 應(yīng)急對策與應(yīng)急預(yù)案

2. 應(yīng)急指揮與控制

3. 應(yīng)急反映機構(gòu)

4. 應(yīng)急設(shè)備

5. 應(yīng)急培訓(xùn)和救

? 案例解析:從軍演說應(yīng)急


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/240884.html

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