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房企管控與組織能力提升

課程綱要：
一、以終為始：高 周轉(zhuǎn)下管控與組織能力的思考
? 房企面臨的三重壓力：市場(chǎng)、集中度、人才
? 對(duì)碧桂園、萬達(dá)等企業(yè)高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的基本分析
? 碧桂園產(chǎn)品策略及價(jià)值鏈基本分析
? 萬達(dá)計(jì)劃模塊化助力高周轉(zhuǎn)策略
? 對(duì)高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)及管理系統(tǒng)的分析
二、結(jié)構(gòu)支撐：以 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)推動(dòng)高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
? 總部及分子單位、項(xiàng)目組織裂變、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的策略
? 項(xiàng)目總 1+X 策略（關(guān)鍵管理崗位裂變）
? 區(qū)域發(fā)展周期四階段及設(shè)計(jì)分析
? 碧桂園營(yíng)銷條線組織裂變式設(shè)計(jì)
三、價(jià)值雙享：以 合伙人機(jī)制推動(dòng)組織效率
? 事業(yè)合伙人對(duì)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的影響
? 對(duì)碧桂園成就共享支撐高周轉(zhuǎn)的分析
? 對(duì)碧桂園項(xiàng)目跟投支撐高周轉(zhuǎn)的分析
? 基本操作思路、提速及獎(jiǎng)懲策略
四、營(yíng)銷激勵(lì)：標(biāo) 準(zhǔn)化與正負(fù)向激勵(lì)考核相結(jié)合
? 營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系分析
? 正向考核激勵(lì)多項(xiàng)策略分析
? 負(fù)向考核策略多項(xiàng)機(jī)制分析
五、裝進(jìn)口袋：高 周轉(zhuǎn)下的科技及信息化推動(dòng)力
? 信息化跨領(lǐng)域協(xié)同工作總覽
? 各業(yè)務(wù)單元通過協(xié)同化助推高周轉(zhuǎn)策略
? 信息化對(duì)房企內(nèi)控效率的強(qiáng)化（24H 原則、紅黃燈原則）
六、人才戰(zhàn)略：以 人才領(lǐng)航高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略有效落地
? 區(qū)域動(dòng)起來，承擔(dān)起人才責(zé)任
? 區(qū)域?qū)﹃P(guān)鍵人才儲(chǔ)備必須具備前瞻性（樣例）
? 關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備特色：項(xiàng)目總培養(yǎng)的“三級(jí)梯隊(duì)”

講師：
何欣老師-高周轉(zhuǎn)下的管控與組織能力支撐實(shí)踐
何欣老師
碧桂園集團(tuán)    原營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng)
萬達(dá)集團(tuán)      原萬達(dá)學(xué)院教學(xué)副總
平安大學(xué)      原首席學(xué)習(xí)官
華潤(rùn)置地      原集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
家樂福中國(guó)    原中國(guó)南區(qū)講師
工作實(shí)踐：
16年世界500強(qiáng)從業(yè)經(jīng)歷，連續(xù)工作5家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，負(fù)責(zé)多家企業(yè)大學(xué)籌建及人才戰(zhàn)略管理工作、并擔(dān)任500強(qiáng)企業(yè)的事業(yè)合伙人、業(yè)務(wù)區(qū)域副總經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理。一切以業(yè)務(wù)出發(fā)解決問題，在堅(jiān)持培訓(xùn)要“有用”的思想基礎(chǔ)上，致力于組織的客戶化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化生存、項(xiàng)目化運(yùn)作，打造“人才發(fā)展+問題解決”一體兩翼的組織運(yùn)營(yíng)模式。
專業(yè)研究：中大（嶺南）EMBA，武漢大學(xué)、中山大學(xué)CHO班客座教授，中興通訊*創(chuàng)客導(dǎo)師、深圳國(guó)資培訓(xùn)中心客座教授、深圳市稀缺人才項(xiàng)目特聘導(dǎo)師，《培訓(xùn)》及《人力資源》雜志專欄作家、獵聘《人才官》欄目作者、企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟理事。《在組織中高效學(xué)習(xí)：如何把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作績(jī)效》譯者，即將出版《重新定義培訓(xùn)：讓培訓(xùn)體系與人才戰(zhàn)略共舞》、《價(jià)值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道》

房企管控與組織能力提升