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房地產(chǎn)企業(yè)運營管理核心

課程簡介：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理越來越受到企業(yè)的重視，特別是多項目與集團(tuán)化管理，通過設(shè)置運營指標(biāo)體系，根據(jù)市場行情，通過調(diào)整指標(biāo)體系，指導(dǎo)與帶動專業(yè)管理。本課程專門探討房地產(chǎn)新置業(yè)時代如何提高企業(yè)運營效率與有效控制項目節(jié)奏的務(wù)實課程。

課程收益：
? 全面掌握房地產(chǎn)企業(yè)運營管理水平
? 了解當(dāng)前房地產(chǎn)項目運營中存在的缺席以及專業(yè)管理中可挖的潛力
? 了解房地產(chǎn)項目專業(yè)管理的發(fā)展形勢
? 探討提高與改善房地產(chǎn)項目運營效率的方法
? 全面掌握房地產(chǎn)項目管理的三級計劃管理體系

課程大綱：
1 房地產(chǎn)專業(yè)運營管理核心基礎(chǔ)
1.1 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系
1.2 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的三個核心基礎(chǔ)
2 房地產(chǎn)運營標(biāo)桿指標(biāo)體系
2.1 企業(yè)整體運營指標(biāo)
2.1.1 人均效率指標(biāo)
2.1.2 開發(fā)效率指標(biāo)
2.1.3 資金指標(biāo)
2.1.4 其它指標(biāo)
2.2 項目管理核心指標(biāo)
2.3 滿意度指標(biāo)
2.4 設(shè)計管理指標(biāo)
2.5 采購與合同管理
2.6 成本管理
2.7 工程管理
2.8 策劃營銷
3 項目計劃管理執(zhí)行不力原因分析
3.1 項目計劃執(zhí)行的穩(wěn)定性探討
3.2 房地產(chǎn)時間計劃管理體系執(zhí)行不力的原因分析
3.2.1 計劃管理體系執(zhí)行不力的十二種因素
3.3 合理的設(shè)計周期
3.3.1 標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計周期的分析
3.3.2 有效縮短設(shè)計周期的五種方法
3.4 前期策劃與設(shè)計周期指標(biāo)
3.4.1 從前期到施工階段的三個關(guān)鍵節(jié)點
3.4.2 不同體量、項目的三個節(jié)點的周期計劃
3.4.3 前期與設(shè)計一體化的管理模式
3.5 房地產(chǎn)設(shè)計管理程序優(yōu)化
3.6 房地產(chǎn)項目時間計劃管理體系的日常維護(hù)與管理
3.6.1 計劃分解
3.6.2 預(yù)警機(jī)制
3.6.3 日常管理
3.6.4 工程例會制、動態(tài)調(diào)整
3.6.5 考核與激勵機(jī)制
4 房地產(chǎn)住宅項目關(guān)鍵成本指標(biāo)體系
4.1 房地產(chǎn)工程項目管理核心理念剖析
4.2 房地產(chǎn)成本管理理念－投資控制
4.3 房地產(chǎn)住宅項目成本管理
5 企業(yè)運營管理經(jīng)典案例分析
5.1 萬科、龍湖、恒大的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
5.2 龍湖的北斗七星管理模式
5.3 萬科的“七對眼”管理
5.4 綠城的人才發(fā)展計劃
6 房地產(chǎn)項目時間計劃管理方法
6.1 項目戰(zhàn)略與目標(biāo)確立
6.2 項目管理模式的形成
6.3 項目時間計劃管理的工具
房地產(chǎn)企業(yè)運營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與關(guān)鍵指標(biāo)體系

李豪：
復(fù)旦大學(xué)MBA
房地產(chǎn)戰(zhàn)略與開發(fā)模式創(chuàng)新專家；資深房地產(chǎn)講師
曾任國內(nèi)知名地產(chǎn)公司項目營銷總監(jiān)、市上地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)和投資總監(jiān)
李老師22年房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任項目銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、項目總經(jīng)理、集團(tuán)營銷總、運營總等職務(wù)。每年擔(dān)任十余家房地產(chǎn)企業(yè)營銷總顧問和總策劃。
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、中國房地產(chǎn)營銷協(xié)會、清化大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、重慶大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工商大學(xué)等知名機(jī)構(gòu)和院校房地產(chǎn)特聘講師；以及多家國內(nèi)知名房企資深顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員、搜狐網(wǎng)《房地產(chǎn)》頻道主講嘉賓
李老師擅長房地產(chǎn)領(lǐng)域：房地產(chǎn)行業(yè)政策研究與解讀；房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、開發(fā)模式、管控與標(biāo)準(zhǔn)化；房地產(chǎn)集團(tuán)營銷控制與標(biāo)準(zhǔn)化營銷、房地產(chǎn)項目全程營銷策劃、項目銷售難點破局解決等。
李豪老師有著豐富的住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)各地產(chǎn)領(lǐng)域的操盤經(jīng)驗，和實戰(zhàn)投資經(jīng)驗，是一位非常注得實戰(zhàn)的復(fù)合型地產(chǎn)專家。從2013年至2019年他親自操盤和擔(dān)任項目營銷顧問的項目，均在各區(qū)域市場成為當(dāng)?shù)劁N冠。
在實戰(zhàn)基礎(chǔ)上開發(fā)一系列創(chuàng)新營銷和地產(chǎn)實戰(zhàn)性課程，通過對各地產(chǎn)項目和企業(yè)的培訓(xùn)實施和現(xiàn)場輔導(dǎo)，并獲得客戶一致的評價“針對強(qiáng)，短時間內(nèi)能見到效果”。其課程特點：
案例模授課風(fēng)格
ü 幽默、實戰(zhàn)；從授課房企或?qū)W員實際情況出發(fā)，針對性的展開案例式教學(xué)。
2019年李老師培訓(xùn)與項目成果：
ü 2019年，李老師線下培訓(xùn)天數(shù)達(dá)92天，沙盤模擬課程與營銷、銷售課程各占40%，另20%為談判技巧、房地產(chǎn)通用管理課程。課評滿意度達(dá)90%以上。
ü 2019年，李老師給房地產(chǎn)企業(yè)和項目輔導(dǎo)天數(shù)達(dá)65天，項目前期可研、定位項目4個，6個在售項目的營銷輔導(dǎo)；100%在售項目，通過李老師輔導(dǎo)，銷售月銷售任務(wù)完成90%以上，2個項目從月銷售個位數(shù)達(dá)月銷售20-30套，成為區(qū)域銷冠。
ü 2019年，李老師為中小房地產(chǎn)企業(yè)與房地產(chǎn)營銷人員、從業(yè)人員，錄制了線上課程《房地產(chǎn)渠道營銷20講》與《2020年春節(jié)返鄉(xiāng)置業(yè)營銷課程》
訂閱在線課程：關(guān)注”李豪講房產(chǎn)“公眾號，點擊公眾號下方”在線課程“即可在線試聽或訂閱。
近年服務(wù)的部分典型客戶
萬科地產(chǎn)、凱德中國、碧桂園、綠地集團(tuán)、華潤·新鴻基（無錫）、瑞安地產(chǎn)、香港置地、華潤置地、和記黃埔、恒大地產(chǎn)、華夏幸?；鶚I(yè)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、正榮地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、置信地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、北京城建集團(tuán)、越秀地產(chǎn)、榮勝地產(chǎn)、城基地產(chǎn)、中南建設(shè)、云南城投、合肥工投地產(chǎn)、濰坊城建、東興房產(chǎn)、中機(jī)物流產(chǎn)業(yè)園、大偉地產(chǎn)、金泰地產(chǎn)、凱達(dá)地產(chǎn)、水電地產(chǎn)（水電部下屬）、容州地產(chǎn)（南方黑芝麻糊旗下）、富強(qiáng)地產(chǎn)（白立集團(tuán)旗下）、徐州金都房產(chǎn)、淄博嘉源集團(tuán)、臥龍地產(chǎn)、蘇州卓運房產(chǎn)、云天房產(chǎn)、華立房產(chǎn)、通和房產(chǎn)、野風(fēng)物業(yè)、陽光100、萬馬房產(chǎn)、三江國際、大都置業(yè)、錢塘集團(tuán)、中豪房產(chǎn)、美的地產(chǎn)、上海張江科技園區(qū)、北京興源地產(chǎn)……
曾培訓(xùn)過的大學(xué)總裁班：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工商大學(xué)、重慶大學(xué)、中山大學(xué)、西南財大、西南交大a

房地產(chǎn)企業(yè)運營管理核心