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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
鄉(xiāng)村振興與農(nóng)旅小鎮(zhèn)的頂層設(shè)計(jì)
 
講師:王亞夫 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

鄉(xiāng)村振興與農(nóng)旅小鎮(zhèn)的頂層設(shè)計(jì)

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王亞夫    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

鄉(xiāng)村振興與農(nóng)旅小鎮(zhèn)的頂層設(shè)計(jì)

一.目的與預(yù)期效果:清晰鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略機(jī)遇,規(guī)避鄉(xiāng)村振興與農(nóng)旅小鎮(zhèn)的政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人際風(fēng)險(xiǎn);清晰鄉(xiāng)村振興與農(nóng)旅小鎮(zhèn)創(chuàng)新的商業(yè)模式;以商業(yè)模式、盈利模式倒推,建立開發(fā)、建設(shè)、規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)體系。開闊鄉(xiāng)村振興與農(nóng)旅小鎮(zhèn)的新思路、新視野。
二.適宜對(duì)象:各級(jí)政府主管部門領(lǐng)導(dǎo),特色小鎮(zhèn)、田園綜合體建設(shè)的投資商、開發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商,策劃、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等專業(yè)公司。

授課提綱:
一.鄉(xiāng)村振興的時(shí)代背景與戰(zhàn)略機(jī)遇

1.中國(guó)國(guó)情::
時(shí)間相對(duì)論:歷史悠久的農(nóng)業(yè)大國(guó)
空間相對(duì)論:鄉(xiāng)村占據(jù)國(guó)土資源
人口相對(duì)論:農(nóng)業(yè)人口占多數(shù)
資源相對(duì)論:開發(fā)的初級(jí)性、無序性
競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)論:相比于城市競(jìng)爭(zhēng)處于初級(jí)階段
2.戰(zhàn)略機(jī)遇:
執(zhí)政黨政治訴求:從哪里來到哪里去
完整的中國(guó)夢(mèng)
五大文明同步發(fā)展
3.發(fā)達(dá)國(guó)家及地區(qū)鄉(xiāng)村振興時(shí)機(jī)、路徑、方法的簡(jiǎn)要介紹及給我們的信心與啟示
*鄉(xiāng)村發(fā)展的時(shí)機(jī)、路徑、方法及給我們的啟示。
日本鄉(xiāng)村振興時(shí)機(jī)、路徑、方法的簡(jiǎn)要介紹及給我們的啟示。
臺(tái)灣鄉(xiāng)村振興時(shí)機(jī)、路徑、方法的簡(jiǎn)要介紹及給我們的啟示
4.案例解讀

二.鄉(xiāng)村振興與農(nóng)旅小鎮(zhèn)的“第一性原理”
1.效益*化——經(jīng)濟(jì)效益*化
2.政治效益*化
3.社會(huì)效益*化
4.環(huán)境效益*化
案例解讀與借鑒:日本上勝町楓葉小鎮(zhèn)

三.鄉(xiāng)村振興的主要策略或路徑分析
1.特色小鎮(zhèn)
2.田園綜合體
3.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化
案例:潯龍河

第四部分:農(nóng)旅小鎮(zhèn)的組織設(shè)計(jì)與分配機(jī)制設(shè)計(jì)
1.企業(yè)的戰(zhàn)略選擇——“養(yǎng)豬仔”,“養(yǎng)肥豬”、“嫁姑娘”、“養(yǎng)兒子”
2.企業(yè)與政府、農(nóng)民、用戶、客戶等10大關(guān)系
3.企業(yè)開發(fā)農(nóng)旅小鎮(zhèn)的頂層組織設(shè)計(jì)
4.企業(yè)開發(fā)農(nóng)旅小鎮(zhèn)的頂層分配機(jī)制設(shè)計(jì)

案例:魯家村與袁家村
五:農(nóng)旅小鎮(zhèn)的市場(chǎng)定位與彎道超車方法:
1.傍大款:大中城市周邊
2.族群定位:家庭客戶、家族客戶、地緣客戶、業(yè)緣客戶、趣緣客戶、組織客戶等等。
3.知心:地方文化與普世價(jià)值相結(jié)合的主題定位
4.有用:重新定義產(chǎn)品:從功能到場(chǎng)景與審美到精神
5.長(zhǎng)情:從旅游到旅居到長(zhǎng)居;從旅游到日常生活的產(chǎn)品體系與服務(wù)體系

六:農(nóng)旅小鎮(zhèn)的商業(yè)模式
1.核心:提高資源向價(jià)值的轉(zhuǎn)化率
2.六級(jí)產(chǎn)業(yè)模式
3.產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)集群模式
4.生態(tài)位與平臺(tái)模式
5.價(jià)值球模式
6.價(jià)值溢價(jià)、低投入高回報(bào)
7.惠民工程與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合
8.IP模式
案例:熊本縣

七:農(nóng)旅小鎮(zhèn)產(chǎn)品體系:
1.以運(yùn)營(yíng)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品體系
2.吸引核產(chǎn)品系統(tǒng)
3.全時(shí)產(chǎn)品系統(tǒng):7天24小時(shí)365日
4.家庭全生命周期產(chǎn)品系統(tǒng)
5.家族全生命周期產(chǎn)品系統(tǒng)
6.社群全生命周期產(chǎn)品系統(tǒng)
7.組織化產(chǎn)品系統(tǒng)
8.營(yíng)銷產(chǎn)品系統(tǒng)
9.影響力產(chǎn)品系統(tǒng)
10.收益結(jié)構(gòu)產(chǎn)品線套
11.平臺(tái)產(chǎn)品系統(tǒng)
12.跨區(qū)域與全過程產(chǎn)品系統(tǒng)

鄉(xiāng)村振興與農(nóng)旅小鎮(zhèn)的頂層設(shè)計(jì)


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    參加課程:鄉(xiāng)村振興與農(nóng)旅小鎮(zhèn)的頂層設(shè)計(jì)

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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王亞夫
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