商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)
講師:郭音 瀏覽次數(shù):2534
課程描述INTRODUCTION
上海商業(yè)模式課程
培訓(xùn)講師:郭音
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海商業(yè)模式課程
【課程背景】:
通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時(shí)期企業(yè)的對比分析與勝敗研究,結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得,深入洞察中國企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)該如何應(yīng)對?如何快速做出調(diào)整?如何高質(zhì)量解決問題?基于此,郭音老師針對性地開發(fā)并講授本課程;本專題課程講授以后,深受學(xué)員的歡迎和高度評價(jià);課程關(guān)鍵特點(diǎn):“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴,并能給學(xué)員帶來務(wù)實(shí)落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo);課程案例豐富:課程講授會采用大量的實(shí)景案例,尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤,讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹;課程邏輯性強(qiáng):基于科學(xué)的管理技術(shù),課程形成了邏輯清晰的理論模型,更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐緊密融合。
【課程價(jià)值】:1、直面挑戰(zhàn)——商業(yè)模式的困局
2、應(yīng)對挑戰(zhàn)——商業(yè)模式的突圍
3、應(yīng)對挑戰(zhàn)——商業(yè)模式設(shè)計(jì)工具
【課程名稱】:《商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)》
【課程對象】:總裁班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
【授課方式】:案例剖析+系統(tǒng)方法+工具應(yīng)用
【課程時(shí)長】:1—2天,6小時(shí)/天
【課程大綱】
一、直面挑戰(zhàn):商業(yè)模式困局
.商業(yè)模式定義
什么是商業(yè)模式
什么是商業(yè)模式核心構(gòu)成要素
商業(yè)模式的主要類型
.商業(yè)模式困局的關(guān)鍵特征
企業(yè)持續(xù)性發(fā)展存在巨大隱患和挑戰(zhàn)
企業(yè)造血功能短期可能或者已經(jīng)出現(xiàn)巨大的波動(dòng)
企業(yè)市場正在加速被邊緣化或被替代
.商業(yè)模式困局的關(guān)鍵誘因
企業(yè)缺失核心競爭力,市場話語權(quán)喪失
企業(yè)缺失拳頭產(chǎn)品,市場表現(xiàn)疲軟
企業(yè)缺失機(jī)會洞察,市場被動(dòng)落后
二、應(yīng)對挑戰(zhàn):商業(yè)模式的突圍
.商業(yè)模式突圍路徑
破:打破傳統(tǒng)固有落后的思維
立:快速擁抱變化,尋找商業(yè)模式突圍新機(jī)遇
融:組合新的資源,提升商業(yè)模式造血能力
.商業(yè)模式突圍的8大要素
市場與客戶
企業(yè)差異化價(jià)值定位
企業(yè)核心產(chǎn)品與服務(wù)
企業(yè)核心能力與資源
企業(yè)與市場通路
企業(yè)與客戶的關(guān)系
企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)
企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
.商業(yè)模式設(shè)計(jì)的路徑與策略
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的起點(diǎn):市場與客戶
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的落點(diǎn):市場與客戶的痛點(diǎn)
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的終點(diǎn):為客戶創(chuàng)造差異化的價(jià)值
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略一:打通市場與客戶的最后一公里
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略二:精準(zhǔn)分析市場與客戶的痛點(diǎn)
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略三:將市場與客戶痛點(diǎn)進(jìn)行三級分類
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略四:繪制企業(yè)商業(yè)模式熱點(diǎn)圖
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略五:界定企業(yè)的差異化價(jià)值定位
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略六:繪制企業(yè)價(jià)值定位要素圖
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略七:界定利益鏈條與利益伙伴
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略八:找尋對標(biāo)企業(yè),論證模式造血效率
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略九:測試商業(yè)模式可行性并逐步加速
案例解析:多行業(yè)/失敗成功/規(guī)模小大/多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
三、應(yīng)對挑戰(zhàn):商業(yè)模式設(shè)計(jì)工具
.工具1:商業(yè)模式畫布
深刻洞察客戶和市場
分析公司核心能力和資源
梳理企業(yè)商業(yè)模式畫布核心要素體系
.工具2:商業(yè)模式熱力圖
市場/客戶痛點(diǎn)深度分析與界定
市場/客戶痛點(diǎn)分布圖
基于痛點(diǎn)重新定義企業(yè)價(jià)值定位
課程總結(jié)
上海商業(yè)模式課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241141.html
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