企業(yè)勝衰之路
講師：郭音 瀏覽次數(shù)：2532
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)勝衰分析課程
培訓(xùn)講師：郭音
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)勝衰分析課程
【課程背景】：
通過(guò)對(duì)不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時(shí)期企業(yè)的對(duì)比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與投資并購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得，深入洞察中國(guó)企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問(wèn)題？基于此，郭音老師針對(duì)性地開(kāi)發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià)；課程關(guān)鍵特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并能給學(xué)員帶來(lái)務(wù)實(shí)落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo)；課程案例豐富：課程講授會(huì)采用大量的實(shí)景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強(qiáng)：基于科學(xué)的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡(jiǎn)單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐緊密融合。
【課程價(jià)值】：1、企業(yè)衰敗失速：警示與根源
2、企業(yè)制勝加速：策略與路徑
【課程名稱】：《企業(yè)勝衰之路》
【課程對(duì)象】： 總裁班、公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
【授課方式】： 案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應(yīng)用
【課程時(shí)長(zhǎng)】： 1—2天，6小時(shí)/天
【課程大綱】
一、企業(yè)衰敗失速：警示與根源
.企業(yè)衰敗3大核心警示
.市場(chǎng)不存在“永恒不變”的事情
.企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
企業(yè)勝衰分叉點(diǎn)：企業(yè)錯(cuò)失了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，機(jī)不可失
.企業(yè)衰敗7大深層原因
.衰敗根源一：漠視危機(jī)
.衰敗根源二：過(guò)度擴(kuò)張
.衰敗根源三：急功近利
.衰敗根源四：根基不穩(wěn)
.衰敗根源五：機(jī)制缺失
.衰敗根源六：人才斷檔
.衰敗根源七：創(chuàng)新枯竭
.企業(yè)衰敗3大錯(cuò)失“十字路口”
.新技術(shù)路口：行業(yè)內(nèi)革新技術(shù)帶來(lái)的轉(zhuǎn)向
.新需求路口：客戶和市場(chǎng)需求的升級(jí)帶來(lái)的轉(zhuǎn)向
.新模式路口：新的商業(yè)模式應(yīng)用帶來(lái)的轉(zhuǎn)向
案例分析：百年企業(yè)衰亡啟示／百年企業(yè)制勝發(fā)展啟示／等等
二、企業(yè)制勝加速：策略與路徑
.企業(yè)制勝的核心啟示
.制勝啟示一：優(yōu)勝劣汰、適者生存
.制勝啟示二：主動(dòng)求變、順勢(shì)而作
.制勝啟示三：穩(wěn)健第一、品質(zhì)為命
.企業(yè)制勝之：主動(dòng)求變、快速適應(yīng)
.走出舒適區(qū)
.建立企業(yè)新共識(shí)
.打造團(tuán)隊(duì)危機(jī)意識(shí)與危機(jī)感
.打造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新變革的動(dòng)力機(jī)制
.打造團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力與戰(zhàn)斗力
.企業(yè)制勝之：3大創(chuàng)新發(fā)展方向
.企業(yè)制勝方向一：以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為主體的連續(xù)性創(chuàng)新
.企業(yè)制勝變革方向二：以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的突破式創(chuàng)新
.企業(yè)制勝變革方向三：以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的平臺(tái)式創(chuàng)新
.企業(yè)制勝之：穩(wěn)健發(fā)展三階段
.企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展階段一：測(cè)試階段
.企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展階段二：成型階段
.企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展階段三：復(fù)制階段
.企業(yè)制勝之：“”8+6“體系
.企業(yè)短期制勝的8個(gè)核心策略
.企業(yè)長(zhǎng)期制勝必備的6個(gè)必備條件
.企業(yè)制勝“天地人”體系圖
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
課程總結(jié)
企業(yè)勝衰分析課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241140.html
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