阿里巴巴管理三板斧
講師：廖志偉 瀏覽次數(shù)：2571
課程描述INTRODUCTION
阿里三板斧培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：廖志偉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿里三板斧培訓(xùn)班
【課程背景】
三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專家組成，主要服務(wù)于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)＋的國家戰(zhàn)略背景下，核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)，以及基于移動互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級的服務(wù)機構(gòu)。
從2015年開始，中國正式揭開傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的序幕，而三板斧管理課程，希望能夠伴隨所有的優(yōu)秀企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)者一起迎接經(jīng)濟的新紀(jì)元，一起創(chuàng)造商業(yè)的新時代，讓我們一起從未來出發(fā)，開啟今天的新旅程。
【課程對象】
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理
【課程時長】2天（12小時）
【課程收益】
三板斧互聯(lián)網(wǎng)管理之道
我們都知道優(yōu)秀管理者應(yīng)該是什么樣子，但為什么我們做不到？
“三板斧”是什么？
管理者需要具備的三項最核心的能力是眼界、胸懷和心力。
通過什么樣的訓(xùn)練，可以具備這些能力？
我們旨在通過項目打磨的方式，借事修人、借假修真。和你一起來探索“三板斧”互聯(lián)網(wǎng)管理之道。
【課程大綱】
三板斧項目概要
第一部分 阿里巴巴管理項目介紹
一. 韋編三絕
該項目匯聚了阿里巴巴自創(chuàng)立以來，16年的內(nèi)部資料，包括馬云的內(nèi)部講話，歷屆管理者的經(jīng)驗與案例全面展示企業(yè)從18人到33000人的管理變革歷程。同時，與超過300家優(yōu)秀電商企業(yè)直面交流，走訪與深度輔導(dǎo)，萬里奔波，只為呈現(xiàn)最真實的體驗與震撼。
二. 三昧真火
世界上由三種人組成，第一是火種：任何時候他都會自己發(fā)光發(fā)熱，照亮和點燃周圍的人第二是木頭：自己不會燃燒，但可以被別人點燃，并也成為火種。第三是石頭：怎么燒都不會點燃，甚至還會撲滅火焰。
三．管理三板斧
指的是中高層管理者在組織中發(fā)展與成長的方法與思路，分別是“揪頭發(fā)”、“照鏡子”和“聞味道”，分別代表著一個中層的管理者，需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。
第二部分 阿里巴巴管理三板斧項目內(nèi)容
一、三板斧教練實訓(xùn)要點：簡單、直接、實用
第一天 確定小組成員，并確定項目方向
實訓(xùn)項目：以實際的項目作為項目標(biāo)靶
團(tuán)隊組建：由組長組建項目團(tuán)隊拿結(jié)果
培訓(xùn)內(nèi)容：1、團(tuán)隊組建 Team Building
2、Hire&Fire KPI制定
3、定目標(biāo)，追過程，拿結(jié)果
第二天：形成項目解決方案，激發(fā)團(tuán)隊協(xié)同
實訓(xùn)項目：形成項目針對性的實施方案及計劃
團(tuán)隊組建：對于團(tuán)隊做271評價和績效溝通
培訓(xùn)內(nèi)容：1、如何做員工輔導(dǎo)與團(tuán)隊氛圍
2、 揪頭發(fā)，照鏡子，聞味道
二、項目實操落地：
1. 三思后行
給我們兩天時間，還給你一個戰(zhàn)略清晰實施落地的項目。定目標(biāo)，追過程，拿結(jié)果，必須把我們的目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)統(tǒng)一
2. 士別三日：
給我們兩天時間，還給你一支千錘百煉的團(tuán)隊。因為信任，所以簡單、我們彼此互為土壤、上通下達(dá)，左右逢源。
3. 入木三分：
給我們兩天時間，幫你顛覆傳統(tǒng)思維，鳳凰涅盤，欲火重生。從用戶出發(fā)，從場景出發(fā)，打破常規(guī)，尋求突破之路。
課程目標(biāo)
企業(yè)內(nèi)部項目打磨與團(tuán)隊鍛造?結(jié)果產(chǎn)出：四個核心項目方案
三人行-必有我?guī)?/span>
一位培訓(xùn)教練，全程的設(shè)計與引導(dǎo)整個培訓(xùn)的流動與進(jìn)展。
一位電子商務(wù)專家，基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的運營與管理。
一位政委專家，基于人力資源體系、公司文化以及人員成長。
桃園三結(jié)義
英雄是以集體的方式出現(xiàn)的，因為只有英雄可以磨礪英雄。
高層管理者要方向，中層管理者要計劃，基礎(chǔ)管理者要執(zhí)行，三者同時要統(tǒng)一。
能征善戰(zhàn)，有情有義。
三生萬物
道生一，一生二，二生三，三生萬物，萬元歸一。
我們本是陌路人，只因有緣相聚，相知，相伴。
阿里三板斧培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241146.html
已開課時間Have start time
- 廖志偉
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
中層管理內(nèi)訓(xùn)
- 《MTP中層管理能力訓(xùn)練》 何振銘
- 《中流砥柱—中層干部管理能 粟長風(fēng)
- 關(guān)鍵技巧：中層管理者技能提 肖承建
- 《中流砥柱—MTP中層管理 粟長風(fēng)
- 《MTP中層管理技能提升課 王克進(jìn)
- 新時代的中流砥柱：中層領(lǐng)導(dǎo) 宋致旸
- 《中層角色認(rèn)知及專業(yè)能力提 翟紅亮
- 《中流砥柱—中基層管理者能 粟長風(fēng)
- 《內(nèi)外兼修—中基層管理者職 粟長風(fēng)
- 《腰部力量八項修煉—中層管 孟華林
- 破局企業(yè)經(jīng)營管理增長實戰(zhàn)攻 劉成熙
- 管理無界——中層管理者管理 管靜波