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企業(yè)戰(zhàn)略管理課程大綱

課程背景：
如果說管理是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機(jī)，那么戰(zhàn)略管理便是這部發(fā)動機(jī)的機(jī)芯。企業(yè)使命和愿景的確定、目標(biāo)體系的建立、戰(zhàn)略方案的制訂為企業(yè)的發(fā)展和資源的配置和規(guī)劃了明確的方向，使企業(yè)避免盲目發(fā)展，讓企業(yè)的每一分力量都能夠準(zhǔn)確而有效的推動企業(yè)向勝利的方向前進(jìn)。
孫子兵法是兵家的寶典，同時也是商家的寶典，日本經(jīng)營管理之神松下幸之助視之為“天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，認(rèn)真背誦，靈活運(yùn)用，公司才能興旺發(fā)達(dá)。”當(dāng)年曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的拿破侖因戰(zhàn)略失誤而遭流放時讀到此書，不禁喟然長嘆：上帝！倘使我早讀到此書,，斷不會有今日之辱了！
商場如戰(zhàn)場，現(xiàn)代企業(yè)競爭的殘酷不亞于看得見硝煙的戰(zhàn)爭。于是孫子兵法便成為無數(shù)遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家的必讀戰(zhàn)略教科書。*汽車大王羅杰.史密斯等著名管理者都曾公開申言：孫子兵法是我們成功的法寶。
那么孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略管理有何聯(lián)系呢？現(xiàn)代戰(zhàn)略管理之父邁克爾波特的理論完全包含在孫子兵法當(dāng)中，麥肯錫方法最著名的“靈魂七問”源自孫子兵法的“五事七計”，著名的西點(diǎn)軍校對將官的要求“智信仁勇嚴(yán)”完全照搬了孫子兵法......
孫子曰：“兵者，國之大事，死生之地，存忘之道，不可不察也。”企業(yè)的戰(zhàn)略亦關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，讓我們通過對孫子兵法的研究開始，并結(jié)合當(dāng)代*的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行比較學(xué)習(xí)，提升企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略思維、學(xué)會如何把理論思想融于企業(yè)戰(zhàn)略實戰(zhàn)應(yīng)用、強(qiáng)化企業(yè)高管的戰(zhàn)略管理技能，更好地引領(lǐng)企業(yè)獲取卓越的成效。
課程收益：
現(xiàn)代系列的戰(zhàn)略管理理論都沒有超出孫子兵法13篇的精髓
強(qiáng)化高層主管的戰(zhàn)略管理技能
了解大量戰(zhàn)略理論和工具在企業(yè)成功運(yùn)用的真實案例
畫出本企業(yè)的戰(zhàn)略管理地圖
培訓(xùn)對象：
各企業(yè)中高層管理、董事會成員

大綱：
1.前言：企業(yè)成功的343法則
從博弈論說起——三個火*手
2.戰(zhàn)略管理概論
3.戰(zhàn)略管理之核心思想一：知己知彼，百戰(zhàn)不殆 
1.商戰(zhàn)中的“知己達(dá)己”：一致的信念和文化
2.定位戰(zhàn)略：我是誰？我從哪里來？我要往哪里去？
營銷是戰(zhàn)爭，客戶是陣地，知己知彼才能做出*的定位戰(zhàn)略
4.戰(zhàn)略管理之核心思想二：上兵伐謀，戰(zhàn)略取勝
如何通過獲得核心競爭力來構(gòu)筑未來的優(yōu)勢？
波特教授的戰(zhàn)略制定的三原則：不可模仿、成本領(lǐng)先、差異化
5.戰(zhàn)略管理之核心思想三：先處戰(zhàn)地，以逸待勞
《戰(zhàn)爭論》作者克勞塞維茨著名的兩個基本設(shè)定
如何開創(chuàng)藍(lán)海，形成以逸待勞的商業(yè)優(yōu)勢？
分析你的前輩，找到牛群中的“紫牛”
世界*管理者的成功秘訣：《首先,打破一切常規(guī)》
藍(lán)海戰(zhàn)略如何操作：定位策略的基本原則
6.戰(zhàn)略管理之核心思想四：出奇制勝與創(chuàng)新競爭力
個體客戶力量的上升，民主商業(yè)時代的到來
從選秀鼻祖“超女”運(yùn)作看企業(yè)的藍(lán)海運(yùn)營
策劃也是生產(chǎn)力，出奇制勝的“藍(lán)海戰(zhàn)術(shù)”
7.戰(zhàn)略管理之核心思想五：將者，智信仁勇嚴(yán)也
優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成功的五大要素
平衡發(fā)展，回避“賊愚懦暴殘”
從中國象棋看中國管理智慧
8.戰(zhàn)略管理之核心思想六：企業(yè)戰(zhàn)略管理地圖——道天地將法
制作本企業(yè)戰(zhàn)略管理地圖：文化戰(zhàn)略、干部梯隊管理、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、成本管理、制度建設(shè)

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