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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
電子商務(wù)多平臺管理
 
講師:孫平 瀏覽次數(shù):2583

課程描述INTRODUCTION

電子商務(wù)多平臺管理

· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:孫平    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

電子商務(wù)多平臺管理

課程背景
市場同質(zhì)化加劇競爭的殘酷,電子商務(wù)運(yùn)營成本壓力,運(yùn)營管理零散,沒有做好電商,反而被“電傷”,如何應(yīng)對電子商務(wù)越來越高的營銷成本,獲取更多有效的營銷通道,實(shí)現(xiàn)低成本高產(chǎn)出的營銷收益,是電子商務(wù)運(yùn)營*追求;
本課程以組建專職網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)架構(gòu)組建和職能明細(xì),團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè),網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)管理和運(yùn)營策略,規(guī)避團(tuán)隊(duì)運(yùn)營誤區(qū),管控節(jié)點(diǎn)!運(yùn)營策劃網(wǎng)絡(luò)互動營銷模式!網(wǎng)站運(yùn)營實(shí)施策略!
  
課程對象
企業(yè)董事長/總經(jīng)理/企業(yè)決策層/營銷高管/營銷管理/管理團(tuán)隊(duì)
課程目標(biāo)
承接整合營銷推廣內(nèi)容,更細(xì)致分解都平臺管理的先決條件,建立運(yùn)營架構(gòu),明確清晰運(yùn)營模式,分析了解運(yùn)營思路建立運(yùn)營四化模型。對多個(gè)主流平臺做差異化特點(diǎn)分析,以確定出企業(yè)與平臺間的運(yùn)營定位,最終實(shí)現(xiàn)多平臺持續(xù)發(fā)展!      

課程大綱
一、電商運(yùn)營管理現(xiàn)狀分析

1、電商“三國演義”
2、運(yùn)營現(xiàn)狀瓶頸分析

二、案例:主流電商平臺SWOT
三、電商多平臺運(yùn)營整體規(guī)劃圖解
四、電商多平臺運(yùn)營四化模型圖解

五、電商多平臺運(yùn)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、平臺運(yùn)營團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
2、網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
3、招聘渠道建設(shè)與管理
4、五星級團(tuán)隊(duì)服務(wù)文化

六、電商管理內(nèi)部平臺建設(shè)
1、網(wǎng)店平臺
2、IT系統(tǒng)
3、倉儲系統(tǒng)
4、培訓(xùn)體系

七、標(biāo)準(zhǔn)化分銷拓展管理
1、分銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)營
2、分銷體系規(guī)劃
3、分銷商招募
4、分銷平臺整合應(yīng)用
5、分銷商扶持管理

八、精細(xì)化網(wǎng)店運(yùn)營管理
1、有效流量
2、吸引用戶
3、銷售成交
4、后營銷再營銷

九、電商目標(biāo)與任務(wù)管理
1、流程化的目標(biāo)精算
2、數(shù)據(jù)化任務(wù)管理

十、持續(xù)發(fā)展縱橫論
1、進(jìn)化線遞增發(fā)展
2、成長線時(shí)間發(fā)展
[課程時(shí)間]6小時(shí)

電子商務(wù)多平臺管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241282.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:電子商務(wù)多平臺管理

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孫平
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