課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)商管理培訓(xùn)班
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· SQE
培訓(xùn)講師：云聳玉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)商管理培訓(xùn)班
課程背景
擁有并保持一個(gè)具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)市場(chǎng)，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，對(duì)任何一個(gè)公司，都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強(qiáng)公司，通過(guò)科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。采購(gòu)部門已不僅僅是“買東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購(gòu)部門的重要職責(zé)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨激烈，面對(duì)日益嚴(yán)峻的成本壓力和殘酷的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，外購(gòu)或?qū)ふ液线m供應(yīng)商提供原來(lái)由自己制造的產(chǎn)品或服務(wù)，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升核心能力的必然選擇，供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)與管理已成為影響企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。作為公司的供應(yīng)商管理者，如何有效地開(kāi)發(fā)，管理，培養(yǎng)供應(yīng)商，改善供應(yīng)管理績(jī)效、優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)和建立伙伴式的供應(yīng)商關(guān)系已經(jīng)成為企業(yè)和公司持續(xù)、穩(wěn)定地獲得競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略組成部分。
面對(duì)目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商材料價(jià)格上漲、交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、壟斷供應(yīng)商合作困難等實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)和大量成功案例分析，使學(xué)員樹(shù)立供應(yīng)鏈管理的新理念，掌握先進(jìn)的供應(yīng)商管理與整合措施和操作方法，提升供應(yīng)商管理水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
課程收益
– 了解當(dāng)今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)；
– 有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商；
– 明確供應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與分析的方法與步驟；
– 分享供應(yīng)商管理的經(jīng)典案例；
– 掌握供應(yīng)商評(píng)估，測(cè)評(píng)積極性模型的有效方法；
– 如何做好供應(yīng)商績(jī)效的持續(xù)改善。
– 識(shí)別供應(yīng)商管理的風(fēng)險(xiǎn)；
– 明了不同類型采購(gòu)品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型；
– 如何更好的管理供應(yīng)商，發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系；
培訓(xùn)大綱
第一天
一、供應(yīng)市場(chǎng)分析
供需均衡理論
市場(chǎng)5種競(jìng)爭(zhēng)力類型(Porter模型)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的4種類型
采購(gòu)市場(chǎng)中使用的經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)和概念
宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)指標(biāo)在供應(yīng)市場(chǎng)中的應(yīng)用
需求市場(chǎng)的影響：采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)*
二、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和評(píng)估
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)需求的產(chǎn)生
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程
供應(yīng)商早期參與研發(fā)
供應(yīng)商評(píng)估的3大標(biāo)準(zhǔn)
基于3大標(biāo)準(zhǔn)的第4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
供應(yīng)商最終選擇的方法：聚焦(Zoom Out)和戰(zhàn)略(Zoom In)
質(zhì)量及物流的審核(Audit)
采購(gòu)如何進(jìn)行質(zhì)量預(yù)判
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估時(shí)采購(gòu)應(yīng)該注意的事項(xiàng)
案例討論：選擇供應(yīng)商
三、供應(yīng)商管理
Kraljic采購(gòu)模型
采購(gòu)模型與供應(yīng)商管理關(guān)系
供應(yīng)商分級(jí)
平衡積分卡和制定供應(yīng)商KPI
供應(yīng)商指導(dǎo)和激勵(lì)
案例討論：準(zhǔn)備一次供應(yīng)商業(yè)務(wù)回顧會(huì)議(Business Review)
四、供應(yīng)商優(yōu)化
數(shù)量?jī)?yōu)化
電子工具的使用
質(zhì)量?jī)?yōu)化
交期優(yōu)化
成本優(yōu)化(價(jià)格，庫(kù)存，付款，精益生產(chǎn))
供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展:ISO26000
采購(gòu)內(nèi)部流程優(yōu)化
全球化的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
第二天
五、供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)
溝通
角色扮演(Role Play)：解決沖突
如何有效地溝通
關(guān)系模型
5種戰(zhàn)術(shù)關(guān)系
4種戰(zhàn)略關(guān)系
案例：SRM環(huán)和矩陣是如何整合供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，評(píng)估和管理的
六、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)類型
供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)模型
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估考慮內(nèi)容
2種典型的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告分析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣和風(fēng)險(xiǎn)輪
案例討論：立即行動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
培訓(xùn)師資
講師介紹：云聳玉
擁有工程學(xué)士學(xué)位，于1998年獲得工商管理學(xué)碩士學(xué)位。云女士曾就職于NBA，惠普，英特爾等公司。擔(dān)任過(guò)全球市場(chǎng)活動(dòng)供應(yīng)商管理經(jīng)理, 全球廣告采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)等職位。并在*中國(guó)集團(tuán)有限公司工作了10年，主管中國(guó)北方區(qū)的直接與間接采購(gòu)工作?，F(xiàn)為中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家。并多次被邀請(qǐng)?jiān)趪?guó)內(nèi)各大采購(gòu)高峰論壇作為演講嘉賓。在2012年，云女士作為核心人員組建以外企采購(gòu)經(jīng)理人為主的采購(gòu)組織---采購(gòu)中國(guó)，該組織擁有幾百家外企，以世界500強(qiáng)公司為主的采購(gòu)精英人士。
供應(yīng)商管理培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24140.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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