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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
上海精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)班
 
講師:陳老師 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

上海精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)班

· 采購工程師· 采購專員· 采購經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

上海精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)班
【課程目標(biāo)】
在過去的30年,國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的采購,不斷的在變換工作的角色與職責(zé)。從簡單的發(fā)料,價格談判,總擁有成本的管理,到需求管理,及全面的增值。每個人都很努力的把采購的角色與職責(zé)扮演的非常的淋漓盡致。
采購的過去功能,大半以服務(wù)公司內(nèi)部的利益關(guān)系人,內(nèi)部客戶,提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,價格,交期。建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。了解成本觀念,盡到降低成本的任務(wù)。降越多表示績效越好。供應(yīng)商配合度越高,表示供應(yīng)商管理能力很好。采購是非常優(yōu)秀的執(zhí)行人員,也提供萬全的原材料備用的服務(wù)。
然而,采購在國際貿(mào)易興起后,工作的內(nèi)容不斷的進(jìn)化與演變。采購學(xué)會了要求供應(yīng)商提供完整的數(shù)據(jù),例如:產(chǎn)能,產(chǎn)量,交貨期,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),采購本身的KPI也傾向于滿足內(nèi)部客戶所有的需求。很多的理論,如PORTER 5 FORCE,Kraljic,ABC 材料管理。。等等的工具不斷的提示,采購要有多反面的知識于技能。
今天,我們想要跟從事采購人員談一些有關(guān)采購未來10年的前瞻性話題。我們了解精益供應(yīng)鏈,精益生產(chǎn),精益制造。到底,精益采購是什么?為什么10年以后的采購會跟精益采購掛鉤?
10年前的今天,也許你還在學(xué)校,也許已經(jīng)開始就業(yè)。轉(zhuǎn)眼間,你今天已經(jīng)在采購這個領(lǐng)域上,有了一席之地,可是10年以后,你會在采購領(lǐng)域中繼續(xù)奮斗,還是更上一層樓,到更高的位置。不論你到那個階層,那個角色??深A(yù)見的是,你會面臨的問題*比今天的還復(fù)雜,機(jī)會會更少,壓力會更大。
今天,我們已經(jīng)面臨訊息暴多,真假難分,是非難定,未來我們的決策的難度會更高,所以,本課程希望提供一個思考的起頭,讓我們一起不但強化我們現(xiàn)有的技能,還要有前瞻性的探討未來10年(也許更快)的采購職能,角色及功能,使我們不會在起跑線上落后。
討論主題
將精益采購分為8個主題,從現(xiàn)在的采購部門的職能,工作范圍,予以整合,羅列。了解我們現(xiàn)在的情況,進(jìn)一步討論,有哪些事情正在變化,而且深深影響采購領(lǐng)域。過去的有紙采購,到現(xiàn)在的無紙化。過去的供應(yīng)商選擇,到現(xiàn)在的伙伴關(guān)系。過去的外包,到未來的眾包。過去的倉庫管理,到VMI。由于我們身處變化當(dāng)中,所以,沒有太多的感覺,但是,如果回頭看,過去10年,有誰會預(yù)測到現(xiàn)在情形。也因此利用這個課程,讓我們能先一步了解未來的變化,而提前做好準(zhǔn)備。
【課程大綱】
第一講采購的角色與功能職責(zé)
1.  未來10年,采購/供應(yīng)鏈會不會有變化
變化的采購會是什么樣的運作方式
2.  現(xiàn)在的采購功能中,我們做了那些?還有那些沒做過?精益采購是什么?
第二講 采購的運營價值流
1.   采購的價值觀于大環(huán)境提供的資料。
2.4個未來采購的關(guān)鍵技術(shù)。
3.如何利用關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到優(yōu)質(zhì)的采購決策。
第三講 精益采購的使用工具
1. 精益(LEAN)的工具有哪些可以用到采購領(lǐng)域。
2. 精益采購使用的SIPOC,VSM.
3. 在日常工作中,工具可以用在成本分析,付款分析,如何用。   
第四講 精益采購與精益供應(yīng)鏈的關(guān)聯(lián)
1.供應(yīng)鏈的5個階段,精益采購的積極參與。
2. 精益采購提升供應(yīng)鏈的那些價值。
3. 差異化分析精益采購前后的不同
第五講  精益采購與采購4.0的關(guān)聯(lián)性 
1.談?wù)劰I(yè)4.0,及采購4.0.
2.精益采購與采購4.0。
3. 數(shù)字化供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理的差異性。
第六講 精益采購對成本管理的作用
1.精益采購的優(yōu)勢及運用。
2.有效的減少浪費就是積極的成本管理。
3. 如何將Lead time 及Process Time做區(qū)別。
4. 現(xiàn)金流的精益管理
第七講  精益采購與供應(yīng)商關(guān)系管理
  1.供應(yīng)的轉(zhuǎn)型與供應(yīng)商的角色變化。
  2.供需不再是買賣而是協(xié)作的關(guān)系。價格不是*考量因素。
  3.供應(yīng)與供應(yīng)商價值。
第八講  精益采購的精華
1.采購的生涯規(guī)劃。
2.應(yīng)用結(jié)構(gòu)化方法和推動因素處理關(guān)鍵挑戰(zhàn)并增加未來持續(xù)的采購價值。
3.為了實現(xiàn)競爭優(yōu)勢,需要重新考慮合同關(guān)系
【培訓(xùn)師介紹】
Chester 陳老師,臺灣臺中逢甲大學(xué)國際貿(mào)易畢業(yè)。30年采購及供應(yīng)鏈經(jīng)驗,曾經(jīng)在新加坡航空,宏碁電腦,摩托羅拉,飛利浦,惠爾浦家電,米高梅,TDIC (Abu Dhabi,阿聯(lián)酋),采購學(xué)院等服務(wù)。主要負(fù)責(zé)過的工作和項目包括:供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理與開發(fā),并推展中國,亞洲供應(yīng)商的產(chǎn)品到全世界采購中心,并獲得良好成果。建立品牌名聲除了提高需求鏈并鞏固既有供應(yīng)鏈。擁有黑帶(BB),及供應(yīng)鏈的MBB(Master Black Belt)對黑帶人力培訓(xùn),個案管理,過程與進(jìn)度的管控給予*的指導(dǎo)。多年來在不同行業(yè)執(zhí)行采購及供應(yīng)鏈,對行業(yè)差別及區(qū)隔有甚多感觸,也樂于與未來的采購人員一起分享。
培訓(xùn)過的企業(yè)有:西門子、諾基亞、漢森風(fēng)力電動設(shè)備(中國)有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械(中國)有限公司、大唐通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、中興通訊集團(tuán)、大唐電力、美的集團(tuán)、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、阿爾斯通等。
講授過的課程
《如何培養(yǎng)自己成為優(yōu)秀采購的領(lǐng)導(dǎo)》《供應(yīng)商關(guān)系的建立與正確的管理方式》《談判不是*的方式去降低成本》《采購如何了解供應(yīng)商市場管理錨點》《采購成本分析與談判策略技巧》
上海精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24145.html

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